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当他实现这六个目标，他相信，自己就可以用另一种方式实现自己的理想。
人生总是如此风景变换，在无尽的黑暗之后，终究还是有光明到来的那一刻，阳光会穿透云层照在大地上，无论是用什么样的方式，哪怕是一场将整个国家全部改变的暴风骤雨，亦或者是连绵下起了几十年的阴风小雨。
不管如何，绝对不能是光打雷不下雨，就这么一直黑暗的笼罩在中国大地上持续几十年。
那么，就用五到十年的时间让自己成为亚洲首富，再用十年的时间成为世界首富吧！
假如阴霾终究要笼罩在这个国家很久，那就让自己来做那个最邪恶的人，邪恶到你永远以为他是一个无懈可击的人，也许，他是一个疯子，但只有疯子才能成为释迦牟尼。
第一卷 旗山奇迹 第一百六十五章 中国的摩根士丹利和硅银公司
目标是远大的，现实是恐怖的。
93年的倒退对中旗系的影响巨大，很多工作都失去了控制，直到杨少宗回来将季昌玉踢出局，重新控制整个中旗系，中旗系的各方面工作才恢复正常。
93年是失去的一年，94年是恢复的一年，95年则是中旗系继续高速发展的一年。
中旗系现在到底有多大，这基本是一个无谱的话题。
随着中国股市这些年的发展，中旗系已经不能像92年那样随心所欲的操控整个中国股市的股指，但有一点是毫无疑问的，那就是中旗系依然是中国股市的擎天柱。
在深州，前三大市值的上市公司都是中旗系，淞州的情况同样如此。
在深州，最大的市值公司——深发展已经在1994年7月重组为联合银行，也就是新诞生的中国联合银行，做为一家股份制商业银行，轻易是不能使用这种名称的，特别是不能带上“中国”两个字，可杨少宗还是利用自己在国务院工作期间累积的人脉，劳请央行有关负责人来一次特批。
杨少宗陆续在1994年吃掉了7家因为紧缩政策而拖着大量不良资产的城市地区银行，同时不断外扩，将营业点从1993年的422家增加了2723家，涉及到了全国各个一二三级城市，最终才让央行放马，允许深州发展银行改组为中国联合银行。
如果这就算是杨少宗的厉害，那就太小看这位杨主席了。
在今天的中国，说到做生意绝对没有另一个人能比我们这位杨主席厉害，杨主席的高明之处就在于同步将中旗华泰保险公司分拆，拆出另外一家中国联合保险有限公司，又兼并了经营陷入困局的南方证券和深州华信证券投资公司，改组为中国联合证券公司和中国联合信托投资公司。
一系列的操作背后正是中旗系的另外一张网——几年后，这些公司会按照杨少宗的意愿重组为中国联合金融保险集团，主业就是保险、银行、信托投资、证券四大金融业务。
这一系列的台前操作人是原平安保险的董事长马明哲，而他也将是中国联合金融保险集团未来的董事长，并且持有该集团1。02％1。1％之间的股权，实际上，这绝对还是一家中旗嫡系的核心集团公司。
中旗集团及子公司、关联投资控股公司加起来，加上各个中旗系的信托基金公司，所有的线联系起来，中旗系将控制着中国联合金融保险集团超过40％的股份，国有控股占30％左右，其余30％分散在管理层、职工和流通股市上，即便是在流通股市上，隐藏在中旗系的旗州地区股东也会占据非常重要的席位，包括像宋方舟、宋建邺、潘时新、徐明、赵大军、李光泗……这样的自由投资人。
这或许可以说明杨少宗的厉害程度。
但还不能完全说明。
93年是荒废了，94年绝对没有荒废。
杨少宗在94年做了很多事，正是在这一年，他最终完成了冠生园、中华啤酒公司在全国的基本布局，而它们也是旗珍集团未来的主力成长线。
通过在香港上市，中旗系本身没有多出资，旗珍集团也拥有足够的资金在全国完成对各省冠生园公司的收购，同时在全国收购了六十多家二三线的rǔ制品厂，在全国完善了五大牧场布局，平均各省还拥有两到三个中型牧场的布局。
在此基础上，冠生园于94年初一口气推出了优酸rǔ、纯酸奶、干奶片、营养早餐奶四大系列的新产品，在全国主要城市都推出了冠生园阳光系列的瓶装巴氏纯牛奶、酸奶，实际上已经在92年推出冠生园奶糖的基础上，完成了向rǔ制品品牌的大转变。
按照杨少宗的计划，他今年要拿出7000万元竞价央视标王，一次性将“冠生园”打造成全国领先的rǔ制品品牌，当然，冠生园系列的蜂制品还会继续做下去，而且要继续维持全国第一的市场地位，并且不断细分产品线，扩大占有率和平均利润率，但“冠生园”赖以成名的月饼，他真的是不打算做了，最近两年就会彻底取消，退出月饼市场的竞争，让冠生园食品公司集中精力做好rǔ制品和蜂蜜制品的长期竞争。
93年虽然衰，至少有一点是保证的，那就是雪花啤酒的长期投资。
现在，旗珍集团旗下的中华啤酒公司已经拥有完整的覆盖线，旗下拥有总计17个啤酒品牌，第一档的雪花、麦浪、金星三大啤酒配合各省的二线品牌，目前已经陆续完成了技术整改和新的投资，整体产能在国内是当之无愧的第一。
在俄罗斯，旗珍集团在代理公司阿尔法贸易公司的帮助下收购了波罗的海和顿河啤酒公司，以及多家原苏联的国有食品企业，并且不断扩张生产线，在整个独联体国家布局食品工业。
在东南亚，旗珍集团和长江实业联手，开始将旗下的品牌陆续推出去，在欧洲，杨少宗不惜让出70％的控股权和配方，和英国维珍集团合股成立一家英国维珍可乐公司，推出维珍可乐和维珍矿泉水。
特别是在94年，利用庞大的营销渠道和同样国际化的广告营销策略，杨少宗直接将可口可乐、百事可乐在国内可乐市场挤到了二三席位，通过兼并天府可乐，维珍可乐还取代了天府可乐成为人民大会堂的国宴可乐。
93年是旗珍集团稍稍打盹的一年，这一松懈，茶饮料、纯净水、果汁饮料市场就被旭日升、统一、康师傅、娃哈哈霸占了超过7成，杨少宗将郑树桐、李经纬抽调出主抓旗珍集团，利用渠道和广告战迅速扭转了这一局面，重新在茶饮料、果汁、矿泉水、纯净水做到第一名，并且继续保持功能饮料、碳酸饮料和纯果汁领域的霸主地位。
在食品产业的其他领域，杨少宗不惜直接出资兼并嘉士利，弥补了珍记在饼干领域节节败退给康师傅的局面，重新推出一系列的新口味饼干，又将喜之郎整顿一番，稳住果冻市场的霸主地位。
不过，在方便面领域长期鏖战才真正拉开序幕，按照杨少宗的计划，珍记在95年至少要陆续拉出六个新口味，否则是很难继续守住方便面第一的市场地位，实际上，现在的差距已经很低了。
虽然在方便面、饼干领域陷入了鏖战，但在食用油、肉制品、啤酒、饮料、rǔ制品、调味品、蜂蜜制品、果冻、保健食品、巧克力、糖果等多个领域，旗珍集团仍然保持着绝对优势的霸主地位，并且开始对面食、米线、咖啡等新领域进行了扩展。
旗珍集团旗下的子公司中，旗牌、乐百氏、珍记、维珍、中华啤酒、冠生园的年销售额都超过了一百亿圆的规模，健力宝、嘉士利、喜之郎、多美滋、甜蜜蜜也都是二十亿圆以上的品牌。
旗牌在最初的火腿肠霸主地位上不断向中国厨房美味专家的角色发展，旗牌调和油、豆油、花生油、葵花油、芝麻油、酱油、香醋、陈醋、黄酒、料酒、鸡精在市场都处于领导型的品牌；珍记在全面作战中不断扩大市场，立足珍记方便面、甜点饼干、膨化食品、茶饮料四大市场，同时不断涉入豆奶、奶茶、芝麻糊等新市场，围绕港记风味大做文章；乐百氏退出儿童优酸rǔ之后，重整战线，围绕“益生元”、“金维他”、“植物之萃”、“海之萃”、“山之萃”等子品牌集中发展保健食品，同时也有纯净水、矿泉水和保健品牛奶、蜂蜜产业线。
维珍和健力宝是真正的饮料之王，维珍是全面覆盖整个碳酸饮料市场，甚至连苏打水都有，维珍旗下有原创的鲜乐多、鲜粒多两个果汁饮料子品牌，同时又兼并的汇源系列纯果汁、鲜榨果汁，而健力宝是以功能饮料为主，覆盖碳酸类、非碳酸类两个领域，通过对佳力士的重整，又推出功能类的能量饮料。
嘉士利纳入旗珍集团后，继续主攻整个饼干市场，喜之郎在经过几次重整后，专注于果冻生产，多美滋主攻高端市场的巧克力、糖果、冰淇淋，甜蜜蜜则主攻中低端市场，相互配合作战。
冠生园以rǔ制品、蜂蜜制品为主打路线，同时也有庞大的糖果线，旗珍集团实际上就是以多美滋、冠生园、甜蜜蜜三个品牌去做糖果，保持自己在整个糖果市场的霸主地位，又通过香港珍记食品公司兼并一家意大利糖果企业，继续配合多美滋垄断高端糖果市场。
按照现有的发力规模和速度，旗珍集团在1995年的预计销售总额会达到创纪录的1000亿元大关，净利润向130亿元发展，海外市场占8％左右，而在杨少宗的规划下，到2000年，旗珍集团海外销售额将必须达到总额的30％。
其实，旗珍集团最强大的地方就是它的渠道，此时已经没有一个国内食品企业能够和旗珍集团抗衡，对手可能在某一个小领域做出很大的特点和很好的成绩，但只要旗珍集团跟进，即使旗珍集团不支出广告费用，或者是很小的广告费用，都可以迅速拉近两者的市场份额，甚至是轻松超过对手占领市场份额的第一位。
这一点在果珍、巧克力饼干、泡泡糖、棉花糖等市场上已经是很明显的案例。
此时的旗珍集团已经不仅仅是厉�