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杨少宗转到这个话题就和宋凡勤、庄启华说道：“我这个人是一个目标总是很远大，做事和谈事都是很实际的人，从目前来说，我们中旗资产管理公司的局面还是很不错的。在今年陆续支出了四个亿的资金大面积的收购了一些企业后，我们手里仍然还有二十多亿的资金，即便后面陆续还要收购一些企业，理论上来说，中旗的资金流还是很宽裕的，但这种宽裕肯定不是无限制的。我们近期从省委得到通知，中央已经决心给我们一个汽车牌照，希望我们为中国的汽车工业添砖加瓦，这是邓首长的决定，原则上既是经济任务，也是政治任务，我们必须要搞好。这么一来，我们的资金链恐怕就会有一些新的变数，为此1我们已经放弃了几个对资金消耗过大的项目，同时也希望尽快将已经敲定的项目做出成绩。所以，我才特别请两位过来谈一谈，希望首先将你们负责的两个厂实现扭亏为盈。”听了这话，宋凡勤和庄启华是挺高兴，都说中旗资产管理公司的规模很大，而且在搞活国营企业的方面是很有经验和能力的。
比如说旗河摩托车厂，这原先不过是一个亏损了六年的乡镇小摩托车厂，经过中旗资产管理公司的重组和投资改造，目前已经是销售量排名全国第三的摩托车厂。
旗纺、宁州肉联厂、广州糖果总厂……这样的例子就不用再说了，那也是全国媒体报道了很多次的，大家都知道中旗资产管理公司确实是很强。
中旗资产管理公司现在又从中央拿到了汽车牌照，以后肯定能做的更大，可在另一方面，对于杨少宗提出的当年扭亏为盈的要求，庄启华不置可否，觉得有希望，宋凡勤则是真无多大的把握。
宋凡勤就和杨少宗道：“杨书记，我们厂的情况，您可能是比较了解的。我们是一个老国营企业，58年建厂，规模虽然大，可职工多，退休职工的负担大，设备老化，扭亏为盈的难度确实是比较大！”杨少宗道：“退休职工的问题，我们已经和润州市委达成的协议，这部分会转到市委的退保金里，我们一次性按人补交款项即可脱钩。
关于职工多的问题，我们一贯的做法是实行培训上岗，培训合格的职工就可以上岗，超过55岁的非中高级职称职工可以办理内保，将更多的机会让给年轻职工，而企业也有责任承担他们内保后的经济压力，毕竟他们为我们企业奉献了自己的青春。对于培训不合格的职工，或者是日常表现差的职工，企业有权在规章制度内强制他们待岗和停岗，另外也要成立一些公私合营的项目，鼓励部分职工走上自主创业之路。这些都是我们在处理职工问题上的主要思路，关键还是要抓生产责任管理，抓好技术改造，在最小投入的范围内先做到扭亏。…，
顿了顿，他又补充道：“润州化工总厂那边的压力确实比较大，
这一点，项目组已经和我提过，所以今年我对你的要求不高，三个月内做好整改和职工思想工作，明年1月开始，我们会投入一千万左右的技术改造费用，中旗公司会和你以及其他主要管理人员签署责任合同，只要你能实现零亏损，我们会总体给你们十万的年终责任奖。先做到零亏损，抓好职工培训，特别是做好青年职工的长期培训和发展工作，做好职工思想改造工作，我们后一年再寻求真正的效益突破，届时，我们会一次性投入四千万美金用于引入国际先进水平的化工设备。当然，如果你们明年就能扭亏为盈，那你们责任奖肯定也会更高，反正是上不封顶，根据企业的效益来计算！”说到这里，杨少宗再和庄启华道：“五七化工厂那边的情况比较特殊，你们厂前些年虽然是一直都有较大的亏损，但在你上来做厂长后…情况已经有比较大的改善。今年还从瑞士引入了新的设备，研制了新的产品。新产品在我们这里测试的效果不错，大家都还是比较看好的，所以，我的提议是今年要抓紧时间出效益。我们在过去几年已经在全国构建了一个全面的营销体系，整个渠道深入到各个县，只要你们的产品确实受欢迎，我们可以在一个月内将你们的产品卖到全国去。当然，这不代表你们厂就不用做整改。我们一贯的安排都是要先从企业整改开始做起，扎好企业在生产管理上的根基，然后再寻求做大做强之路。…，
中旗资产管理公司在国营企业的改革上已经摸索出了一整套的成熟办法，这也是中旗敢于大量接收国营企业原因之一，另一个主要原因当然是中旗在资本规模上确实是绰绰有余。
通常在接收一家国营企业之后，中旗资产管理公司首先会派项目部前往企业进行重新摸底，从企业中抽选一部分合适的管理干部和基层干部，再挑选几个合适的人选进入项目部一起工作，然后由项目部组织全面的管理干部培训和职工培训，通过培训考核以及职工的意见反馈将很多不合格的职工、干部淘汰掉。
中旗资产管理公司比较独特的方面是不依赖各个厂原有的党委组织，甚至是直接忽视这些人，而非常侧重于重新组织的工会组织，完全由职工自行投票，在做职工培训和淘汰的同时，通过工会加强思想方面的说服和统一工作。
在职工负担的问题，通常在接收企业之前，中旗资产管理公司就会和当地市委达成协议，企业的退休职工的养老金统一由市财政主管的社保金负担，而中旗资产管理公司会按照具体的数额一次性给市财政局进行计偿。
对于录离岗位的职工则采取停岗、待岗、分流政策，继续在三年内缴纳养老金，发放最低生活保障费，同时对企业下属的各种第三产业实体实施承包、转让等操作，将部分分流职工安排过去。
在这些方面，中旗公司的管理办法是多种多样，几乎是什么情况都遇到过，都处理过，比如说将企业下属的饭店、招待所、食堂给职工自己承包，承包人自动脱离企业，而承包单位会按规定聘用企业分流出来的职工，这些职工则继续缴纳养老金，继续保留职工工龄等等，直到退休。
如果下属的第三产业实体较大，中旗公司会直接将产业拿出来，让职工参股经营，由几十名，甚至是几百名职工成为第三产业实体的股东，中旗公司分派过来的项目部则有责任帮助他们走上正轨。
通过这种多种多样的操作，即便是淞州纺织总厂这种三万人的企业，中旗也只用了两个月的时间就完成了全部整改，将淞州纺织总厂下属的十多家无关主业的第三产业实体转让出去，分流了六千多名职工，本厂职工经过一系列的内退内保、停岗待岗处理后，只有一万两千余人的职工留在厂里工作。
完成整改工作后，中旗项目部就会撤离厂里，只留下几名管理人员负责盯着其他后续的培训、管理工作，而厂里则系统的组织管理干部和骨干职工到旗山总部进行第二阶段的培训，并在厂里进行技改、引入新设备和新产品等一系列的新工作，提高企业的效益和盈利能力。
达到这种程度，中旗资产管理公司就会进一步对各个厂进行合并重组，实施强强联合，重组为更强的集团总公司。
这样的一系列的手段是必须要和各个厂的领导都说清楚的，只不过，当着牟其中的面，杨少宗并没有急着和宋庄二人细谈。
杨少宗只是先谈一些比较零散的问题，看时间差不多了，他才以开会的理由先行告辞，和宋庄两人重新约了一个新的时间以后再细谈企业整改的工作和流程。
他起身离开了，牟其中却并没有主动告辞，反而是也和庄启华、宋凡勤聊起了国内外的经济形势和企业改革等问题。
牟其中此时在国内隐约可以称之为第一民营企业家，甚至有人说是他中国首富，他自己宣传南德公司的总资产也有十几个亿，仅仅是89年买图154M就赚了一个亿。
他是这么说的，杨少宗却不太相信。
杨少宗个人感觉内地暂时还没有几个人比宋方舟更有钱，人说是士别三日当刮目相看，宋方舟在外面闯荡了这些年，早已然是脱胎换骨，成了一个地道的投资型商人，为人也不像牟其中这么高调。
随着富旗公司在南海、深州两个特区的地产事业的发展，乘着中旗系资产的重组，宋方舟和宋建邺也对富旗公司进行改组，宋方舟个人持股增加到了14％，因为吸收了深州富旗置地公司的股份，中旗公司持有的股份降低到了41％
两个富旗公司合并后，总资产规模已经达到了五十亿的规模，特别是他们在海澜市拿下来的大量地皮，楼还没有建成，地皮的价格就在过去两年里涨了五六倍，个别地段甚至是涨了十倍。
这种疯涨的背后是全国大量企事业单位在海澜市的办事处、分公司都参与了这种炒作，鸿远之类的公司更是将所有资产都集中在海澜市。
比如说徐明，他确实是在做连锁电器销售生意，可这个生意赚钱也慢，他就把大量资金抽调到海澜炒卖地皮和楼盘。
宋方舟、宋建耶、潘时新、徐明是旗山走出去的四大巨头级的投资商人，他们的资产都是过亿级别，不过，潘时新和徐明最终还是自立了门户，徐明做的是主营电器连锁专卖生意的万旗公司，而潘时新将自己富旗公司的股份卖给宋方舟后，重新带着一些亲戚朋友另外合股办起了旗达实业科技公司，暂时没有主业说穿了就是继续炒卖地皮、股票，做几个保健食品项目。
除了这四个人，旗山实际上还有另外一个亿万富豪，只是大家都没有想到，知道这件事的人也并不多。
因为这些人的存在，杨少宗其实并看不起牟其中的那点号召力和所谓中国首富的称谓。@。
第一卷 旗山奇迹 第一百四十八章 兼并健力宝
1991年是旗山资本大规模外扩的一年，同时也是旗山农业全作社跃跃欲试的想要走出去的一年，在过去的几年时间里，旗山农业合作社通过大规模招收大中专农校生，从周边各县丰直接吸收农业技术员，