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1997年联想科技成立，联想各地分公司整合进来，执掌联想科技的郭为开始与杨元庆为了抢PC市场份额而〃窝里斗〃。柳传志知道，杨元庆和郭为已经不是当年的孙宏斌。孙宏斌出道两年，18家分公司就可以被他的威信打造的〃固若金汤〃，能力和威信一点不比孙宏斌差的杨元庆和郭为，经过近10年的积累，每一个人在大联想文化下边又形成了独特的〃杨氏文化〃和〃郭氏文化〃，如果在利益权衡的过程当中，有一方受到伤害，最后一走了之，要么加入对手当中，要么自己就变成对手，那对于联想的威胁就非常大了。柳传志考虑再三，〃分拆〃是最好的方法。
2000年4月，联想分拆为联想电脑和联想神州数码两家子公司，分别由杨元庆和郭为掌控。2001年3月8日，联想集团正式宣布神州数码将从联想股票中分拆。2001年4月20日，杨元庆从柳传志手中正式接过联想大旗。2001年6月1日，神州数码在香港联交所上市。
2001年，当外界将过多的目光投向联想分拆时，IBM几位高层却悄悄地找到柳传志，他们希望将IBM的个人电脑事业部卖给联想。在此之前，关于联想国际化的问题，柳传志已经考虑了十几年，〃让联想成为一个在国际上有影响的大企业〃一直是柳传志魂牵梦萦的理想。创建香港联想公司，重用吕谭平，1988年开始从高校大量招聘年轻人，香港联想上市，通过股份制改造将联想老人们撤下，然后送大量的年轻人到惠普、微软、英特尔学习，无一不是围绕着联想国际化的这条主线在走。但是，通过自己走出去开辟国际市场，无论是吕谭平还是杨元庆，最后都没有成功。事实证明，在联想业已形成的强大的文化壁垒下，在空降兵很难适应联想文化的背景下，人才和管理是联想国际化难以逾越的一道门槛。就在这个时候，IBM却主动找上门来，这让柳传志一下子有了新的思路。剑走偏锋，联想这条〃猛蛇〃要吞下IBM电脑事业部这头〃大象〃，虽然是险招，但是一旦成功，联想就可以大大缩短成为一家国际公司的历程。经过很长时间的考察和反复论证，柳传志决定〃赌〃一把。于是，为了配合最后的收购，在正式收购之前，联想启用了新的名字LENOVO，联想成为2008年北京奥运会的赞助商，联想的高层开始和IBM的高层在谈判过程当中频繁接触、相互交流，为最后的收购作铺垫和准备。
2004年12月8日上午，联想收购IBM个人电脑事业部尘埃落定，作为新联想的董事长，杨元庆实际上是〃明升暗降〃，他的权力至少在一段时间之内要被柳传志架空，柳传志一定会给新联想集团的CEOstephen M。Ward。Jr扫清障碍。但是，杨元庆这个董事长的位子并非没有作用，他既是让杨元庆〃速成〃的〃炼狱〃，又是柳传志手中用来牵制洋CEO的一张王牌。有理由相信，联想收购IBM个人电脑事业部之后，无论是谁站在台前〃表演〃，柳传志都会站在幕后〃操控〃，对于联想来说，不管是过去； 现在，或未来，永远都是柳传志一个人的联想。