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力学习、不断进步、主动应对工作中的挑战，协助老板面对市场难题，帮企业在市场中竞争中站脚稳跟并不断壮大的员工。而像晓露那样，送礼或者送红包，等于无形之中给了老板一种压力，仿佛〃规定〃老板要欠下自己一份人情，这种做法很容易被老板反感。 针对上面的案例，其实晓露应该做的，是以开放、坦诚的心态，勇敢地和老板去沟通，多进行工作上的交流。在沟通的过程中，双方才能增进了解，培养感情。另外，职场上的成功，首先取决于个人有无清晰的职业规划。有了规划，就有了发展的方向。 建立人脉，最好也服务于你的职业规划方向。与自己的职业方向比较一致的，或比较接近的就应该着重去发展，其他方面我们可以去做一些接触，但要分轻重缓急。如果有一个朋友引荐你到某一个圈子里去，你就很兴奋，但要考量这个圈子是否适合你。可能这是个诱惑，对你今后的目标也没有多少好处，只会浪费自己的时间、精力和金钱。 其实，做人脉的最大收获之一，就是人做为一种〃社会动物〃在和别人交往过程中的那种幸福感、充实感。如果挖空心思要去和某个大人物、大老板〃讲交情〃，不仅自己心累，而且方式稍有不当的话，只会适得其反。 所以，经营职场人脉，一定要把握〃顺其自然〃、〃瓜熟蒂落〃的原则。具体说来，可归纳为三项准则： ◆ 未雨绸缪，提早准备。人脉是一项〃未来投资〃，要提前进行〃人脉储蓄〃，不能事到临头四处去〃拉关系〃。 ◆ 与其刻意结识〃大人物〃，不如善待身边每一个人。 ◆ 杜绝〃一次性〃人脉。如果人和人之间，你帮了我，我帮了你，之后就再也没有来往，这是最失败的人脉。人脉，最关键的是随时来往，随时连络。 ◆ 帮助别人是〃顺手〃的事情。只有心里真正想着他人，你随时随地都可以为他人提供帮助。比如，下班之后，你告诉你的同事，哪里有打折的商品，这对你是小事一桩，而你的的同事却可能因此心头一暖。 做人脉，其实并没有那么复杂，也没有那么可怕。你只需从手头的工作做起，从身边的人做起，帮助你遇到的每一个人，敞开心扉和每个人沟通，把〃干好工作〃与〃维系人脉〃当做一件事来做，把与人沟通当做一件快乐的事情。长此下去，你一定能拥有适合你自己事业发展的人脉。
第三章 学习真正有用的人脉术 做人脉的本领，既有一个人的天赋有关，也是可以〃学习〃的。只要按照正确的〃章法〃来付出努力，不管你的职业履历怎样，你的性格、资质如何，谁都可以构筑〃最合适自己的〃的人脉、〃帮你获得最大机遇〃 的人脉。 不过，令人遗憾是，当前社会上，虽然大多数人都很重视人脉，但是大多数人经营人脉的做法是盲目的。很多〃流传已久〃的〃关系经〃、〃人脉术〃，往往未必有用处，也未必适合今天这个日新月益的社会。 而你，如果学到了真正有用的人脉经营术，掌握了科学的方法，你已经在人脉的起跑线上领先了别人，你会以〃事半功倍〃的效率，快速成成为超级脉客！ 做人脉不是〃交朋友〃 如果有一天你突然发觉：自己的事业已经很久没有〃进展〃了。这时的你，首先该检讨的是什么？ 多数人可能会想，是不是自己应该上个什么培训班？或者再去学校拿个文凭，提高一下自己的〃身价〃？等等。很少会有几个人想到：我的人脉关系是否该改进了！ 之所以很少有人把自己事业的停滞归根于人脉的〃落后〃，原因其实正如本书前两章所说的： 其一，多数人对人脉的认识有偏差，他们误以为人脉就是〃拉关系〃、〃做人情〃，有了人脉，就可以在自己人生路上搞一把投机，从而〃一步登天〃。而抱着这种认识去经营人脉，自然是很难成功的。 于是，又有很多人转而认为，人脉，是可遇不可求的事，这要看老天爷有没有给你一个好老爸、好老妈。自然，这就造成多数人轻视了对人脉的管理和经营。 其二，对于如何开拓人脉，多数人经营人脉的做法是非常盲目的。一说到人脉，人们普遍想到的就是〃多交朋友〃、〃多认识些人〃。缺少科学的方法，使很多人盲目地〃交朋友〃、撒名片，并没有把〃做人脉〃和〃做工作〃结合起来。 盲目的做法，自然不会有起到效果，所以，人们在事业遇到〃瓶颈〃时，也多半不会去〃人脉〃方面找原因。 然而，从那些成功者的经验中我们可以看到，实际上〃做人脉〃和〃做工作〃密不可分，甚至就是一件事。
所以，我们要开始掌握科学的方法，学习真正有用的人脉术。 关于人脉，人们经常会讲到这样一个〃传闻〃。据说比尔·盖茨在20岁时，他签定的第一份合同，来自IBM，而他的母亲本来是IBM董事，是她把小比尔·盖茨推荐给IBM董事长，才赢得这份具有里程碑意义的合同。 这个故事可谓街坊尽知，也常常被人提起来证明人脉关系重要性。 然而，对普通人来讲，指望老妈的可能性又有多少呢？比尔·盖茨的这个例子，与其说是靠人脉成功，不如说是靠裙带关系，对多数人来讲没什么可比性和参考性。 当前，中国正在由〃熟人社会〃向〃陌生人社会〃转变，你每天遇见的，对你生活产生重大影响的，都是一些陌生人。像比尔·盖茨那样，使用老妈妈的关系，只能证明裙带关系在〃熟人社会〃中的重要性。而在今天这个〃陌生人社会〃，人脉的价值更显得无比重要，同时，这个社会，也使得每个普通人都拥有了拓展自己人脉的机会。 在〃陌生人社会〃中，你必须有一个清醒的认识：所有人脉，特别是和事业有关的人脉，与〃人情〃、与〃关系〃、与〃交朋友〃是完全不同的事情。抱着〃多交朋友〃的心态，未必能建立有益的人脉。 当然，做人脉，必然会应用到〃交朋友〃的技巧。擅长做人脉的人，肯定是天性爱交朋友、擅长交朋友的人。而爱交朋友、擅长交朋友的人，也一定会拥有利于自己事业发展的人脉。但必须清楚的是：经营职场人脉，与〃交朋友〃并不相同。虽然二者有些联系，甚至很近似，但二者是两回事！ 和〃交朋友〃比起来，经营职场人脉，有其特有的规则、特有的方式。当然，我们可以在职场中和别人〃交朋友〃，也可以和朋友互为〃贵人〃，互相提携。但要记住：要想建立〃为自己带来最大机遇〃的职场人脉，要想〃事半功倍〃地建立强大人脉，应该遵循建立职场人脉的特有法则。 那些事业成功的〃聪明人〃，他们在〃如何为工作积累人脉〃这方面，积累了丰富的经验。我们要做的，就是彻底更新自己的旧观念，去归纳总结他们的经验，学习〃事半功倍〃的、真正有用的人脉经营术。 具体说来，科学经营职场人脉的方法，可归纳为五个步骤： ◆第一步：把自己打造成为〃价值符号〃。 比起〃如何认识贵人〃，更有效的经营人脉的方法，就是努力做到〃让相关人士愿意认识我〃。于是，这就需要发掘自己的价值，需要在努力工作的基础上，为自己建立一种可以广泛宣传的〃可利用价值〃，也就是自己的〃有用性〃，从而让别人愿意认识你。 也许现在的你依然〃人微言轻〃，但每个人都有自己不可替代的价值。做人脉的第一步，就是让你成为这些价值的〃活解说〃、〃活名片〃，并且，通过一定的技巧，让你的价值更有效的传播出去。
◆第二步：让自己在圈子里形成〃口碑〃。 在很多公司里都会出现这样的现象：获得提拔的，不一定是用数字、图表来证明的〃业绩〃最强的人，而是大家心里觉得〃这个人很能干〃的人。做人脉，其实就是把自己的价值传播出去，在相关的职业圈子里，形成一种有利于自己的〃口碑〃，通过口口相传，使自己的价值为越来越多的人所知。 ◆第三步：养成〃关系型〃人格 很多人格、性格特点，都有利于人脉的养成。大体说来，包括：永远自信、高度的乐观、喜爱和群体在一体、帮助别人的〃癖好〃、善于换位思考，等等。 这里并不是让每个都成为〃人来疯〃，人的性格有内向、外向的区别，也无法强求其改变。但有一些利用人际关系的性格和素养，则是可以后天学习的。 ◆第四步：让人脉互利、互动 人脉不是收藏品，要动起来才能进一步扩展并发挥作用。我们不仅要通过人脉网络形成〃共赢〃，人脉资源本来，也是要实现共享的。 人脉有两个根本特质，一个是〃互动〃，一个是〃互利〃。缺少这两点，人脉就无法运转起来。在归纳自己的价值并积极传播的同时，我们也要学会归纳周围每个人的价值，并传播到更大的范围中去。这样，就使得我们的人脉链像互联网一样发达。 ◆第五步：靠做事，让人脉〃运转〃起来 建立人脉圈，必需与干工作、做事业〃捆绑〃在一起。一个人能力品级的提升，与人脉品级的提供是互动的。因工作环境而快速形成的人际关系链，质量高、稳固、实用性强，工作，是培育人脉圈最自然最重要的渠道。 不过，这五个步骤还需要不少具体的操作技巧，也有很多需要注意的问题。而本书后面章节的任务，就是更为深入地向你介绍有关这几个步骤的操作方法。 经营人脉的本质：传播你的价值 经营人脉的第一步，就是让自己成为〃价值符号〃。这里的〃价值〃，也是〃让别人愿意认识你的原因〃。所以，在盘点人脉关系之前，我们应该先冷静地问问自己：〃你对别人有用吗？〃 如同建立品牌一样，一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友，不如事先确定好自己的价值定位，然后针对目标顾客有针对性地传播。 很少有人能和地位相差太远的人建立真正的人脉关系。比如，就算我认识了李嘉诚，他也不会对我有兴趣。人不可能一开始就拥有〃被李嘉诚认识〃的价值，但每个人，在人生�