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绝不会令老板欣赏。也就是说，如果要想得到你想要的薪水，就千万不要有“事不关已，高高挂起”的心态，因为公司的问题就是你的机会。任何问题都有解决方法，但你并不需要找到解决所有问题的方法。你只要能想到一些好点子，解决一些你熟悉的问题，你的特殊价值就可以得到充分体现，你在老板及公司其他成员心目中的地位也会大大提升。当然，你首先需要弄清公司的问题是什么，以及它们是如何产生的，这样你才能想出解决的办法。
有了好想法，及时和最高决策层沟通
对大多数人来说，创新、创造仍是陌生而神秘的，似乎只是少数天才的专利。其实，创造有大有小，内容和形式也可以各不想同。特别是在今日的世界，创造活动已经不仅是科学家、发明家在实验室里的工作，它已经深入到普通人的生活、工作、学习之中，已经是人人都可以进行的社会实践活动，任何人在生活、工作的各个方面随时随地都可能迸发出创造的火花。所以你一旦有了好想法，不要让好想法自生自灭，一定要及时和最高决策层沟通。因为最高决策层是掌握公司方向的人，你的想法是否符合公司方针大计，只有他们能判断。何况他们是真正能重用你的人。
也许你就职于一家大公司的一个小部门，你上面有多级主管，而且公司规定禁止越级汇报。请不要被这种禁令迷惑，因为提供好想法不同于日常工作汇报，你完全可以越过中间层直接反映给高层，甚至直达最高负责人。现代管理理念是打破层级界限，使好想法在上下级之间迅速沟通和共享，所以，请不必顾虑你这种做法的合理性。对那些很有价值的好想法，除非你确信直接上司人品高尚，不会埋没你的功劳，否则不要轻易向他汇报。当然，只涉及到自己这个小部门，直接上司能做主的事，也没有必要越过他。
放下“架子”，分享同事们的资讯
同事之间既是合作者，又是竞争者，尽管工作的具体内容，层次可能不一样，但缺少谁也不行。无论对哪个同事，不管其学历如何，都要一视同仁，不可因文凭在手而居高临下，藐视一切；也用不着因为没有文凭就自惭形秽。因为同事是工作上冒出创意最好的，也是最有效的资源。
同事之间闲聊时，能相互透露许多重要的信息和好想法。任何一位员工都知道一些你不知道的情况，比如张三和哪位主管在谈恋爱，李四下月准备辞职，某位客户下了一个大订单，某位客户要求退货，等等。这些信息看似与你无关，其实它们有助于你校正与人打交道的方式和发现问题的苗头。张三在和某主管谈恋爱，自己或许应该对他客气一点？李四为什么辞职？他的空缺自己是否有机会把握？只要留一份心，你的耳朵绝对不会辜负你。
此外，每位员工对公司存在的问题多少有一点了解，他们也许有解决这些问题的好想法。不过，他们通常只会抱怨这些问题，只会发牢骚，讲一些难以让人听懂的话，将自己的好想法作为贬低管理层的依据，不知道用它们为自己带来好处。如果你不是那么清高，愿意跟最底层的人打交道，只需收集他们的好想法，你就能成为创造型的人才。
创造思维训练法
要想成为优秀的员工，就必须学会一些高难度的文字工作，例如专项调查报告之类，这常常会使有些人觉得为难，如果真是这样的话，就有必要学习一下这类工作的方法。当你需要运用你的知识应付一种挑战时，尝试通过练习激发你的创造性思维。不管是参加会议、写报告、应邀提建议，还是在苦苦琢磨执行新政策的方法，你都可以运用以下所列准则迅速把你的思维能力提高到你所需要的程度。
（1）在找到答案之前搜集所有资料。可准备一个文件夹，搜集所有相关资料，并把资料保存在文件夹里。
（2）对搜集来的资料进行分类，并要发明新的方法。可运用记忆图来帮助你发现资料之间的关联和分类标准。
（3）对资料进行归纳、再归纳。把重要的原因、结果和类别写下来。
（4）对资料进行解释、再解释。用自己的话把对所有重要原则和关系的解释写下来。
（5）找出来你不理解的东西。把你不理解的术语、情境、结果及其他内容全部写下来。找出能使你理解上述内容的事实。
（6）应用你以前所学的知识。
（7）拒绝合乎常规的想法。不要以为以前没做过或没想过的事就没用。人们曾经认为令人兴奋的事是永远不会飞，永远不能到达月球，结果飞机飞起来了，人类也早已登上了月球。人们还说过美国人绝不会吃用海藻包起来的生鱼片，但今天日本寿司餐馆却遍布了美国各大城市。
（8）让你的思维自由徜徉。围绕你所遇到的问题幻想一番。想想你希望发生什么，可能会发生什么，你要可以用许多种不同的方式完成这件事情。
（9）允许自己失败。这也许是最重要的一步。托马斯·爱迪生因包括电灯和电唱机在内1000多项发明而闻名于世。但他同时还取得了好几万项发明的专利权，其中大部分一点用处也没有。由此看到，失败乃成功之母。