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腥硕疾桓铱拷５搅�2009年7月17日，通用电气发布的第二季度财报显示，公司当季净利润为26。7亿美元，远低于前年同期的50。7亿美元。公司收入也从2008年的468。4乙美元下滑至390。8亿美元。
有消息称，2008年，该公司450亿美元的税前总收入中有330亿美元被用于维持企业运转，其余的120亿美元连其430f&美元债务滋生的利息都无法偿清。2009年7月，通用电气净有形资产仅为170亿美元，但它的资产负债率却高达3000％——已负债5180亿美元。这意味着，一旦资产基础价值下降3。3％，它的全部有形资产都将为零！
通用电气必须找到更多的资金来源。在资本市场不愿施加援手的情况下，它的出路只能是开源节流和变卖资产。而自从2008年第一季度传出通用电气即将出售或者分拆家电业务的消息后，不少华尔街的分析师一直在敦促通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特剥离NBC环球和消费者金融两块业务。因为前者是导致它利润缩水的主要原因，后者则与通用电气母公司以产业、金融和保健行业为重心的发展战略不符。分析人士猜测。杰夫·伊梅尔特很可能早在前年就接受了上述建议——2008~10月，NBC环球布将采取措施节省5亿美元开支；同年12月5日，它宣布裁员500A。此次也很可能是该计划的一部分。
康卡斯特“突围”
回顾康卡斯特的发展历史，人们很容易发现它强烈的扩张欲望——早在2004年2月11日，它就宣布以660亿美元收购迪斯尼（包括119亿美元的债券）。迪斯尼拥有ABC电视网、著名体育频道ESPN、Miramax电影制作公司和全球多个迪斯尼主题公园，康卡斯特希望借此打造一艘规模超越行业领先者时代华纳和维亚康姆的媒体娱乐业“巨舰”。不幸的是，该如意算盘因为迪斯尼公司董事会认为康卡斯特出价过低而终止（双方估价至少有66亿美元的差额）。
“并购NBC环球是康卡斯特以往发展战略的延续。”市场分析人士如是认为。而《纽约时报》在去年12月3日透露，康卡斯特最初的收购目标不是NBC环球，而是社交网站Faeebook或传媒巨头维亚康姆。去年初，它反复评估了自己的投资组合，并对这些公司都进行了深入考察。最终，NBC环球成为它的目标。康卡斯特联合创始人拉尔夫·罗伯特在去年3月份通用电气股价最低迷的时候主动向对方示好。7月，在硅谷技术与媒体大会上，他与杰夫·伊梅尔特首次就此交换了意见。
“NBC环球旗下业务包括NBC电视台、Telemundo西班牙语电视台、环球影业与一些主题公园，还有CNBC等24个有线电视频道。收购完成后，康卡斯特将获得这些优秀的资源，届时，NBC环球80％的利润将来自于有线电视业务。”一位不愿具名的康卡斯特高层透露，在公司有线电视用户流失且互联网和电话业务增长速度减缓的情形下，这是一种借力方式。它能避免公司继续向NBC环球等节目制作者支付高昂的费用。实现内容与发行平台的结合。他说，康卡斯特也急迫需要NBC环球来突破网络视频日渐凶猛的围攻。
据悉，康卡斯特曾在2005年10月与谷歌合力投资50亿美元收购时代华纳旗下的美国在线公司（AOL）50％的股权。该公司CEO布莱恩·罗伯茨认为，美国在线的2100万用户对自己的电视和录像节目的传播将带来立竿见影的效果，帮助康卡斯特“重新塑造自己”。在这笔交易流产之后，2008年5月15日，康卡斯特再次宣布收购老牌社交网站Plaxo，通过整合后者的所有产品和服务，以方便有线电视用户通过机顶盒和其它设备访问这些服务。
显然，以上努力还不足于让这家巨头放心。而控股NBC环球的通用电气恰在此时身陷危机，为它再次施展并购创造了机会。
仍有悬念
按照与通用电气之间的协议，新NBC环球将产生91亿美元的债务，其中，56亿美元属于通用电气支付给维旺迪环球，作为并购其所持NBC环球20％的价钱。如果交易成功，康卡斯特将为合资公司董事会提名3名董事，通用电气则提名2位董事人选。新公司CEO仍由原CEO杰夫·扎克担任，并向康卡斯特首席运营官史蒂夫·伯克汇报工作。除此以外，协议还指出，通用电气可在3年半之后出售所持股份的50％；7年后，可出售剩下的股份。
华尔街人士认为这是一桩看似三方共赢而又没有竞购压力的交易：首先，因为维旺迪环球已被证实业务重心不在传媒领域，退出NBC环球应该不会太难；其次。包括时代华纳和新闻集团在内的竞争对手明确表示不会插手此事，这都增加了康卡斯特取胜的几率。
但另有人士担心，这笔交易很可能栽倒在美国政府的反垄断大棒之下。持此观点的“美国有线电视产业教父”约翰·马龙指出，美国监管部门批准该并购协议可能需要18个月的时间，但就目前的情况看，消费者权益组织已经开始担心新NBC环球公司出现后会导致有线电视费用上涨。这并不利于康卡斯特。
约翰·马龙最后说，政府不可能忽略民众的感受，而一旦收购NBC环球控股权成功，其他竞争对手将不得不考虑采取类似的收购来抵抗强大的康卡斯特。
酷6网曲线上市李善友“贱卖”行为难改行业格局《IT时代周刊》2010年1期秦 茜
李善友还是没能等到视频行业“春天”的到来，匆匆将—手创办的酷6网卖掉了。
2009年11月27日，国内视频网站——酷6网，与盛大集团旗下的华友世纪签署了股权合并协议，酷6网作价4400万美元，以置换华友世纪股份的形式实现曲线上市。而当合并完成后，酷6网将成为华友控股集团的全资子公司，并继续保留其品牌，酷6网创始人、董事长兼首席执行官李善友担任新公司总裁职务。具体合并交易预计将于2010年第一季度完成。
李善友表示看好此次行为，他认为，酷6网与华友世纪合作后，“将成为全世界第一家上市的视频网站”。同样，华友世纪方面对此项合作也显得格外积极，“我们相信未来双方将有更多机会实现协同发展，在国内迅速发展的互联网和媒体市场大展身手”，华友代理CEO瞿海滨表示。 成功将自己卖出去的李善友在媒体面前精神抖擞，似乎在刻意向外界证明酷6网的归宿十分完美，然而，少为外界知晓的是，在李善友的笑容背后俨然隐藏着一丝苦楚——对视频行业未来前景的迷惘，以及卖掉酷6网的无奈。
曲线上市
在此协议正式发布之前，《IT时代周刊》就已经得到确凿消息称酷6网极有可能低价卖给盛大集团，但当事双方对此始终三缄其口——这很符合李善友的做事风格。李善友对此事的谨慎态度也恰恰表现出该项合作对酷6网意义的重大。
2009年7月，盛大集团以4620万美元收购了在纳斯达克上市的华友世纪51％的股权，如今华友世纪又将酷6网纳入麾下，酷6网借此得以曲线上市，成为视频领域中第一家上市公司。
根据合并协议，酷6网股权100％置换成华友股权。“在这个意义上来讲，的确酷六网是全世界第一家上市的视频网站，也是国内2005年Web2。0创业以来第一家上市的网站。”一位对国内视频行业观察已久的业内人士对本刊记者表示，“这也很符合盛大的思路，集团做控股公司，各个业务成为独立上市公司”，盛大集团致力于创建数字娱乐帝国的梦想，网络视频必不可少。不过，从头做起远比收购一家已成规模的成熟网站困难，选中酷6网也就水到渠成。
双方合同中明确规定，酷6网的相关高级管理人员和股东在一定期限内不得出售各自在本次交易完成后获得的普通股股票，并有意签署相关股票锁定协议。这和此前业界猜测“酷6网卖出后将立即套现撤出”有所不同。
刘于外界关于李善友与盛大集团董事长陈天桥签署对赌协议的传闻，李善友在接受媒体采访时也给予否认，表示在与华友世纪的并购协议中，并不存在“李善友必须把公司两年内做成盈利”的规定，也没有给酷6网业绩压力。值得一提的是，有传闻称李善友在此次交易中也出资数百万元，对此消息酷6网表示不予置评。
无奈中的庆幸
一个想买一个想卖，这使双方的合作显得“很自然”。然而，事实却并没有外界想象中的那么美好。 一直以来，李善友对酷6网的盈利及上市始终信念坚定。此前在出席活动时他曾公开表示，酷6网2009年收入将过亿元，2010年一定能够实现盈利，并且还表示酷6网的视频广告可能会占到艇个网络广告份额的1／3，整体规模将达到60亿元。一位前酷6网员工回忆说，李善友几乎在每次公司内部会议上都会慷慨激昂地对员工承诺，酷6网迟早会上市，用期权来鼓舞员工士气。 愿望是美好的，事实是残酷的。如今，经过几年奋斗的酷6网虽然熬过了视频行业“最初的疼痛”，却迟迟不见“新生”的到来。 2009年以来，视频网站行业饱受经营压力之苦，先是金融危机引发的经济波动使得广告收入跌人谷底，待广告营收有所好转之时，却又遭遇接连不断的版权纠纷，企业生存竞争异常激烈。对于始终处于行业第三名的酷6网来说，市场份额在2008年并没有明显的提高，市场被一、二名牢牢霸占。在如此形势之下。仅靠酷6网独立运作，想要谋求独立上市“遥不可期”。 本刊记者向相关人士了解到，早在2009年年初李善友就四处奔走寻求买家。而李善友出售酷6网的另一个原因则是“迫于投资者的压力”。
据国内某视频网站的市场人士介绍，早前酷6网经过了多轮融资，然而随着市场的演进VC们却迟迟不见资金回流。急于获得回报的投资人纷纷对公司管理�