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央视网网络电视台筹备办公室主任单晓蕾介绍，其视频网站设计之初就很明确地定位为全球化传播，轻松和活泼将是国家网络电视台的视频分享网站的色彩。它正试图减弱一些背离市场竞争规律的庄重色彩。以亲近广大网民。
作为后进入视频网站的新军，在中央电视台金字招牌的庇荫下，谁都不敢忽视央视网所拥有的民营视频网站难以企及的牌照资源和独家的视频版权资源，它自然有着比以往视频网站更大的野心。
央视网的资料显示，网络电视台的内容，除了央视每天75小时的节目资源，还有待开掘的常年积累的40万小时影像资料。
“一方面会自办网络电视节目，另一方面会从海外引进具有独立版权的节目。同时会与各地方台展开内容合作，吸收各地电视台及其他媒体机构的节目源。”单晓蕾介绍说，未来央视网将建设网络视频节目生产基地和手机视频节目生产基地，定制化生产原创节目。她还鼓励网友上传视频内容，建设视频分享和互动平台。
广泛撒网，全面引进，今后，央视网将成为覆盖正版内容、点播、分享等各种视频模式的“全能型”视频巨头。业内分析指出，央视网上线这两个视频频道，证明了视频网站的公众影响力，其媒体价值得到了充分认可。
央视在网上进行重兵突击的同时，其它各媒体也纷纷发力。2009年11月上旬，凤凰网借来晨兴创投、英特尔投资和贝塔斯曼的2500万美元融资东风。在网络视频上布下了重兵。同时，新华社旗下的新华网也增加了大量网络视频节目。此外，许多地方电视台都在积极探讨进入视频领域的策略，各资本巨头对视频行业的新一轮投资潮正在蠢蠢欲动。
“威胁”而非“取代”
以央视网、新华网等为首的国家资源的悄然集结，被业内一些人视为商业视频网站巨头们的新威胁。前者拥有的公众影响力强大，版权资源丰富，必将冲击民营互联网视频行业的生存市场。
“它无疑会与优酷、土豆们抢食。”一位互联网专家认为，央视国家队势必会对网络视频企业造成一定的冲击和影响。对尚未实现盈利的网络视频行业来说，国家队必然在一定层面上压缩民营企业的生存空间，可能给刚进入发展轨道者以沉重打击。
但行业分析师李智没有表现出类似的担忧，他认为，国家队的出现对于视频行业并非坏事，“因为央视网的目的和定位都与目前的民营网站有着很大差异，这也就决定了共存共赢的可能性存在”。另有分析人士建议，民营视频企业必要时候可以考虑与国家队进行合作，打造行业共赢的局面。
土豆网表示，乐于见到央视借此建立完整的视频体系，并希望今后能与央视进行相关合作；PPS总裁徐伟峰则指出，要避开锋锐，“在具体操作上。PPS将把更多精力放在市场放开项目上”；优酷网总编辑朱向阳称。央视网等国家队加入之后，不仅是多了一个竞争对手，也多了一个可以合作的伙伴；激动网总经理张鹤则认为，在网络视听领域很难由一家企业垄断，未来将会出现“国进民也进”的现象，各自将在各自擅长的领域里有所作为。
央视网方面也表现出无意竞争的参与态度，其总经理注文斌表示，视频网站应联合起来以获得更大价值。凤凰新媒体刘昕认为，“国家队有其特质性的资源，但随着无线视频逐步细分，在评论、财经、电影、社区等诸多细分市场，仍有很大市场空间。”基于各方面回避竞争而强调合作的表态，分析人士认为，对整个视频行业来说，央视网的入场是利好，不会取代民营视频网站一家独大。
“网络视频企业应该灵活应对，适当地调整自己的经营和发展战略。”李智总结道。
版权乱战加剧
尽管央视网无意取代民营视频网站，但随着国有正规军力量的崛起和资本大鳄的加入，原本拥挤的视频行业竞争将更为激烈。业内有观点指出，整个网络视频行业的生态可能很快发生巨变。
自2006年兴起的中国网络视频行业，经历了数次重大考验和洗牌。近日盛大网络收购酷6网，也意味着行业新一轮洗牌正被揭开序幕。而此前，关于正版视频之争，行业版权诉讼事件不断，已经在业界引得沸沸扬扬。搜狐、激动网、优朋普乐等高调组建“反盗版联盟”，对优酷、土豆、迅雷等要求高额侵权赔偿，其打压力度让整个网络视频行业再度陷入版权危机。而被打压方也跳出来澄清，质疑反盗版联盟的合法性。两个阵营互相拆台，致使版权价格不断看涨，视频行业陷入互诉以获得市场份额的阶段，恶性循环对产业的影响已然显现。有观察家指出，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。因此，即使是央视网自身也难以做到100％的正版和版权保护。早在2009年年初，央视网还深陷“版权门”，由于涉嫌擅自在网上播放台湾电视剧《意难忘》，被自称享有该剧网络版权的北京求索恒达投资咨询有限公司以侵权为由告上法院，索赔2300余万元。
不过，尽管央视网自身也难做到完美，但正版版权终将是其最主要的掘金利器，垄断性的正版视频资源正是央视网参与市场竞争的最大优势。业内分析，央视网显然对美国视频网站Hulu的盈利模式青睐有加。此前，汪文斌曾多次在公开场合表示，要做中国版Hulu。
业内分析称，国家队杀人版权乱局，势必会对该行业的很多行为，如版权、上传、内容审查、广告效果监测等一系列问题树立规范，建立统一的标准，加速对一些突出问题建立相关管理机制，使得该市场更加健康规范，也使得广告主在投放广告的时候更加没有后顾之忧。
互联网下一“战”视频争霸，谁最终将成为中国版Hulu，网络视频行业的变局才刚刚开始。诚如一位业内分析人士所言：国家网络电视台加入的最大作用，是在网络视频行业的蛋糕里加了一包威力巨大的酵母。
运营商鸣枪3G对赛联通双品牌狙击对手《IT时代周刊》2010年1期杜 舟
3G时代，运营商之间的较量不仅是网络与明星手机之争。更是业务平台和应用之争。在拿下苹果iPhone后，中国联通又与中国移动针锋相对。酝酿推出UPhone。这场产业链控制权的争斗越来越精彩
毕其功于一役，作为全球最受欢迎的智能手机之一，苹果iPhone寄托了中国联通太多的希望，这从它最近汹汹来袭的广告攻势就不难看出。
2009年11月20日开始，全国近30个大城市广告风景陡然巨变，市中心的公交路牌几乎成了iPhone的展示区。与此相随，中国联通还在众多卫星频道推出iPhone广告，此举引发了业界的诸多猜想。
在残酷的竞争面前，运营商发展新用户越来越困难，即使中国移动也面临用户持续下滑的窘境中国联通虽然握有全球最成熟的3G式，但要想吸引更多用户，除了有好产品外，还得拿出杀手锏，不断推出新应用，改善用户体验，降低通信资费。
新动作及猜想
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。11月2011开始，中国联通在北京、上海、广州、深圳等全国近30个大城市发动了空前的广告攻势、大街上，细心的人就会发现，i…Phone的路牌广告无处不在。
《IT时代周刊》了解到，在广州主城区，i—Phone广告覆盖了公交车站亭路牌一半以上，在繁华地段，iPhone路牌广告更为凶猛——这些地段几乎完全被iPhone霸占。广东联通品牌部人对记者表示，广告由总部统—投放，在广州的路牌广告数量应该在4位数以上。
Phone于2009年10月30日在中国上市，第一周仅售出5000部iPhone，与业界预期存在差距而Phone 3GS在美国上市3天，销量就超过100万部但据广东联通透露，截至2009年12月10日、iPhone在中国区已售出10万部。
这一局面，与国内市场水货机太多不无关系有数据显示，截至目前，国内的水货i…Phone在200万部以上。水货机的捷足先登，抢走了一大批iPhone粉丝。另外，联通iPhone的定价高于海外市场，而且去掉了Wi…Fi导致很多功能无法使用。
针对上市第一周的销售数据，中国联通董事长常小兵对媒体表示，“随着公司调整营销战略，Phone的市场份额将会大幅回升。”他还宣称，有信心把iPhone打造成中国最畅销的智能手机。统计显示，2009年10月份，国内3G手机整体销量达87万部，环比增长58％，其中WCDMA手机在该月销量为44，8万部，占国内3C手机市场份额52％。
尽管在3G手机销售数据上，中国联通相比其他两家运营商要好一些，但与业界的预期依然存在差距。有分析人士指出，中国联通发动大规模广告攻略，可能是手机营销策略调整的一部分一于联通而言，它在i…Phone上投入了太多资源和心血，这是一场没有退路的必胜之战。中国移动目前有超过5亿的GSM用户，这是一个让人望尘莫及的庞大群体。中国联通只有从3G上去撼动它。
握有WCDMA这张3G牌照。中国联通被认为摸到了一张好牌。然而，激烈的市场竞争使得这一优势暂时未能完全显露。中国移动2009年10月份新增了65。4万3G用户，新增用户数比9月份近乎翻番。中国电信虽然没有公布具体的3G用户数，但lO月CDMA新增用户达314万，为近来的最好数据。
中国移动在GSM上具有得天独厚的优势，它的软肋在3G上，TDfgS，端跟网络都不成熟。中国电信的资费最为低廉，但用户数不具优势。中国联通很清楚自己的优势在WCDMA这一成熟的3G制式上，这将是与其他两家运营商抗衡的重要棋子。
降低资费才是王道
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