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12小时mba教程-第19章

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本没有意识到这些资金来源的存在,更不用说去利用它们了。这些资金来源 

包括: 



     (1)自己 

     企业家可以动用他们的银行存款、有价证券、保险单和退休金计划,或 

是用他们的房产作抵押惜款。尽管这对许多个人来说是一种比较容易的资金 

来源,但是它对于个人及其家庭的风险也是非常大的(不能想象,如果我们失 

掉了自己的家,那将会是什么样子)。 



     (2)家人和朋友 

     关系好的家人和朋友的礼物、惜款或是权益投资对许多个人而言,也是 

一个容易取得资金的来源。但是,与家人和朋友做生意,可能要承担引起情 

感变化的潜在风险(如果企业办砸了锅,我和我的家人或朋友的良好关系是仍 

能维持,还是将会损坏我们之间的关系)。 



     (3)非正式的私人投资者 

     这是许多企业筹集资金的一个普遍方式。事实上,某些行业或领域,在 

很大程度上依赖这些非正式的私人投资者,例如百老汇和戏剧界,都有它们 

特定的企业集团作为出资人,这些出资人要按其投资权益来分享报酬。虽然 

这些出资人能够承担这种风险,他们通常不会在出资额的基础上再提出额外 

的资金。 



     (4)商品(或服务)的供货商 

     供货商通常会给成长期的企业以商业信用。而且,同他们也可以进行以 

物易物的交易,即你收到他们的商品(或服务),同时作为交换,你也付出你 

的商品(或服务)。 “在交易中取得百分之一”是服务业的一种常见做法。在 

某些行业,如新闻媒介、广告、餐饮、旅馆和设备租赁业,在很大程度上依 

赖以物易物。与以物易物交易有关的服务机构,将交易者联系起来,他们只 

须交纳年会费以及每次交易金额的一个很小百分比即可(应该注意的是:根据 

国家税务局的规定,以物易物交易视同现金交易应统一纳税)。 



     (5)雇员 

     有些你所雇佣的雇员实际上可能非常想向企业投资。有资本投资的雇员 

可能会因有这种激励而工作起来更加卖力。同时,这种资金来源可以使雇主 


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取得一种低成本的资金来源。关于这种资金来源,一个最重要的考虑是,你 

作为雇主愿意在多大程度上放弃对公司的所有权和控制权。 



     (6)出售者 

     这是一种在很大程度上尚未利用的资金来源,它是指发现一个即将破产 

或倒闭的企业,购买并经营它。有许多小型或中小型公司(即资金在50~5000 

万美元)仅因为他们的业主生病或希望退休,或者因为他们死亡后没有继承人 

而被迫清算。这些企业多是按其实际价值的50%~20%清算的。这种情况对 

那些希望以较少的钱来取得一个企业的人来说是一个绝好的机会。 



     (7)特许人 

     一个企业可以用将其产品(或服务)的某些权利,授予特许人的方式取得 

资金(即特许人为取得这些产品或服务的权利,必须支付一定资金——译者 

注)。这种特许仅可以在有限的基础上授予。例如特许某公司拥有在外国生产 

经营本企业的产品(或服务)的独占权。在授予特许人这些权利的时候,实际 

上没有直接的或立即发生的成本。但是,管理这些特许人可能是很困难的事。 

随之而来的是,企业的产品(或服务)的可靠性,最终乃至企业(即授予特许权 

的人)的信誉都会受到损害。 



     (8)顾客 

     企业客户可能会在其本身毫无意识的情况下,以多种方式帮助公司筹集 

资金。在家庭电视租赁行业兴起的早期,这些企业通常要向客户收取 25~100 

美元的 “会员”费。这些费用实际上是为公司筹措资金,以购买这些“会员” 

在以后租赁的电视节目和电影。 

     与之类似的是,很多直接邮购的企业在预先收到顾客所付款项之后,再 

寄出他们的商品。提供销售现金折扣,则是为达到这一让客户及早忖款目的 

所采取的进一步的措施。 



     (9)银行 

     商业贷款可能是一个可行的选择。但是,这种借人资金的成本可能比较 

高,并且银行可能会对借款者加上某些特定的限制条件。因此,资金成本高 

可能会导致企业资金的进一步紧张,而严格的限制条件,常会使新企业(没有 

实际的信用历史)的申请遭到拒绝。 



     (10)政府 

     地方政府在管理企业发展时,常有重点发展某些行业的特定目的。地方 

政府能够向企业提供某些税收优惠措施、免费的或非常廉价的公用设施、劳 

务以及其他直接或间接的资金。而国家政府则通过其小型企业联合会(Small 

Business Administration,SBA)提供贷款,并通过这种联合会的其他机构提 

供各种津贴和奖励。当然,外国政府为了吸引投资流向本国,以繁荣其商业 

活动,也会提供类似的优惠措施。 



     (11)投机资本 

     不像其他的投资者,投机资本家通常都是很投入的职业投资者,他们通 


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过单独向企业注入资本的形式,取得企业的权益。他们可能掌握一个企业的 

多数或较大比例的股份和利益。除了向企业提供资金外,他们常会带给企业 

某一行业的专业知识和经验,这些都是他们通过许多实践和磨炼而得来的。 



     (12)共同承保或联合 

     这是指建立合资企业或与大公司建立伙伴关系。资金可能仅仅是合伙人 

所提供的几大重要优势之一。其他的好处可能包括进入市场、销售代理,以 

及在研究和开发等方面所提供的各种各样的支持。 



     (13)最初的公开筹措资金 

     企业可以通过公开筹措资金——在股票市场上出售其股票来筹措到大量 

资金,这种资金的筹措通常是川柜台交易(Over…the…counter)的方式来进行 

的。但是,为发行股票而准备的各种文件的法律费用,常会达到六位数。因 

此,一个企业希望筹集的资金,应当与这些费用相称。 



     (14)部分附属公司的上市 

     让企业的一个附属公司上市,对小企业来说并非是一个可能的选择。但 

是,这种上市机会可以向企业提供便宜的权益资本。它同样还可以增加附属 

公司职工的积极性。在未上市之前表现越差的附属公司,在上市之后越可能 

成为一个成功的企业。 



     (15)杠杆收购 

     杠杆收购(即小企业兼并大企业的一种方法——译者注)较之通常所能接 

受的购买企业的筹资方案而言,更多的是利用负债,而较少的是利用权益资 

金。 

     这种投资增大了企业所承担的风险。因为沉重的利息负担会降低企业将 

来的净利润。如果其将来的收益不能够确保其偿还债务,企业将会被迫破产。 

通常进行杠杆收购时还包括:发行 “垃权债券”(专指那些具有高风险,同时 

又有高收益的债券——译者注),即通过提供高收益的可能来与其高风险相 

称。 



     文件的提供 

     向潜在的投资者提供预计报表(pro forma statement)的要求,是非常严 

格的。这些文件也包括假定或计划的数据或情况。除了利用这些固定格式的 

报表来客观地衡量投资机会是否适当之外,精明的投资者还以其作为一个间 

接的尺度来衡量该企业的管理人员是否现实、坦诚并值得信赖。在下面的表 

3—9 中,提供了一种出具固定格式报表的方式。 



表 3—9                  固定报表格式的目录样式 


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                                                                  目       录 

        报表目标 

         Ⅰ 企业概况 

                企业基本情况 

                市场与竞争分析 

                服务 

                制造和服务运输设备/运行 

                企业位置 

                市场拓展计划 

                应付未来变化的策略 

                管理人员 



续表 3—9 



                                                              目       录 

         经营人员 

         风险投资计划表 

         所要求资金的建议用途 

         可能出现的风险或问题 

         总结 



  Ⅱ  财务数据 

         资金的来源与运用 

         长期设备的一览表 

         企业开始的定式资产负债表 

         保本点分析 



         定式收益表预测 

 最近三年概述 

         第一年的逐月详细资料 

         第二、第三年的逐季资料 

         解释说明 



         定式现金流量表分析 

 最近三年概述 

         第一年的逐月详细资料 

         第二、第三年的逐季资料 

         解释说明 


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续表 3—9 



                                                                  目       录 

            定式资产负债表 

    最近三年概述 

            第一年的逐季资料 

            第二、第三年的年报资料 

    Ⅲ       产品与服务 

            附1 :产品与服务计划概要 

            附2 :市场拓展计划 

            附3 :负责人背景 

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