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发现并处理了一些重大的设备缺陷：
通过对纯水系统、调速器系统、VGS机组轴承冷外循环油泵、高压油泵控制回路系统、ALSTOM水导外循环油泵控制、机组保护与保护双重化、主变冷却器及保护功能、机组辅助设备电源监视继电器等系列设备技术改进。
完善厂用电设备保护定值，合理制定机组和厂用电运行方式；将厂用电操作方式由"；先停后送"；改为"；先送后停"；方式，并制定了一系列管理规定，加强了系统调试和操作的规范管理与联系制度。
同时，根据首批机组运行经验，以及首批机组启动验收专家组的建议，三峡电厂在已有的关于"；机组拉断螺杆破断、运行中机组振动增大、发电机转子接地、发电机定子绝缘降低或击穿、电刷冒火"；等18个应急预案的基础上，又补充了《发电机气隙监测系统事故预案》、《500kV主变压器、电抗器油气在线监测事故预案》，《处理机组压油泵破裂故障的应急程序》、《机组切机后调度方案》、《厂用电全停预案》、《电站消防预案》、《水淹厂房事故预案》以及《电站安全保安预案》等，真正做到了事故防患于未然。迅速提高了机组运行的稳定性。
成功，属于有准备的人
为全面实现2004年装机、发电、投产计划，进一步提高机组安装质量，保证机组和电网的安全运行，三峡总公司对参建各方单位提出了“达标投产、首稳百日”的新考核目标。
“首稳百日”不仅是对机组设备性能的检验，也是对施工单位机组安装质量的全方位检验。
三峡电厂拟定的机组"；首稳百日"；方案，是针对机组运行中的薄弱环节提出技术改进方案，确保机组稳定运行。机组移交投产后，安装单位专门成立了"；首稳百日"；保证组织机构，抽调一批安装、调试、运行工作经验丰富的技术管理人员组成工作组，参与"；首稳百日"；运行管理，时刻关注机组的运行状况，一旦发现问题在三峡电厂的统一协调下及时协商解决。
通过开展"；安全生产百天，机组首稳百日"；活动，组织技术人员和专家攻关，认真分析，科学制定方案，群策群力，献计献策，层层落实各反事故措施，增加了厂用电供电电源、优化了供电方式，提高了供水、供电可靠性，基本解决了调速器压油泵爆裂问题，解决了VGS机组的推力轴承温度过高问题，调整了机组不合理的停机条件，清理了电气二次回路和定值。更换了一些关键的液位计、温度、流量传感器等自动化元件；对发电机定子纯水系统采取了软启动方式，其效果目前正在进一步考证之中。
正是由于三峡电厂对机组安全稳定运行的高度重视，始终坚持安全第一、预防为主的安全思想，认真执行"；凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查"；的制度，完善安全管理组织体系，设立安全专项奖和"；厂长特别奖"；加大对安全工作的考核奖惩和关注重视程度。
2004年1～5月份，8台机组共计运行31台月，发生强迫停机3台次，平均为0。1次/台月，比2003年26次的强迫停机得以大幅降低；安全指标提升近8倍，机组平均等效可用系数大于95％，居全国300MW及以上发电机组的先进水平
取得这样的成效，是缘于三峡电厂制定的八字方略：“建管结合、无缝交接”。
所谓“建管结合，无缝交接”，是指在整个电站工程建设过程中，接管方（新建电厂——最终用户）与建设方形成紧密工作伙伴关系，接管方参与工程设计、招标与合同执行、设备监造、安装监理、现场调试、竣工验收等工程建设全过程的监控与管理，同时将各项生产准备与工程建设紧密结合，直至工程完全交付使用。
三峡电厂的具体作法是：
1、参与三峡电厂管辖设备标书文件编制、招评标、合同谈判、设计联络会，在设计阶段核查项目的性能、条件、使用环境、技术等与未来使用条件的一致性和合理性，查找设计漏洞，分析设计缺陷，并提出完善化意见。
2、参加设备出厂验收、开箱验收和部分设备驻厂监造工作，加强制造阶段的质量控制与把关。参加设备验收或驻厂监造的电厂人员，以最终用户身份更有利于控制设备质量，尽量使设备在出厂前消除缺陷。
3、参加机电安装、厂坝金结等项目管理和监理工作，以及现场的安装调试工作，既参与质量控制，又掌握了一手的调试资料和设备维修安装技术。
4、提前接管电厂桥机、导流底孔等施工设备，锻炼队伍、熟悉设备、支援建设。
5、参加电站计算机监控系统应用软件的联合开发，成立专门的项目组，承担监控系统的现场调试任务。由于电厂技术人员掌握了系统的关键技术，可以直接承担调试、故障处理任务，从而降低了项目投资成本，保证了工程进度，同时还为后续技术管理提供了保障。
6、参与设备启动调试，以副指挥长单位的角色参与启动试运行指挥部工作。不仅能协助安装施工单位完成调试任务，而且能掌握设备状况，督促、协助处理尾工，保证设备投产达标。
7、研究接管设备事故隐患，制定、实施反事故技术措施，并为正在安装、招标设计的设备提供技术反馈。
在"；建管结合，无缝交接"；管理模式下，大大减少了因设计不合理、设备质量、安装质量等带来机设备运行的不稳定因素，同时有力地促进机组提前投产发电。
左牵黄，右擎苍
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”
三峡电厂实现国际一流目标，还存在许多困难，还面临一系列的挑战。作为三峡电厂的首任厂长的张诚，1982年毕业于华中理工大学电力系，曾在葛洲坝电厂诸多不同岗位摔打11年，对电厂管理有全面认识。三峡工程开工后，他又投身于三峡工程的设备管理和国际招标管理工作。葛洲坝电厂的工作经历，宏伟工程对他的磨练，使他增添了对自己事业的热爱和做好工作的信心。
三峡电厂筹建之初，张诚带领首批出国培训人员前往加拿大和委内瑞拉学习国外先进的电站管理经验，回国后写了近10万字的学习考察报告。他说，国外的培训，最大的收获是开阔了眼界，坚定了创国际一流的信心，也明确了改革的方向。
从国外归来张诚认为，洋人的4种观念可资借鉴：其一是市场观念，他认识到作为现代化电厂，必须讲成本效益，有竞争意识；其二是服务观念，电厂应该有为公众服务、为用户服务的理念；其三，团队精神，团结协作发挥每一个员工的作用；其四是授权管理，一级有一级的权限，责任明确。
葛洲坝电厂生产运行检修管理人员最多时达2000多人，而三峡电厂满员时也只有370人，装机容量乃葛洲坝电厂的6。7倍。按照先进的管理理念管理三峡电厂，张诚的期盼与追术是：强化培训，以人为本，努力实现人员从数量到素质的转变。
第二任厂长马振波曾任葛洲坝电厂大江分厂厂长、葛洲坝电厂厂长。他接管三峡电厂时，尽管左岸机组已然投产，但他同样感到使命光荣，困难很多，责任重大。
这是因为：创一流的目标既定，顺利接管右岸机组的时间表既定。
成功接管左岸14台机组，只是三峡电厂的部份职能与使命。三峡右岸还有12台机组，地下电站亦有6台机组在等着他们哩。不知怎地，我脑子里突然蹦出苏东坡的“左牵黄，右擎苍”了！
这是40年左右的“老夫”写的一首词《江城子*密州出猎》。词曰：
老夫聊发少年狂，左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平岗。
为报倾城随太守，亲射虎，看孙郎！
酒酣胸胆尚开张，鬓微霜，又何妨！持节云中，何日遣冯唐？
会挽雕弓如满月，西北望，射天狼！
词是苏东坡知密州（今山东诸城）时所作，词写出猎盛况，绘声绘色，令人有身临其境之感。下片气概尤为豪迈，结语表达作者保卫边疆、为国效命的决心，难能可贵。
由于我想：管理三峡电厂，电厂人不也是左拥右抱么？
但愿：电厂人在紧张繁忙的日子里，即便是遇到困难与挫折，也能如苏东坡一样潇洒！
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相当长时间以来，人们只知道三峡大坝有两座电站：左岸电站安装14台70万千瓦机组，右岸电站安装12台70万千瓦机组，总共装机26台，总装机容量为1820万千瓦。
是什么时候冒出个地下电站，而且是个要安装6台70万千瓦机组的巨型电站呢？
要弄清缘由，时间得朝前推至三峡工程准备阶段——
地下电站：从幕后走向前台
1993年公布的《三峡水利枢纽初设报告》在谈及枢纽布置时提到：“在右岸留有后期扩机的地下厂房”。
2001年8月，有细心的记者发现了新情况：三峡大坝右岸邻近茅坪防护大坝的山体凹陷处，有大型挖掘机在实施打洞作业，而且是并排6个大洞。一打听，原来是为抢在蓄水前在干地上完成的预建项目——地下电站进水塔及金属结构制安预建工程。
它作为地下电站“第一标”，率先行动了。
于是，媒体报道说三峡电站的总装机容量将由原来的1820万千瓦增至2240万千瓦。这个数据，就是加进了地下电站的6台机组。但当