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大老板说：为什么不炒掉她？
主任讲：我一直在给她机会。
于是，我的朋友只有更加对她言听计从，因为她的主任为她争取到一个“留职察看”的机会，因为机会难得，所以她愈发努力，最后工夫不负有心人，她的一个创意不仅为公司赢得一个多年争取未遂的客户，而且还得了大奖，公司名利双收，但是得到提拔和加薪的却是她的主任，她依然籍籍无名。而这个时候，她放眼一望，她过去的旧同僚，被她挤走的那些人却都成长起来，他们以一种平起平坐的身份和主任在各种行业翘楚聚会上碰面，而且彼此都亲得不得了——她发现自己到了职场沙漠，她的主任是惟一的大树，她的命运只能是最终被她吸干；而她先前的同事，却找到自己的江海，即使这家公司不做，但是业内那么多家公司，总有同行为之推荐，而且有些大项目，一个人做不来时，也会大家招呼着做，更有几个“友邦公司”，他们一听到什么大项目，就联合起来去围标，无论谁中，其他人都可以分一杯羹——但这一切热闹都跟她无缘了，因为她把他们得罪了，没有人愿意和她共事，也没有人肯介绍机会给她，说起来就说她太独——她是真的独吗？我和她大学四年，相信我，她不是一个独女郎，如果她独，她怎么肯这么多年隐忍于那样一个主任手下？她不过是单纯地“视服从为美德”，并且把顶头上司对自己的认可看做是生命中最重要的事情。她是一个被教育过度的好孩子——服从的确是一项美德，但是服从谁则需要智慧。如果服从意味着把自己的生命之路越走越窄，你有什么必要这样作践自己？
你要懂得——要成为江海，你就必须需要和无数的水滴在一起，只有这样，你的路才越走越宽，你才不会被困死。你要让更多的人知道你，而不是仅仅让你的老板知道你——尤其当你的老板还有他的老板的时候。很多人都醉心于认识有影响力的人，但是你是否知道，那些真正有影响力的人，很多你根本够不着，即使够着又怎样？你准备好了吗？你有足够好的业内口碑吗？你有一支以你为骄傲的团队吗？
许多年轻人，因为没有社会历练，因为还没有见过真正的江海，他们很容易像一只井底之蛙，在井底争夺职位——他们以为只要讨得那只青蛙老大的喜欢，就可以稳做万年江山。我希望你把眼光放得长远一点，你要找到值得跟随的人和值得努力做的事，请你相信我——你的顶头上司你的老板他们不过是你成为江海之前的若干支流中的一支，你有必要具备良好的职业精神，在执行过程中有层级和责任的概念，不过没有必要因为这人脉中的一枝去得罪和放弃了其他的人脉培养——我曾经在一个场合见过张朝阳和陈剑锋的热烈握手，知道他们故事的人都知道他们的“江湖恩怨”，张朝阳最初创业时，在不多的几个加盟者中就有陈剑锋，那个时候，陈剑锋还只是浙江一杂志社的北京办事处主任——他自己曾说，如果不是因为邂逅张朝阳，可能现在会是一个特别优秀的记者。我相信他说的话，因为他几乎是我采访过的职业经理人中，文字能力最强的。如果我没有记错的话，最初“搜狐”的名字叫“搜乎”，而且英文名也比现在的要罗嗦，后来据说是在陈剑锋的建议下改的名字，因为陈剑锋认为“张朝阳更像一只狐狸”。当然对于这些陈剑锋本人很谦虚地表示，他只是参与了改名，应该说是集体智慧——“张朝阳跟我商量，觉得应该起一个跟雅虎比较接近的名字，所以他先起了一个叫SOHOO。顺手又起了一个中文的名字搜乎——搜乎哉不搜也！然后是一个问号，雅虎不是一个感叹号吗？我觉得搜乎不好。我开始想怎样取一个中国特色的概念，然后想到狐狸的狐。所以才改成搜狐。所以说这件事实际是我和张朝阳共同之作。”
后来陈剑锋离开张朝阳，他先后辗转过很多知名的公司，也参与过多家互联网公司的创立，现在他以一名职业经理人的身份主管着和讯的赢利业务。言归正传——我常常问一个问题，如果陈剑锋当初不离开搜狐会怎样？也许他会很好，但是无论他怎样好，我不认为张朝阳会在一个公开场合和他热烈握手，我相信他们握手的真诚——只有共同担待过一些事情的人才会有这样的握手，也才有这样的心胸。
我给你讲那么多过来人的故事，并不是要你简单地模仿他们——我是想和你说，你与其把精力花费在“没有任何借口”上，不如多花点心思琢磨琢磨如何提升自己——你永远要明白，能力固然重要，但是更重要的是你需要一个好的平台，这会使你事半功倍。但是怎样找到一个好平台呢？你的老板假如是一个喜欢唯唯诺诺的员工的人，那么你的平台永远不会是一个好平台——因为不会有机会给你的。而根据我的了解，所有找到好平台的人，其中一大部分是通过朋友介绍，但是这中间有多少是通过自己的顶头上司的介绍呢？我可以告诉你，几率几乎为零——你想想，如果是你的顶头上司，当他知道有一个更好的平台时，他为什么要推荐你？你如果恰巧是他的惟命是从的员工，他用顺手了怎么可能让给别人？如果你不讨他的喜欢，那就更不可能了。但如果你的朋友多，业内同行普遍认为你是一个不错的人——他们在得知有一个好平台时，他们就容易想到你。因为他们会这样认为，把你推荐过去，如果你做得好了，将来多一个成功的朋友，何乐不为？
所以，如果你要追求成功，你就必须懂得——成功和不折不扣地把上司和老板的要求当称绝对真理没有任何必然的联系，成功的人生是活色生香的，相反，倒是失败的人生总是充斥着卑微的妥协。所以，没有独立价值的人，只会唯唯诺诺，不仅可能就此无缘于成功，而且我还担心你会因此失去你的整个人生——对于大多数人来说，也许成为比尔·盖茨是不可能的事情，但是做一名好丈夫、好妻子、拥有一份喜欢的工作、过一种自己喜欢的日子，总是可能的。而毫无概念和独立思考将使你陷入万劫不复的境地——你有没有想过，那些整天对你说“不要找借口”的人，他们自己就可能在找各种借口？他们要你不找任何借口，是因为他们知道他们自己的不足，但是他们希望你不要意识到这一点——所以，他们对你说没做好就是你的事儿，不要找任何借口。可是你好好想一想，没做好，真的是你的问题吗？你明明已经很努力了，但是依然没做好，究竟是谁的问题呢？只要你开始想这个问题——你就已经不是一名普通的员工了，因为你可能是明天的主管，而如果你进步太快，并且有一种挑战的架势，势必会给你不思进取的上司增加管理难度。不过如果他真的对你的进步感到紧张，而不是感念你的努力和鼓励你的进步，不是尊重你的人格和尊重你的创造性思考，不是扶持和帮助你，不是和你一起共同解决难题，不是用一颗包容之心来容纳更多像你一样有各种想法的人，不是创造一种完全面向未知世界的强劲的企业文化，那么这样的人是不值得跟从的，他们仿佛为你着想的“人生真谛”里也充满着陷阱，所谓的“管理要义”中充满着被包装的自私。
弘一法师曾经说过“公生明者，不蔽于私也；诚生明者，不杂以伪也；从容生明者，不淆于惑也。”每个人生下来都是混沌的，要迈向“明”的道路很艰难。也许这本书没有像别的书那样给你指出一条简单马上可以操作的路径，这是我想最后向你指出的，世界上只有有限的几条真理，不过如果有一条真理说它可以指明一条道路完全通向所谓的成功，那么请你相信，它一定是谎言。
对于我们普通人来说，也许我们很优秀，也许我们很平常，也许我们一生都在摸索着走向我们想要的生活，歧路甚多，我们可怜的经验也很难判断，不过只有当你有具备了自己独特的价值，�