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——总之一句话：给年轻人腾位子，为接班人出点子，成为公司发展的导航灯与智囊团。
目前，蒙牛的这个委员会已有多位高管人员进入，他们腾出的岗位无一例外都由新人接替。牛根生自己也表示：2006年，他会辞去总裁职务；2008年，自己50岁，如果条件允许，他将辞去董事长职务。
其实，牛根生的这种用才布局是有着一定的背景的。总体上看，经过了6年高速发展的蒙牛，已经步入了国际化轨道，原来的人才结构显然已经不能完全适应新的需求，新陈代谢势在必行。对于其他高管有如此要求，牛根生自己也是讲信誉的，推崇身体力行。
2006年2月，在经过了“全球招聘总裁”的活动后，牛根生毅然辞去了总裁职务，由年轻的杨文俊正式接任蒙牛这一重要职位。这在本书的后文中将有专门的交待。
牛根生用才“三级火箭理论”的背后，同样能品味出牛根生经营年轻人心的战略思维。
5．“使用就是培养”
在善于经营人心的牛根生看来，一个企业的活力就来自于年轻人，而一个企业家能够永葆青春，就在于要大胆使用和培养年轻人。同时，牛根生信奉“使用就是最大的培养”。特别是对于蒙牛这样一个企业的成长来说，牛根生深知年轻的人才在保持基业长青上的战略意义。
第25节：第2章 经营人心背后的财富经营（9）
所以，蒙牛破格使用德才皆备的年轻人才，高管层年轻化在中国乳业界也是出了名的。30多岁就做一个部门的总经理，在蒙牛并不是稀罕的事。蒙牛冰淇淋部事业部总经理孙玉斌等年轻人，都是被牛根生在使用中培养起来的。目前，蒙牛有多少个25岁以下分厂厂长、30多岁总经理，很多人都说不清。
杨文俊就是这些年轻人中的一个代表。年仅30余岁的杨文俊在蒙牛开创之初，就被牛根生任命为液体奶本部总经理。其时，舆论界对这个当时全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”表示过忧虑，认为这个年轻人虽然做出了一些成绩，但是还需要进一步的“观察”和“琢磨”，不宜一下子承担如此重大的责任。
最终，牛根生还是用自己的大思维和独到的魄力结束了一切争论：使用就是最大的培养！于是，牛根生顶住质疑，大胆地起用了全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”。后来，杨文俊自己也说，“如果我还算一匹千里马的话，那就是董事长牛根生这个伯乐相中了我。”
从结果来看，杨文俊也没有辜负牛根生的信任。在牛根生的亲自指导下，杨文俊充分利用牛根生“虚拟经营”理念，调动宁夏、黑龙江牛奶企业的设备为蒙牛生产产品，以不足300万元的投入，迅速盘活了需要投入三个多亿元才能组织的产能，为蒙牛的超速度成长打下重要基础。而蒙牛和中国航天进行合作的“事件营销”更是展现了牛根生大胆起用杨文俊这个年轻人的正确性。正是这次的“飞天之旅”制作，充分展示了杨文俊运筹帷幄、决胜千里的大将风范。
牛根生和杨文俊的决定和努力得到了社会的承认。2005年，杨文俊获得全国“五一”劳动模范，年仅38岁。后来有媒体披露，牛根生对自己的用人之道曾做过这样的解释：年轻往往意味着缺乏经验，但是你不让他多做事，他哪里来的经验呢？把准大方向，放手让年轻人去干，信任他们，给他们解决困难的机会。他们手脚放开了，就会想出很多出人意料的新点子。
【第三只眼看牛】
谁拥有了青春，谁就拥有了未来。精明的牛根生深知，一个企业之所以能够做大做强并持续生生不息，人才，尤其是对年轻人才的使用和培养是一个很大的关键。而“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”，也是内蒙古蒙牛乳业集团上下皆知的一个用人原则。
实践证明了，蒙牛成功的一个重要秘诀，就是通过对青年人才的精心培养和大胆使用，形成高素质管理团队和企业核心竞争力。
四 “切掉员工回望的尾巴”
牛根生的经营人心可谓是做到了极致。工作生活中，他不仅处处关爱员工，还为员工修建了漂亮的小区，员工的待遇和股东的回报都有了很大的改善。更进一步的是，牛根生对员工的家庭也不“放过”。
牛根生对于员工家庭的不放过，被舆论界称为是“切掉员工回望的尾巴”。难怪蒙牛的员工们不仅在物质上得到了满足，对牛根生的为人也佩服得五体投地。
1．首创员工家属“西点军校”
如果说牛根生对待自己很“抠门”，那么，他对待自己的员工和朋友则十分地宽厚。不仅如此，由于他深谙经营人心之道，他还在企业经营和管理领域开创了一个新的先例。
牛根生所开创的先例就是，自己掏腰包创建了属于蒙牛的西点军校——“和谐家庭特训营”。根据牛根生的设想，这个“西点军校”就是要用传统文化培训员工家属，以提高生命质量，寻找和谐之根。
2005年5月，牛根生面向员工家属举办的“和谐家庭特训营”正式开始。这个被称作的培训组织的创立，体现了老牛的双重思维：既散财，也散智；通过散财之手段，达到散智之目的，散财散智“两位一体”。
6月25日，“蒙牛和谐家庭特训营”举行了隆重的闭幕式。
7月5日，“第二届和谐家庭特训营？妈妈班 亲子班”接着开训；7月25日，两个平行班同时毕业。
第26节：第2章 经营人心背后的财富经营（10）
牛根生的“西点军校”，被评论界视为国内第一个由企业家个人出资、以培训方式答谢员工家属的特训机构，也是企业界第一个以“学习传统文化”的方式寻找“和谐之根”的培训组织。此次培训用多部中国传统文化古籍来培训员工家属，以“虚拟富裕家庭问题”让家属们对富裕之后可能发生的问题进行预防性思考。
至于牛根生的内心真实想法，许多媒体后来都有如下记述：
最近乳业市场连续发生的事件，使人们对乳业的诚信和质量再度产生怀疑，而蒙牛高管们中间又将产生10个亿万富翁和100个千万富翁的传闻，以及蒙牛今年极有望成为液态奶的全球冠军、冰淇淋销售的全国冠军等这些喜忧参半的因素，使牛根生对蒙牛乳业能否保持风平浪静、长治久安和可持续发展产生了某种潜在的危机感。
所以，我们也可以看到牛根生用此种模式经营人心的另一番用心。我们可以认为，牛根生举办“和谐家庭特训营”的目的，也是想借学习中国传统文化之机充实蒙牛企业文化，消除蒙牛内部可能出现的“小富即安”的涣散和懈怠心理，避免企业重蹈前者的覆辙。
不管怎么说，牛根生对于经营人心即是经营财富的理解，确实是常人无法比拟的。
2．和谐家庭：“学习家属好榜样”
“我有三个没想到：没想到大家的学习热情这么高；没想到大家的团队精神这么强；没想到大家的表现这么出色。此时此刻，我想对大家说：蒙牛人了不起，蒙牛家属更是了不起！”这是牛根生在首届“蒙牛和谐家庭特训营”毕业典礼上的感言。
蒙牛“和谐家庭特训营”于2005年5月28日—30日正式开营。同年6月25日，首届“蒙牛和谐家庭特训营”在蒙牛乳业呼和浩特生产基地举行了朴素而又热烈的毕业典礼。
在短短的30天里，学员们妻子帮丈夫、丈夫帮妻子、儿女帮父母，不仅向传统文化要和谐，而且创新了1000多条格言。
其间，学习队伍中最大的年近花甲，最小的二十出头。30天里，他们系统学习了中国传统文化经典“三书两经”，即《论语》、《大学》、《孙子兵法》、《道德经》和《易经》；同时学习了西方最现代的相关知识，诸如社交礼仪、沟通技巧、育子之道以及学习型家庭的建设，还特意学习了西点军校打造卓越团队的方式方法。
在毕业典礼上，由员工家属编组而成的木、火、土、金、水等五个队，结合自己的学习成果进行了四个单元的比赛：“团队文化”竞赛、“夸老公（婆）”讲故事比赛、“使命故事”比赛以及学习体会讲演比赛。这些家庭主妇或丈夫，张口“孔子曰”，闭口“孙子兵法”，平时的家长里短，变成了“易经与和谐”、“论语与和谐”、“佛学与和谐”、“孙子兵法与和谐”、“道德经与和谐”以及“一日三餐想奶农”……
当时的牛根生还曾号召蒙牛人共唱了一首歌——《学习家属好榜样》。我们不妨来回味其中的一句：“学习家属好榜样，孝敬公婆像亲娘；互助互爱多奉献，感恩包容幸福长。”
牛根生的首创又成功了。
3．和谐理想——推进和谐社会
牛根生是大智者。创建“和谐社会”已是当前中国社会的主题，虽然“和谐社会”的理念得到了广泛的响应，可是真正领悟了其中精髓的，也并不是人人都敢说的。牛根生的“和谐家庭特训营”无疑紧贴当前的这一大主题，并得到了践行。
其实，牛根生数十年的沉浮早已让他深深领会到了“和谐”的重要。他自己也深知，员工之间的“和谐”、员工家庭的“和谐”、员工与企业的“和谐”、员工家庭与企业之间的“和谐”都会深深地影响到企业的发展。
牛根生曾说，“家庭是社会的‘细胞’，没有和谐的家庭，就没有和谐的企业，更不会有和谐的社会。和谐社会的基础和‘细胞’是‘和谐家庭’与‘和谐企业’。”这其实也是牛根生创办“和谐家庭特训营”的初衷。概括起来就是一句话：以培训和谐家庭推进和谐社会的构建。
第27节：第2章 经营人心背后的财富经营（11）
牛根生清楚地认识到，在企业奔向“百年蒙牛”的更高目标时，打造“和谐蒙牛”正是蒙牛