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这是一项令人感兴趣的发现。这些任务可能要花同样多的时间去完成。但是，这些任务中的一项或两项任务的价值是其余任何一项任务的五倍或十倍。
在清单列出的你必须做的十项任务中，有一项任务的价值，常常比其余九项任务加起来的价值还高。这个任务就是应当首先完成的任务。
你能猜出一般人最容易拖延的是什么人物吗？令人意想不到的事实是，大部分人拖延清单上最重要的10％或20％项目，而这些项目却是最有价值的和最重要的，是“重要的少数”。他们忙碌的是不怎么重要的80％，即对结果没有多大影响的“不重要的多数”。
你常常能看到有些人似乎整天都在忙忙碌碌，但成效甚少。这是因为他们忙碌的是一些低价值的任务，但却拖延一两项可能会对他们的公司或事业产生真正重大影响的活动。
你每天能完成的最重要的任务往往是最艰难和最复杂的任务。但是，圆满完成这些任务的回报是巨大的。正因为如此，你必须坚定不移的拒绝做最下面的80％的工作，如果你还有最上面的20％的工作还没有完成的话。
你在开始工作之前，首先要问一问自己：“这项工作属于最上面的20％吗？”
＇规则：抵御——首先清除小事情的引诱＇
请记住，不管你选择先做什么事情，久而久之就会成为一种很难改的习惯。如果你选择每天一开始先做低价值的工作，你很快就会养成先做低价值工作的习惯。这不是那种你希望养成或保持的习惯。
一开始就作重要工作中最艰难的部分。一旦你实际开始作重要的工作，你就很自然的有兴趣继续做下去。你思想喜欢忙于可以真正取得效果的重要工作。（应当不断地加强这种乐意做重要工作的意识。）
只要像一项开始和完成一项重要的工作就能给你动力并帮助你战胜拖延。事实是，完成一项重要工作所需要的时间往往跟完成一项不重要的工作所需的时间是一样的。区别在于你完成重要和有意义工作能获得很大的自豪感和满足感。然而，当你完成一项低价值的工作时，用了相同的时间和精力，但你得到的满足感很小伙根本的不到满足感。
（时间管理实际上是生活管理，个人管理。）它实际上是控制事件发生的秩序。时间管理就是掌握你下一步要做什么。你总是可以自由选择下一步将要做的工作。你在重要和不重要的工作之间进行选择的能力是你在生活和工作中能否获得成功的重要决定因素。
（工作卓有成效和富有成果的人总是锻炼自己先开始做摆在他们面前的最重要的工作。）他们强制自己先做最重要的工作，不管那是什么样的工作。结果，他们获得的成就就比普通人大的多，从而也比普通人快乐的多。这也应当成为你的工作方法。
4。 考虑后果
＇每个已经成为伟大的人，每个已经获得成功的成功人士，他们成功的秘诀是能把自己力量集中在某一具体的方面。
优秀思想家的特点是他或她准确预见做某事或不做某件事的后果的能力。任何工作或活动的潜在后果是确定它对你和你的公司有多重要的主要依据。这种评估一项工作的重要性的方法也适用于你如何确定下一项工作该做什么。
哈佛大学的爱德华。班菲尔德博士经过十五年研究得出结论，认为美国社会和经济地位上升的人最重要的特点是具有“长远观点”。在决定你在生活和工作中是否成功方面，长远观点比家庭背景、教育、种族、智商、社会关系更重要，实际上比任何其他的单一因素更重要。
你对待时间的态度，你的“时间地平线”，对你的行为和你的选择产生重大的影响。跟不大考虑未来的人相比，能够从长远观点来看待生活和职业前途的人似乎能对自己的时间和活动作出更好的决定。
＇规则：从长计议能改善所作出的短期决定。＇
成功的人士都有明确的未来方向。他们能想到未来的五年、十年、二十年。他们分析目前所作的选择和行为，确保这些选择和行为符合他们所希望的长远未来。
在你的工作中，如果能很明确的知道从长远看什么是对你真正重要的，那么，你就很容易就短期的轻重缓急作出更好的决定。
根据定义，具有长期潜在后果的事情就是重要的事情。很少具有或根本不具有长期潜在后果的事情就是不重要的事情。在开始做任何事情以前，你应当首先问自己，做这项工作或不做这项工作的潜在后果是什么？
＇规则：未来的意义影响并往往决定目前的行动。＇
你对你的未来意向越清楚，这种清楚对你目前所作的事情的影响就越大。只要有了明确的长远看法，你就能很好的评估目前的活动并确保这一活动是符合你的最终目标的。
成功人士是那些不轻易满足并愿意作出短期牺牲从而能获得长期更大的回报的人。另一方面，不成功的人是那些更多地考虑短期的快乐并容易满足的人，他们不怎么考虑长远的未来。
（失败者所做的是缓和紧张，胜利者所作的是实现目标。）；例如，提早上班，阅读你那个领域的期刊，参加培训以提高自己的技能，集中精力做好你工作中的高价值任务，这些加在一起就会对你的未来产生很大的积极影响。另一方面，最后一刻才赶来上班，读读报纸，喝喝咖啡，跟同事交际，从短期来说可能是很愉快地，但是，从长期来看，这样做肯定会影响你的晋升，导致无所作为沮丧。
如果一项工作或活动具有很大的潜在积极后果，就得把它列在优先位置并立即动手去做。如果某件事情不赶快做好的话可能会产生巨大的消极后果，那也得列在优先位置。任何必须做的事情，就要下决心把它做好。
（动力需要刺激。）你的一个行动或行为对你的生活可能产生的积极的潜在影响越大， 一旦你明确地确定之后，你受到的刺激就越大，就有动力战胜拖延并迅速把它做好。不断地开始和完成那些能对你的公司和你的未来产生重大影响的任务，就能使你集中精力和勇往直前。
时间和脚步不会停留。问题是你怎样利用它，到周末和月底的时候，你能达到什么目标。而你能达到什么样的目标在很大程度上取决于你对你的短期行动可能会产生的后果考虑了什么。
＇经常考虑的选择，决定和行为的潜在后果，这是确定你工作和生活中真正的轻重缓急秩序的最好方法之一。＇
5。 不断的实践ABCDE方法
＇成功的第一条法则是把精力集中在一点，直接对准中心，是所有的力量都转移到这一点，决不左顾右盼。＇
你在开始做以前在制定计划和确定轻重缓急秩序方面投入的思考越多，一旦你动手做，你能做的重要事情就越多而且完成这些事情的速度就越快。这项工作对你越重要，你战胜拖延和投入工作的劲头就越大。
ABCDE方法是一种你每天都用得着的确定轻重缓急秩序的技巧。这一技巧很简单，但也很有效，它能使你成为你那个领域里最卓有成效的人之一。
这一技巧的威力在于它非常简单。它的工作方法是：你先列出第二天必须做的事情。然后根据这张清单进行思考。
你在清单上列出的每一项工作前面标上A、B、C、D、E，然后再开始做第一项工作。
A级工作是非常重要的工作，是你必须做的工作，否则就会面临严重后果。A级工作可能是拜访一个关键的客户，或者完成你老板在即将召开的董事会上要用的报告。这些工作是你生活中占最重要的地位。
如果A级工作不止一项，你可以分一分轻重缓急，在每一项前面分别标上A1、A2、A3等。
B级工作是你应当做的工作，但后果不很严重。这些工作是你生活中占次重要的地位。意思就是说，如果你不做，有人可能会不高兴或不舒服，但它决不像A级工作那么重要。回一个不重要的电话或查看你的电子邮件都属于B级工作。
规则是，如果还有A级工作没有做完，决不要去做B级工作。决不要捡了芝麻丢了西瓜。
C级工作是做了更好、不做也不会有什么不良后果的工作。C级工作包括给一个朋友打电话，跟某个同事一起喝咖啡或吃饭，或者在工作时间完成某项私人事情。这类活动对你的工作生活没有任何影响。
D级工作是你可以委托别人去做的事情。规则是：能委托别人做的事情尽量委托给别人去做，这样你就有更多时间去做只有你自己才能做的事情。
E级工作是你可以根本不管的鸡毛蒜皮的事情。这种可能一时曾经是很重要的，但现在跟你或其他任何人都没有什么关系了。你做这类事情往往是出于习惯，或者纯粹是因为你喜欢做这种事情。
（只要你把这种ABCDE方法用到你的工作清单上，你就能办事井井有条，并且可以把更多重要的事情做得更快。）
要使这种ABCDE方法行之有效的关键是，你现在要训练自己立即着手做你的A1级工作直到把它完成。运用你的意志力坚持把这项最重要的工作做下去。完成整个工作之前不要停手。
你思考和分析你的工作清单并确定你的A1级工作能力，是取得更高一级成就和增加自信、自尊和自豪的起点。
第二条捷径
把重点放在关键结果领域
每项工作都可以分解成大约五至七个关键结果领域，超过这个数字的很少。这些结果是你想履行你的职责并对你的公司做出更大贡献所必须取得的结果。
关键结果领域相当于身体的重要功能，诸如通过血压、心率、呼吸率和脑波活动显示出来的那些功能。缺少这些重要功能中的任何一项功能都会导致机体的死亡。同样的道理，你在工作的任何一个关键结果领域的失败都会导