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市场。为维护他严厉的名誉，他警告来访者，说他时刻准备着“为找一粒砂
子而翻遍整个海滩。”
“如果有人不与你合作，就随时给我们打电话，”巴菲特平静地说，“20
分钟内我就为你换个新人。”
布莱顿被深深打动了。
回到纽约后，巴菲特开始集资。所罗门与人交易时把利率定得很高，诱
使它们出售证券。到第一周结束时，全公司的资产开始解冻了。
紧接着巴菲特要求戈弗洛德的大律师福尔斯坦辞职，并请洛杉矶芒格·托
尔斯的伙伴罗伯特·邓汉放下手头工作来接替这个位置。很要干净的邓汉担
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任巴菲特的伯克希尔事务律师已有15个年头了。“鲍勃，我很需要你。”巴
菲特说。邓汉觉得不好推辞。
最大的担忧来自司法部的制裁。巴菲特知道在打官司时公司是不能营业
的。如果它被控有罪，公司就几乎全垮了。（许多委托人是不许与罪犯有业
务往来的，普通公司也很少这么干。）现在只有一个希望：全力与政府合作，
争取缓刑。沃其泰尔·利普顿说：“这真是个漫长的枪毙过程。”司法部是
很少同意放弃对明显非法案件的制裁的。
巴菲特能采用的策略只有一个。他本能地减少了与对手的冲突，但他是
无须战斗而取得胜利的专家。不费口舌、不使手段他就当选了。他害怕引起
别人的敌意，因为他知道，别人需要很长时间才能发现——只要不发生冲突
——忠心耿耿是很快会有好报的。他就是如此让凯·格雷厄姆信任他，让斯
坦·利普希拯救了他的布法罗，让证券交易委员会放弃了对蓝筹的调查的。
现在他不得不与调查所罗门的人合作，在指控人面前低声下气，如实协助司
法部取证。也只有巴菲特会公开表明对此丑闻负个人责任，不但要洗清污点，
还要诚挚地忏悔。
该事件还牵涉到政治因素，当时的敌意是公开的、明显的。由于以前的
丑闻和《撒谎者的扑克》的影响，公众先入为主地以为所罗门从头到脚都是
腐败的。曾因对S＆L惨败而威信扫地的执法人员和许多国会议员也抓住所罗
门事件，作为展现自己“作风严厉”的好机会。他们好像也急于先下结论一
样，调查所罗门的德克萨斯州民主党议员J。J。比格公开宣称：“我担心这不
是仅有的越轨行为，所罗门还会大翻车的。”证券交易委员会的布莱顿把所
罗门当作杰克塞重演，他雪片般地发出了135张传票并要求提供信息。
与波亚斯基与弥尔根比，莫舍当然只能算小打小闹。但他胆敢顶撞财政
部也从另一个侧面反映了华尔街的傲慢，这比任何具体罪行更令公众反感。
从某个意义上看，所罗门是最傲慢的。“不只是弥尔根，”所罗门的一个老
经理说，“我们也能玩美国的政府债券。”
当夏天过去的时候，华盛顿正以它独有的方式沸沸传扬“所罗门丑闻”。
马基在劳动节后两天就订了听证会席位并请巴菲特当主要证人，参议院也安
排了一周的听证会。
所罗门的主要说客贝尔很机灵地让巴菲特率先去拜望了几位审讯官员。
有几人又冷又硬地问了一些所罗门董事会缺乏监督的问题。巴菲特说，他也
后悔当时不够注意。他显得很卑微，态度就像把帽子拿在手里，花言巧语地
安抚别人咄咄逼人的攻势。他提醒说他父亲也是议员，并自嘲说现在他是自
食其果。
他坦率地承认所罗门犯了错误，他站在执法者一边。与巴菲特交谈之后，
议员杰克·甘对助手说：“你看，我们处理时要谨慎一点。”
巴菲特与几个主要角色很要好，这使他受益非浅。不像多数商人，他从
没批评过司法机关的错误，因为他相信政府。
听证会通常要对证人狂轰滥炸，但议员们往巴菲特脸上抹黑时却很小
心。虽然他在所罗门的投资有70亿，但议员们认为他不是来自华尔街，而是
大草原上的来客。“有一半人认为奥马哈是个乡村小镇。”贝尔说。
贝尔与巴菲特准备听证会时常在一起，对他洞察华盛顿的能力大为震
惊。他认为他比法国的罗素还精明复杂。
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他脾气很好，一点儿也不粗鲁。我总觉得他是个新英格兰的北方佬，就是18世纪生意上
老有上帝保佑的那种。他在道德标准上毫不含糊，但也决不多愁善感。他很有道理地干
自己想干的事。他很少说“不”，因为他不会自命不凡，当然他也会以独有的方式与人
发生冲突。他是个复杂的矛盾组合体。
与审判一样，听证会也是自发组织的，不管结论如何，它只有一次机会。
9月4日那个酷热的下午，雷伯恩公司办公大楼的大厅里挤满了人，记者、
说客和看热闹的人纷纷涌入2123房间，座位早已被占满了，就连过道上都站
满了人，当初麦克·弥尔根就是在这儿怒目圆睁地引述《宪法》第五修正案，
拒绝提供于已不利的证词的。最前排挤满了全副武装的记者——令人眩目的
聚光灯、摄像机、录音机和摄影器材。穿着黑色西服坐在证人席上的巴菲特
和前排的凯瑟琳·格雷厄姆最引人注意。在他们作证之前，议员们摆好了上
镜头的姿式，抽搐般地宣布：“——美国人民的利益——被一些傲慢的——
恶意的——交易商——侵犯了……有伊万·波亚斯基——麦克·弥尔根……
我们的经济文化中——出现了不光彩的插曲……”
众议员吉姆·斯拉特利对证人说：“巴菲特先生，您现在有一个为全国
纳税人做事的好机会……我很高兴您迅速解雇了负有有关责任的高级管理
人……现在只希望将来不再发生类似事件……我一直认为，责任者不配得到
所罗门公司的任何回报，一毛解雇费也不用，一毛赔偿金也别给。所罗门公
司该把他们踢到大街上，踢他们的屁股……”
他们宣布了旧体制的死刑之后，又迫不急待地称赞起新班子来：“巴菲
特先生，我得祝贺您……巴菲特先生，您的诚实不容置疑……巴菲特先生是
一贯走正确的、正直的路线的人……”
来自奥马哈的众议员彼得·侯格兰站起来介绍他的邻居是典型的成长于
并受中西部影响的人……他一直住在奥马哈一条绿树成荫的街道上……他主
动申报个人所得税……
在数十位摄影师和摄像师的尾随下，巴菲特轻快地走上了讲台与主席马
基握手，周围响起的快门声就像夏日的蝉声一样连绵不绝。他的肚子现在微
微有点发福，眉毛在镜框上跳起舞来，毛发就像撒了辣椒和盐的拖把，他的
声音微微发颤，笑容也略显紧张。
高中时第一次见过巴菲特照片的诺马尔·让·瑟斯顿，立刻看出了巴菲
特的风格和睿智。他在沃顿时的朋友哈利·贝加在墨西哥看到了这一场面，
已是当地成功商人的他挤挤眼说，他看得出巴菲特“很开朗”，但他的朋友
却太害羞了。
巴菲特面对众位众议员坐在证人席上，他说话时左手一直在划着弧形：
首先我想为让我们走到这儿来的事件道歉。政府有权要求人们遵守法规，但所罗门不幸
违反了其中几条。
也许以后再不会有比这更坦率的道歉了。自1912年J。P。摩根伯爵参加
了PuJo听证会以来，华尔街已有不少巨头被召到国会，但从未有人道过歉。
快门声又一次响起。巴菲特说8千所罗门职员中“多数是勤奋、能干、
诚实的”。他发誓要采取新措施来保证依法经商。但最后他说：“依法办事
的精神要比口头上说的更重要。”在谈到对改组后的所罗门的展望时，巴菲
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特做了一个生动的比喻，似乎他可以从讲台跳进美国的每个家庭，让每个人
都看到和听到：
我要每个雇员都想一想，是否想让某些可耻的作法刊登在第二天地方报纸的头版头条，
让他们的爱人、孩子和朋友们看见……如果他们明白这一点，他们就不会为以下的决定
感到担心：我能够理解公司的经济利益受到损失，但如果公司名誉受到丝毫影响，那可
别怪我无情了。
巴菲特如此注重名誉不由得使人想起了摩根的话——个性（而不是钱）
才是信誉的基础。但他们之间的相似之处也仅此而已了。摩根等人集中体现
了华尔街的狡诈，但人们一致认为，在股市上大发其财的巴菲特是当年美因
街带给华尔街劣行的一剂解毒良方。所罗门不可能另找一位集此两极端于一
身的美国人。
众议院和后来的参议院的听证会的气氛却是很温柔的。小组委员会没有
完全行使执法人的权力。“克里根先生，联储对发生的事一直都了解，对吗？”
记者问。巴菲特离开众议院时也被团团包围，但他一头钻进高级大轿车，直
驶《华盛顿邮报》。
所罗门“被开除的管理人”没有被踢到大街上。戈弗洛德和斯乔斯在前
总部的空楼里有了一间新办公室和秘书。公司中仍给他们合法收入。
接管后巴菲特给戈弗洛德打了几次电话。戈弗洛德的一位助手说：“我
看他不错——他对约翰说，他不是无用之人。”但在听证会的前一天，出于
公司利益的考虑，戈弗洛德说以后他们不要再联系了。
听证会结束后的第一天，所罗门的董事们相聚在纽约。巴菲特提起了戈
弗洛德和其他几个前管理人的利益的话题。由于众议员斯拉特�