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的一个乐队鲍勃·埃德森·特里奥一起配合，在某些私人聚会露面。每当她
想到公开演出时，她总是紧张不安，但沃伦很支持她，告诉她如果因为胆怯
而退缩，她将来会为之后悔的。1975年，在一位名叫尤妮·德内伯格的朋友
的帮助下，苏茜克服了恐惧心理，出现在位于奥马哈郊区的一个名叫“精发
泄”的夜总会的舞台上。
自那以后，在位于奥马哈铺满鹅卵石的集市街区的法兰西咖啡屋里，苏
茜开始了她的表演活动。这个咖啡店的主人是一对周游过许多地方的奥马哈
人。他们是舞蹈演员迈克尔·哈里森和带有文化前卫气派的安东尼·亚勃特。
苏茜曾在这家餐馆主持过一场计划生育的义演。 （查尔顿·赫斯顿也光临了
这里，除了175美元一磅的鱼子酱以外，他别的什么都没吃。）另一次，她
① 有一次在加利福尼亚，巴菲特一家和罗伊、马萨·托丽丝散步，路过一家旅游品商店，看到橱窗里在一
些布料极其节省的比基尼边上有一块求救牌，巴菲特不禁诅咒道：“难道他们需要一个胖女人吗？”
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为赈济非洲灾民登台演出了一场——和客人们一样，她穿着波浪形的印花棉
布上装，系着鲜亮的丝巾，赤着双脚。在奥马哈，一个40多岁的家庭主妇在
台上亮相是令人觉得古怪的一件事，但是城里的人早在此事传开之前就知道
沃伦的妻子是一个很自由开放的人物。
在法兰西咖啡屋里，苏茜在一个刷黑了的石窖中进行表演。她身材窈窕，
显得十分性感，浑身缀满的金属片闪烁着迷人的光芒。她比当初结婚时还显
得美丽动人——高高的颧骨，一头棕色的短发，还有一双慑人魂魄的大眼睛。
她说话的声音略有一点单薄，但唱起歌来，它就带上了一种沙哑的特质，她
表演极为风格化的爵士和流行曲调，比如忧郁的史蒂芬·桑德海姆《让小丑
进来》。第一轮演出历时6个星期，吸引了大批的观众，而且反应相当良好。
奥马哈的一位艺术家肯特·贝洛斯说：“苏茜作为一位餐厅歌手——充满激
情，风格独特。记得有天晚上，沃伦也在场，他脸上的表情显得那样如痴如
醉。”
苏茜在台上表演时，巴菲特满脸欢乐地看着她，仿佛着了迷，他对一位
朋友说：“苏茜唱歌的时候，声音是多么的甜美，几乎让我停止了呼吸。”
关于了他们的私生活，巴菲特说起时总显得十分甜蜜。他常常说，在见
到苏茜之前，自己一直是郁郁寡欢的；如果没有苏茜，他是不会达到现在的
成就。作为一对夫妻，他们抛开了一种传统的模式。尽管他们的兴趣，还有
他们的安排都是各自独立的，但是巴菲特一直很依赖她，即使现在，她也会
在公开场合依偎在他的身边，牵着他的手，仿佛他们都是十几岁的孩子。她
明白自己就像他的缪斯神一样，永远不会对他说一个“不”字。
相比之下，巴菲特和凯·格雷厄姆在一起时就完全不同，她依靠着他，
不仅因为她没有财务方面的经验，还因为她没有安全感。如果说得轻点，可
以说巴菲特给予她的帮助和他对别的同事没有什么差别。当然，他也想从《邮
报》公司里赚得一些利润，但这种意图并没有抹杀这个事实，他被格雷厄姆
激发得生机勃勃，而他本人也对她非常宽容和大度。
出版商斯坦·利普西曾看到巴菲特和格雷厄姆一同前往尼亚加拉大瀑
布。“我不知道确切的答案，”利普西说，“但是从他们身上，我看不出有
任何在一起睡过的人之间表现出的迹象，凯很有权威，同时也很羞涩。1000
个人中有999个人都会把自己想对她说的话再三考虑一番，而沃伦则不会这
样。他们俩成了知心朋友。”
不论任何“答案”，似乎都无法解释巴菲特为何能在这种关系中处理得
十分妥当。也许他带给她的年度报表与此有关。巴菲特喜欢充当老师的角色，
就像他给合伙人写的信一样，而格雷厄姆是一个非常迷人、接受能力很强的
学生，《邮报》的一位董事说：“这想法实在太愚蠢了，她总在会前就餐，
除了沃伦，我们都得离开。我从来不认为这件事和性有关。”
主管们看到，巴菲特—格雷厄姆的联盟对企业产生了深远的影响，乃至
于最终对巴菲特的投资产生了影响。要想让格雷厄姆签发支票是不可能的。
为此，大家完全有理由归咎于巴菲特，在奥兰多市被彻底开发为旅游省的麦
加圣地之前，广告部的总管乔尔·查斯曼曾有个机会用2000万元的价格买下
一家电视台。“这真是一场痛苦的交易，”他说道，“现在就可以知道它将
来一定会有很大的市场，但是公司上层部门有些人真是令人无法捉摸，它竟
然被驳回了。”
“真是有人不可捉摸吗？”格雷厄姆曾给巴菲特打过电话，巴菲特认为
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它价格太高了。
常常发生这种放弃机会的事情，于是《邮报》的主管们都很沮丧。巴菲
特对蜂窝式电话和有线电视都没什么兴趣，因为他们需要大量的资本， （他
当初投资《邮报》是因为它的出版业和电视台——与航空公司所不同——能
产生直接的现金流，利润不必再投回到企业中去）。对于创办新企业或是新
技术，他都持怀疑态度。因为它们太新了，就像把口味从汉堡包变成了外国
食品一样。
如果巴菲特不能亲眼看到一家企业，他就会觉得心里很不舒服。仅仅有
专家保证的新项目是远远不够的，而这种保证却是主管们所依赖的东西，如
果对某种冒险的事业他没有理解透——本能地——他就会认为自己在投机。
而巴菲特是绝对不会投机的。
由于格雷厄姆对巴菲特的依赖性，《邮报》有时会错失良机。自信的大
都会公司执行总裁汤姆·默菲也同巴菲特商议各类事情，但他总是有选择地
采纳他的建议。但在总管房间的旋转门背后主持工作的格雷厄姆连那些巴菲
特自己也不精通的事情都要去找他，巴菲特的保守态度逐渐渗透了整个董事
会。
在加盟《邮报》之前，查斯曼曾在纽约的Wins电台创办了一个全新闻的
版式。70年代后期，他曾提议《邮报》创办一个全新闻的有线节目，特德·特
纳也提出过同样的主意。然而，在《邮报》的第一届董事会会议上它没有被
通过。“我觉得他们根本没打算买什么，这与一个富有创业精神的企业是相
违背的。”查斯曼说道。他受到了很大的打击，于是他想把《邮报》的广播
部门脱离出来变成一家独立的公司。《邮报》的总裁马克·马尔在辞职时写
了一封长信，极力主张把《邮报》私有化——因为在他看来，这样一个拖沓
臃肿的公司持有公众资金是很不明智的，理查德·西蒙斯接替了马尔的位置。
在另一项提议被拒绝之后，他冷冰冰地说：“奥马哈的智者又开口说话了。”
有趣的事，对于巴菲特的推理，《邮报》的主管们并没有真正的争议。
在一次典型的评论中，马尔说：“我不是不同意他的意见，价格的确太高了。
同时，从个人的角度来看，主管们都情不自禁地喜欢上了巴菲特。和其他人
一样，西蒙斯也曾踏上过前往奥马哈的旅程。这趟行程总是一成不变，包括
一顿牛排晚餐，去巴菲特童年常去的老地方走一趟，还有倾听一席巴菲特的
智慧之谈。”
在《邮报》的董事会会议上，巴菲特很少说话，但偶尔也会插上几句。
在一次会议上，一位致力于寻找投资新领域的年轻人，工商管理硕士杰弗
里·爱泼斯坦对每位消费者在传媒和娱乐工业部门的花费作了一番概述。他
指出，家庭娱乐的数目达到了50亿美元。
巴菲特抬起浓浓的眉毛足有3寸之高；“50亿，这数字很有意思，”他
说道，“这意味着如果美国有2000万十几岁的青少年的话，那么他们每人每
月在录像上都要花费20美元。”这就是他的脑子运转的方式，数字，数字。
一下子就很清楚，爱泼斯坦的数字即便是真的，也是经不住推敲的。不用说，
①
《邮报》没有涉足于录像业之中。
令人吃惊的是，在巴菲特的董事会任期中，《邮报》几乎没有任何大的
① 这些数字是建立在商店进货基础上的，这就大大高估了实际的购买水平。不到一年，录像业的大王阿特
里被损失所震惊，这个行业出现了危机。
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作为，整整11年中，他开办了体育杂志而后又关闭了它；他在华盛顿卖下一
家报纸的同时又在特伦顿买了一家；他还在蜂窝式电话和其他领域中占有很
小一份份额；但他们中的一部分又被陆陆续续地卖掉了。和从前一样，98％
的利润“依旧来自于《华盛顿邮报》，《新闻周刊》以及4个电视台”。
与此同时，《邮报》的收入稳定在12％左右，这个比率并不可观。唯一
显著的变化是它赢利能力得到了改观。1974年公司每1美元销售额的营业利
润为10美分，而1985年时，达到19美分，股权回报率也翻了一番。
当然，如果没有巴菲特的话，在这场报业大战中，《邮报》就会早已取
得胜利。他对它电视台赢利率取得翻一番的业绩也并没有起到什么作用。
直到赚得利润之后，他最主要的贡�