按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
元买下了一家赛璐珞行业中“生产兴隆的”阿林顿公司，这一项决策为杜邦
公司战后化工工业的发展起了举足轻重的作用。
开发部实际上是杜邦公司的参谋部，同时又有一定的决定权，一是决定
杜邦公司未来应参与的产业，二是一旦决定之后如何参与，是购买现存的别
的公司，还是自己开办一个新厂，从中找出最佳决策，杜邦公司战后许多新
领域开发的决策大都是瓦尔特领导的开发部作出的。
拉蒙任总经理不久，就提升瓦尔特为杜邦公司司库。数年后，又任命他
为公司管财务的副总经理。
1939年，第二次世界大战爆发不久，拉蒙有意离开总经理职位，当时外
界猜测，皮埃尔的小侄子与小亨利 B。杜邦将是确定无疑的他叔叔的接班人。
然而出乎意外的是杜邦家族竞挑选了一位既非本家又非姻亲的 52岁的瓦尔
特·卡班达。
杜邦家族做出如此选择自然有某种考虑的，当时有些人认为第二次世界
大战的战火已经燃烧了欧亚两洲，为适应这种新形势的需要，杜邦公司在领
导及经营体制方面必须做出巨大变革。在这种情况下选择一个年纪较轻、经
验丰富，而又有很强决策能力的人掌握公司大权是再恰当不过的。
不管怎么说，皮埃尔既然选中了卡班达，就说明了这个人绝非等闲之辈，
一定很有远见，办事敏锐果断，并且有很强的社交能力，卡班达在拉斯科布
投奔通用汽车公司之后曾掌管财务工作这一事实也能证明这一点。
2 非火药品的高额利润
早在1936年1月，罗斯福鉴于日益加剧的欧洲局势继续奉行胡佛的不干
涉政策，提出了他的“中立法案”，规定禁运武器和弹药，并且禁止一切可
能用于战争的物资出口，同时发起了向美国的主要军火商杜邦公司开火。
1939年9月1日，希特勒发动了对波兰的突然袭击，接着英法两国对德
宣战。第二次世界大战爆发，由于美国远离欧洲战场，其本土未受到战争威
胁，加之美国国内孤立主义势力十分猖獗，所以暂时保持中立，9月 23日，
美洲国家外长在巴拿马开会，通过《中立宣言》，宣称美洲国家有权把交战
国的潜艇赶出本国领海，在美洲大陆周围建立起300海里的安全地带。
宣言归宣言，中立归中立，杜邦公司仍然自行其事。1940年1月，杜邦
公司的办事人员还在和德国大军火商法本秘密谈判军火贸易合同。
为了战备需要，这年3月罗斯福向杜邦公司订购了2 000万美元的无烟
火药，并授权杜邦以2 500万美元建设费，兴建一家火药厂，其产量将达到
全国火药总产量的三倍。
随着希特勒在非洲和巴尔干战场上频频得手，战事不断扩大，罗斯福总
统迫切地感到需要同英法加强合作，以抗击法西斯的侵略扩张。他不断向国
内孤立主义思潮作斗争，督促美国参众两院在10月底和11月初通过了新的
中立法，取消禁止向交战国出售武器的决定：允许外国在付款和自运的条件
下购买美国武器。由于英法海军力量远远超过德国海军，所以这一修改实际
上是为英法购买军火打开了绿灯。
法国投降以后，美国于1940年8月，同英国签订了共同防御西半球的协
定，9日美国又向英国提供了50艘旧军舰，英国以允许美国在其所属大西洋
八个岛屿上修建海军基地作为交换条件。12月29日，罗斯福发表炉边谈话，
他说：“如果大不列颠一旦崩溃，我们全美洲的人民将生活在枪口之下……
我们必须成为民主国家的大兵工厂。”
1941年3月，在英国首相丘吉尔与罗斯福总统的频繁接触和要求下，罗
斯福设想用租借的形式，解决向英国和苏联盟军提供军事援助问题，并指示
美国国会通过租借法，授权总统用出售、转让、交换或租借的方式把武器和
军用物资提供给“对美国国防关系至关重要”的国家，3月27日美国又同英
国秘密制定了“ABC—1计划”，规定了两国的政治军事战略。决定首先集中
力量在欧洲战场打击德国，然后再对付日本，即所谓先欧后亚战略，这样美
国虽未参战，实际上已同英国结成了同盟。1941年5至6月间，英国与德意
两国海空军在地中海上展开激战，争夺制海权，英国首相丘吉尔要求美国监
视德国潜艇的活动，并帮助搜索德国最新战列舰行动方向及位置。于是罗斯
福指示美国海军在大西洋上巡逻，并随时将发现的德国潜艇情况报告给英国
皇家海军，到了7月，美国海军占领了冰岛，并冻结了日本在美国的资产。
这年11月，罗斯福要国务卿赫尔向东京下达最后通牒，要求日本完全从印度
支那和中国撤军以保护门户开放，从而迫使日本采取行动。日本外相首次提
出谈判要求，遭到总统的拒绝，在日本谈判者到达华盛顿之前，1941年 12
月3日，美国海军截获并译出了日本要求“同美国进行战争，同英国进行战
争”的电讯。4天后爆发了对珍珠港的袭击事件，美国被迫参战。美国参战
以后，又有十多个国家对德意日轴心国家宣战，世界大战进入了一个新的阶
段，接着美英苏三国研究制订迅速开辟欧洲第二战场的计划，并在英国大量
收集储存武器。这样杜邦公司又面临火药产销一个千载难逢的大好时机。
拉蒙立即把杜邦公司从事化学品生产的工厂，迅速地转入生产炸药、毒
气和其他战争中的重要材料，这时拉蒙控制着世界上最大的军火工业，按照
他提出的高价跟政府签订了生产火药的大合同。杜蒙简直是乘国之危，趁火
打劫。他说现在是销售者卖方市场，买方急需要货，那就必须按照卖方的价
格。1942年9月，正值美海军与日本进行关岛之战时，苏德正进行斯大林格
勒之战时，他大言不惭地说：他们需要我们所拥有的东西，好，让他们付出
相应的高价吧。杜邦公司生产了40。5亿磅的火药。大约相当于战时全国总产
量的70％，比杜邦在第一次世界大战时的产量增加了3倍。杜邦的非火药生
产和营业利润甚至更大。
这一时期，瓦尔特·卡班达全力抓非火药产品的生产与销售，他组织开
发部的人员研制出适应战争需要的新产品，投放市场，杜邦公司的尼龙代替
了日本丝质降落伞、滑翔机的索引索和热带用的蚊帐。杜邦漆被涂上了整个
海军舰队的舰身。杜邦染料被用于军服，杜邦阻冻剂使军车能在冬天行驶，
杜邦玻璃纸用于包装给养、药物和供给品。单单一个杜邦公司就制造出 86
件独一无二的超级空中堡垒轰炸机的配件。战时经济耗费了相当于 5。0929
万英里的杜邦35厘米胶卷，3800万英里尼龙降落伞布，9290万磅玻璃纸和
1100万磅滴滴涕。杜邦公司又获得了超额利润，仅 1941年他们就获得净利
7700万美元，1942年年度报告销售收入4。98亿美元，获红利近500万美元，
是杜邦公司140年历史上生意最大，赚钱最多的一年。
战争需要军火，战争也需要汽车，通用汽车公司的生产十分火红，战争
期间其销售额达140亿美元，杜邦从中获得了巨大红利，仅 1941年，就捞得
红利3700万美元。对杜邦家族来说，这场战争的胜负与他们无关，数千万人
流血牺牲与他们无关，他们关心的只是如何更多地赚钱，更可耻的是，在美
国和德日交战中，他们仍信守过去同德国军火商签订的销售合同，对敌人的
军火生意照做不误。
然而正如中国有句俗话所说的，又想当婊子，又想立牌坊。拉蒙深怕杜
邦家族又会像在第一次世界大战时一样，被人冠以“死亡贩子”的称号。因
此，他一方面在做昧良心的生意，一方面又搞宣传活动，标榜杜邦家族的爱
国精神与行动，企图改善杜邦家族在民众心目中的形象，但是真正的爱国者，
不是杜邦家族的人，而是那些老实遵守罗斯福“坚守岗位的号召”和冻结工
资政策和不准罢工的法规而拼命干活的工人，杜邦公司就靠工人们的爱国牺
牲精神，为自己创造每年一亿多美元的利润。
3 高效的汉德福工程
1941年，拉蒙·杜邦辞去了总经理职务，由瓦尔特·卡班达继任总经理，
瓦尔特不仅成了世界上最大的军火企业的掌权人，而且获得了将自己的名字
和世界上第一颗原子弹联在一起的机遇。在后来的二十多年，也许在美国企
业界的名人中，没有一个比沃尔特·卡彭特更令人肃然起敬，尤其是在他的
那些同等地位的人当中，有关杜邦公司如何参与建造原子弹的“曼哈顿研究
计划”的故事，既反映了卡彭特对杜邦公司应起作用的态度，也反映了在杜
邦公司人们对这种态度的接受程度。
1942年10月30日，当时负责《曼哈顿计划》的莱司利·R。格罗夫斯基
将军打电话给杜邦公司的威利斯·哈林顿，请他去华盛顿·哈林顿带了杜邦
公司试验所所长C。L。斯坦一起前往，格罗夫斯在概述了这项研究计划后，便
提出请杜邦公司给予帮助。在威尔明顿最初的反应是既勉强又怀疑，这项研
究计划超出了杜邦公司的研究领域，它既有相当大的危险性，又没有任何成
功的把握，况且杜邦公司当时能做的生意已经足够了。然而，卡彭特确信，
这项研究计划是必需要做的，因为如果美国不做，那么德国或日本就可能捷
足先登，杜邦公司执委会被他说服了。在接着召开的董事会会议上，董事们
围坐在一张大会议桌旁，每人的面前都堆着一摞文件，卡彭特侃侃而谈，他
阐述了将要承担的任务的性质。当他的说明完毕后，他对各位董事说，在表
决前，诸位可以首先阅读各自面前的那摞文件，里面有关于这项研究计划的
更详细的说明，但无论是在表决前还是在表决后，董事们却没有一个翻阅这
些文件的，因为大家对这个计划似乎既不懂也不怎么关心。杜邦公司参加这
项研究计划的决定就这�