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1961年 8月 12日，陈嘉庚在北京病逝。当时有存款 300万元。其中 59万元捐作北京华侨博物馆的建筑费，50万元作集美学校福利基金，其余 200多万全部用于建筑校舍，一分也没留给他的子孙。党和政府高度评价了陈嘉庚先生的一生，毛泽东主席称赞他是“华侨旗帜，民族光辉。”
三、正大舵手谢国民
三、正大舵手谢国民
正大集团是泰国的一个企业集团，是当今东南亚最大的农工商牧一体经营的企业，在世界上同类企业中也首屈一指。这是个气势宏大的集团。正大集团在中国、美国、欧洲、澳洲以及东南亚地区拥有 90多个分公司，1987年，仅是泰国国内正大集团的营业额就达 20亿美元，已跻身于世界 500家大企业行列。
如今，是一位华人担当这艘“企业巨轮”的舵手，他就是享誉世界的杰出企业家谢国民先生。
□两代人的追求1896年谢易初出生在广东省澄海县外砂区蓬乡中一个农民家庭，是正大集团的创始人，是谢国民之父。1930年，谢易初在朋友的帮助下，用积蓄已久的资金，在曼谷的唐人街区开设了一家菜籽店。即“正大集团”的前身：
“正大庄菜籽行”。
菜籽行开张以后，生意兴旺，这大大出乎谢易初的预料。起初，他只是拣自己熟悉且有把握的事干，这么一个简单的想法，既然菜籽生意兴旺，他自然要抓机会发展。过了两年，他把“正大庄”从唐人街迁至越阁半街尾，这片老店是今天泰国正大集团的起点。
谢易初很善于经营管理，“正大庄”经营日趋兴隆，很快发展到了一定的规模。他招二弟谢少飞到曼谷协助他来发展“正大庄”。
1936年，谢氏兄弟在泰国北部的清迈府设立了一个培植蔬菜品种的试验场。第二年，又到泰国南部的合艾设立了“正大栈”。紧接着 1941年，他们又将业务范围扩展到国外，在吉隆坡开办“正大庄”分店。
自此以后，谢氏菜籽行扬名于泰国和南洋各处。
第二次世界大战爆发以后，中国和东南亚各国相继卷入战争之中，中泰之间的海运通道被切断，“正大庄”遭遇厄运，所经营的中国大陆菜种货源也随之断绝。
“正大庄”的生意成为“无米之炊”。而泰国和南洋地区的菜种一般不能再用。这一带种植的华南蔬菜，时间已长，又因为气候和土壤结构导致种子退化，白菜细似芫荽；萝卜小如人参。卖这样劣质菜种，无疑会砸毁“正大庄”辛苦树起的牌子。
在生存的逼迫下，谢易初只得走上改良菜籽品种的道路。他在农场学到的种植技术开始大显身手。
“二战”结束后，1948年春，谢易初把“正大庄”托付给二弟谢少飞。他从曼谷飞到中国的汕头，在这里创办了“光大庄”。同时他在家乡澄海租了 100亩土地，作为种子农场，培育优良菜种销往南洋。
谢易初精心操持私人农场，为海外的“正大庄”源源不断地输送良种。经营上有了后劲，谢氏兄弟的实业蒸蒸日上。谢易初在农场潜心研究园艺，辛勤耕耘，取得了重大回报。
谢易初有 4个儿子，名字依次为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，合起来便是正大中国。此时，老大和老二已经长大成人，他们协助叔父谢少飞料理业务。从父亲办农场的实践经验，他们得到启示，“正大庄”应该走工
厂加工生产与销售相结合的路子。于是立即投资办了一个饲料加工厂，致力于自产自销。
厂加工生产与销售相结合的路子。于是立即投资办了一个饲料加工厂，致力于自产自销。
1953年，谢易初决定成立“正大集团”。这个名字泰文叫“乍伦卡攀”，简称“卜蜂”，中文习惯称其为”正大（卜蜂）集团。”
正大集团的诞生，标志着“正大庄”进入了一个新时代。
这时，谢易初仍然滞留在国内，继续在他的私人农场进行菜种改良实验。1952年至 1956年，他应聘担任澄海冠山实验农场副场长；1954年，他当选为澄海县归国华侨联合会主席，以后被选为全国侨联委员和广东省侨联一、二、三届委员，同时担任省政协委员；1957年后，他被聘任为国营白沙农场的副场长。
这期间，谢易初想方设法通过各种渠道，从欧美、日本、印度和东南亚等地引进良种和技术，对蔬菜、瓜豆、家禽等品种进行改良。他培植的“西瓜冬熟”、“秋菊夏天”，创造了中国农业史上的奇迹，一时传为佳话，因此获得“华侨米丘林”的美誉。毛泽东、周恩来等党和国家领导人品尝了他培育的无籽西瓜后，一致称赞。澄海县采用了他培育的谷种，率先成为中国水稻年产千斤县。他的园艺技术为潮汕地区乃至中国的农业做出了不可磨灭的贡献。
1965年谢易初因胃出血到香港动手术，自此，他就回到南洋执掌他的“正大集团”。
□长江后浪推前浪1953年正大集团成立，注册财产总额只有 500万铢（约等于 20万美元），这笔财产纯属家族资本。当时，正大集团所经营的项目主要是与农业有关的生产资料，如菜籽、园肥、农药、饲料、塑料袋、麻袋等，此外，涉足改良禽畜、瓜果、蔬菜的研
究。
泰国经济基础是服务业、农业和轻工业，农业产值占国民生产总值的1/4，占用劳动力 3/4，大部分地区以小农户方式经营。因此可以说，正大集团的主人选择的经营方式是符合泰国国情的。经营的品种在国内拥有广阔的市场。
当谢易初回到泰国时，正大集团的事业发展令人瞩目。从 1930年办“正大庄”算起，至今已有 35个年头，谢氏家族的实业发展到如今这个规模，实属不易。他为此感到欣喜。同时，他的内心还潜在着一丝隐忧：正大集团的运行轨迹依然没有超出农业的范围。作为集团的创始人，谢易初渴望找到一条更为宽广的发展途径，而这条途径必须是从泰国通向世界这个广阔无边的领域。
于是，谢易初分两步进行：
第一步，他派二儿子谢大民到香港办“正大贸易出口公司。
紧接着，他又派三儿子谢中民到印度尼西亚创办一个饲料厂和一家渔业
公司。第二步，是正大集团发展成跨国公司的迈进，也是对原有经营领域的突破。随着业务范围的扩大和年岁已高，谢易初感到料理事务渐渐力不从心
了。他开始思考正大集团的将来，最关键的问题，就是由谁来接替他。四个儿子表现出色，每个人都能独当一面，把担子卸给他们当中的任何一人，他都可以放心。为了使谢氏家族永远保持兴旺发达的势头，他在细心地观察，欲从中选准一个正大集团的“传人”。
了。他开始思考正大集团的将来，最关键的问题，就是由谁来接替他。四个儿子表现出色，每个人都能独当一面，把担子卸给他们当中的任何一人，他都可以放心。为了使谢氏家族永远保持兴旺发达的势头，他在细心地观察，欲从中选准一个正大集团的“传人”。
谢国民 1939年出生于曼谷。他幼年时代被父亲送回汕头读书，习修中文，后到香港读大学，学习经济管理和商业方面的有关知识。毕业后，他返回泰国，先后在国营蛋类合作社等部门工作了近 5年。接触了各种各样的人，参与了形形色色的贸易往来，积累了丰富的经商经验，并掌握了一套与顾客打交道的技巧。这段时间的磨炼，使他以后的事业受益匪浅。
1963年，25岁的谢国民由于勤奋工作，精明能干，终于有资格进入父亲创办的正大集团任职。
跨进正大集团的门槛，谢国民更加虚心好学。这里的一切制度和全部的工作程序，都迫使他不敢懒惰。他有强烈的进取心和敬业精神，富有创造力。他在岗位上渐渐地显露出他的组织指挥能力和深谋善断的企业家气质。
谢国民在实际工作中展示出来的才华极受赏识，谢易初便有意给他增加责任，特别是碰到经营上的一些棘手问题，总是放手让他去处理。这样，谢国民便获得了较多的机会，他深悟父亲的良苦用心，想方设法让自己的聪明才干得到充分的发挥。他在不见硝烟不闻枪声却更加激烈的商战中，经风雨、见世面，实践丰富了他的阅历，增长了他的才干，他渐渐地成熟了。
谢国民于 1976年正式升为正大集团总裁。
谢国民就任正大集团的总裁，没有辜负父亲的期望，他有胆略有魄力。在他上任后，正大集团转变了几十年不变的轨道，朝着农牧工商综合经营的方向、全方位高速发展。
在经营品种上，谢国民瞄准了与饲料相关的家禽育种行业。他利用集团拥有供应家畜禽饲料的优势，与著名的原美国种子公司合作，在曼谷合资设立育种公司，专门从事肉鸡育种经营，相继掌握了世界上两个最佳肉鸡育种品系，一个蛋鸡育种品系，一个北京鸭育种品系。紧接着，又展开了 3个肉猪育种品系、一个肉鸡育种品系和养虾育种品系的经营。从事系列化商品经营的开发的同时，正大集团注意巩固和扩大原来的事业，为了保证正大饲料工业能在竞争中立于不败之地，对玉米、大豆、香米的品种进行了大量的研究和改良工作，不断改进加工机械设备，以提高产品质量和生产效率。
谢国民较之其父，都称得上“长江后浪推前浪”，无论是经营思想，还是经营方式、经营规模上。
□“三大主义”有人说，谢国民的成功，在于他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源。实际上，最重要的原因是谢国民在经营上有独到之处。他执掌“正大”后，不久就为公司制定了一系列的发展战略和经营策略。
谢国民的战略和策略能够总结归纳。他推行“三大主义”——人才主义、未来主义、一条龙主义。这样概括很贴切，我们在此不妨列举一些事实。
正大集团成立之初，业务很单一，由卖种籽到加工饲料，经营思�