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人应该可以胜任；而在还没有完全发展的中小企业，如果不是属于“工作中心型”的人，可能撑不了多久。
“领导”、“参谋”、“独立型”、“幕后英雄”哪一种比较好，要视对方需要什么样的人才而有所不同。一般来说，需要管理能力的“领导型”；需要机智的“参谋型”；需要实干能力的“独立型”、“幕后英雄型”；对方企业需要什么，而你这里所能提供的东西又是什么———如果两者能适当配合，工作就可以进行得很顺利；但是如果不符合，可能会导致不幸的后果。
K公司是一家中小企业，I先生前去应征该公司的中层干部，I先生是属于实务型的上班族，对于管理与指导不擅长；但是K公司所需要的是要带领近二十名员工的领导者。虽然双方的需求、希望不一致，但是Ｋ公司一直无法找到适当的人才，因此感到相当的困扰，所以试探性的问I先生说：“你能够胜任管理职的工作吗？”而I先生也知道这和他的期待有所出入，但是因为被公司的成长发展性所吸引，所以便回答：“不管怎么样，我愿意试试看。”于是接受了这份工作。没有多久，I先生对于管理、指导部下束手无策，最后仍然离开了K公司。
这个例子的意思就是说，在未来路线图表上面，有对人型和对物型的分类。对人型的类型较适合管理职；但是很可惜的，I先生是属于典型的“对物型”。平常话不多，在公司里面和部下的对话也很少，甚至连会议也很少举行，所以沟通不良成了他最大的弱点。
除此之外，“积极型”、“稳健型”、“长距离型”、“短距离型”、都可以当作参考。如果派驻或是转行的公司所需要的人才和自己的类型刚好相反的话，可能要重新考虑会比较好。如果你还很年轻，或许还不很确定自己是属于什么类型的，因此就最好不要有先入为主的观念，不要还没接触就心生厌烦。但是到了四十岁才想将自己的工作形态做大幅度的改变是相当困难的。
不管哪一种情况，要先将以下的事情了解清楚：
①将对方公司特质看清楚的能力
②对方公司所需要的人才类型
③自己能提供的东西（专长）
磨炼出能看清楚以上事情的眼光，是四十岁的你所要面对的课题。
６。自主经营的创业路线
做好心理建设
放弃稳定的上班生活，去独立自营并不是件容易的事情，至少过了四十岁想出来独立，是需要相当大的决心。
虽然这么说，但是也不是说完全没有这种可能。也有人是在被人雇用的时代没有惊人的表现，但是却在独立自营后做得不错的，这种例子也不在少数。
虽然说是自立门户，但是也有一种人是在大企业的保护伞底下，从经销商品的店长或是代理店做起；另有共同出资和经营的形态；也有些公司允许服务多年的员工，利用公司的招牌出去独立开业。
还有人是利用以前上班打下的人际关系，以一具电话、一套办公桌椅就开业的，例如：证券、不动产、各种商社出身的人，可能会开设有关如证券投资业、不动产中介业、广告代理、旅游业、贸易业、经营咨询等等。
在本书当中，笔者想从我本身的体验，将各种不同行业、各式各样个性成功者的共同要素整理出来。详细的内容将在后面解说，这里我先把总括性的独立自营的成功法则找出来。
独立自营成功的秘诀
①能完全掌握自己
②不拘泥于形式
③确保生活资金
④不依赖裙带关系
以上的心理准备在后面会分别讲解，而且这些和你的存在价值以及生活规划都有很深的关系，所以会在后面有深入的说明。
在这里，笔者先就以上四个项目依次做简单的说明。
①能完全掌握自己
这一点，无论是上班族或是选择悠闲自在路线的人，都必须具备的。
特别是自营业者更需要这个要素。这话怎么说呢？因为不需要打卡，就算迟到或是想要偷懒休息都没有人会说话。与上班族相比，这似乎是一项相当自由的行业，但是也有人在过程当中不懂得如何煞车，因而造成煞车不止，变得散漫无法自律。
这样的人反而会危害身心健康，工作也无法顺利发展，恐怕有自我毁灭的危机。
②不拘泥于形式
一旦脱离了上班族，一定会开始想要整顿资本额、办公室、从业员等等形式。因为一开始开业既没有知名度，也没有信用程度，所以在争取客户的时候，客户自然会要求你提出这些形式上的东西。为了好看的外表，所以将办公室装饰得很气派，花了高额费用效率，而且请了大批不知道做什么的员工，身为负责人的你，辛勤工作的所得可能都花在支付这些费用上面。
所以应该先将完整的事业计划以需要什么样的员工弄清楚才是。
③确保生活资金
这一点在第二部和生活规划方面也会提到，从你开始独立自营生活的那天开始，你的收入只能靠自己，没有任何一个人能给你保障。刚开始虽然有资本额，但是如果事业没有预料中那么顺利，业绩也一直没有提升的话，可能会渐渐陷入悲惨的情况。
④不依赖裙带关系
刚开业之初，很多情况是没有一个强而有力的大客户。所以常常会习惯通过亲戚、这些人会捧你一次场，但是无法保证会再捧你第二、三次场。
如果到那时候你没有人能依靠，就可能会走到穷途末路。
所以在一开始的时候辛苦一点，靠自己的实干提升业绩。如果越过那个山头，就是你的实力了，客户也会增加。这时候自然就会有固定的客源。
在未来路线图表上面，“对人型”、“自由、自我实现欲求型”、“工作中心型”、“独立志向型”、“对人型”、“积极型”———这些类型，基本上都可以说是偏向独立自营路线的，但是即使是“对物型”也可以因为事业上的伙伴而有不错的表现，所以并没有特别限制。
第4章 搏取40岁人生巅峰的要领
1。晋升之路应注意的事项
〈一〉选择晋升路线应做的事情
训练自己能掌握整体流程并看清大局的能力
首先我们针对选择“升迁路线”的你，提出四十岁可以做的事和应该做的事。所以选择其他路线的读者，这一部分可以略过不看也没关系；但是为了参考，还是希望各位能够看看。
将目标锁定在升为部长或是高级干部，为了达到目的，是不是要有特别的存在价值，并且加以发挥呢？或许这句话听来很奇怪，但是“体力、精力、健康”是最能发挥效果的。因为不管你是多么厉害的人，如果一病不起，那更别谈要升官的事了。
特别是地位愈高，精神上的压力就愈大，所以或许我们可以说“心理的健康管理”是最大的重点。针对这个问题，在后面的项目当中，我还会详细说明。在这里，先将焦点锁定在“你存在的价值”上面。选择升迁路线的人，与其重视细微的实干能力倒不如拓展视野，磨炼自己资讯搜集力、洞察力、决断力，比较重要。
还有掌握统御很多人的“指导能力”也是要具备的。所以必须先培养自己识人以及判断形势的能力。
现在身为中间管理阶层的读者应该不在少数，但是如果各位养成了被眼前工作赶着走的习惯，以后要转换成站在较为宽广的视野看事物，可能会变得相当困难。训练自己站在更高层的位置看事情、决定事情并执行，这一点是相当重要的。
当然，因为这样，造成对现在工作上的阻碍，这也是相当困扰的；但是站在高一层的地位看事情，其实并不会影响到当前的工作。而且常做这种训练，在日常的判断或是执行时也不会将重点看偏，反而对你的工作顺利进展有正面的帮助。
小家子气的只注意到眼前的工作，会使日常的管理无法很顺利进展。应留意到主要整体流程，从大局的眼光来想事情，这点仅是选择升迁路线的人所要注意的，也是四十岁上班族一个共同的重要课题。
只是，如果你从大局的眼光看事情，一般管理者或是负责人却做不到那种境界，他们便会产生抗拒感，这一点一定要有所觉悟才行。这话怎么说呢？因为对于他（她）们来说，他们不知道从大局看事情，所以对于你看出来的重点无法理解。
所以对于看不清大局的人千万不要不耐烦，要训练自己说服他们，让他们能理解你的意思。
培养第二专长
选择升迁路线的人，就像我们之前所说过的，并不需要特别磨炼自己的实干能力，但是至少要有一项特别才能，也就是第二专长。
例如：现在正是迎向国际化的时代，磨炼自己的语言能力不错。第一，这不仅是一项相当引人注目的才能，而且在工作上也可以得到好处；但是这并不是为了当翻译才去磨炼的，希望各位牢记这一点。同样的，不管是电脑方面、工厂机械，或是法律、税务等，如果能在不同领域上成为专家，一定会为你带来正面的帮助；但是如果这项技能太过凸显，会让人觉得喧宾夺主，可能你原本的管理角色反而无法扮演好。
如果你觉得这样就满足了，也没什么不对，但是除非你对于从升迁路线转换跑道有所觉悟。
虽然你希望升迁而努力追求，但也无法保证你的希望一定能够实现，例如：你有可能被调派外地，但却和你的志向不同，这种可能性相当大。如果这样的话，那么情况又不同了。这时候，实干能力就成了必要的条件。
所以希望走升迁路线的人，应该要努力磨炼我们前面所提出来的能力，对事物的看法、想法，但是千万不能局限在这些上面。
也就是说，即使出乎自己意料，形势有所转变的话，自己也能弹性应对。
例如：原本的升迁路线转到调派其它路线，在实干能力上可能要