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创业完全手册-第22章

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公司的合伙人Terry  Collison说〉『很多企业家设立公司是因为他们发明了一种新技术、并且认为会有市场需求、这是很好的、但他们没有去考证市场是否真的需要这种技术、并且已经准备好了接受这种技术。』
 与专家交流
 专家们可以帮助企业家迅速超越其竞争对手、同时也可使你在风险投资人面前看起来显得专业一些。『如果企业家连专家们一开始就指出的很容易而且很明显的事情都没有考虑、我们肯定不会接纳他们的《投资建议书》。』Fleming说。
 风险投资人也常常要求有优秀的科学顾问介入投资项目、尤其是生命科学和生物制药的投资项目。由于这是一些全新的领域、因此他们也需要有专家来导航。企业家也可以通过和行业专家和顾客交谈来提高自己的可信度。例如企业家可以拿出风险投资人可能会问的问题来问顾客〉『你认为目前人价格的变动走势是否合适?』、『你说你能获得二十%的市场份额、那么根据何在?』、然后可以用他们的回答来修正自己在《业务计划书》中所作的相关规定。
 关注雇佣关键人才
 当风险企业缺少一支完备的管理队伍时、风险投资人就会转而寻找企业的关健人才。这种人才可分为两种〉一种是具有技术主营销等独特职业技能的人才、另一种是具有管理技能的人才。最理想的情况是这些关键人才还有过创业成功的管理经验。投资专家Chuck  Johnson指出〉如果风险企业拥有一二名具有类似实践经验的人、该企业就能获得投资。风险投资人也希望这种人才〔如技术专家〕有能力担任首席执行官〔CEO〕、哪怕是一段时间也行、毕竟招聘首席执行官是一件很难的差使。
 识别管理缺陷
 创业企业家应该将其才干不济的嫡系人员放在一边、转而雇佣一些更具才干的人到一些特定岗位上。值得引起注意的是风险投资人有时发现一些企业的《业务计划书》中、一些嫡系经理人员对其创始企业家的缺点也大加赞扬。一般来说、风险投资人是不会向这样的企业投资的。
 录用互补型人才
 风险投资人通常会对那些录用专业经理〔销售副总或工程技术师副总〕的企业家投资。而且如果风险投资企业缺乏这样一只队伍、风险投资人也乐于帮助企业去寻找并录用这们的专业人才。道格威公司在Media  Way公司投资时就这样做的。为弥补Media  Way公司首席执行官多博过于年轻〔三一岁〕这样一种缺陷、道格威公司为其录用一名有着优良好业绩记录的五十岁的工程技术副总裁、从而充实了Media  Way公司的管理力量。
 寻找一位互补型管理人才对一些搞技术出身的创业企业家尤为重要。此外、寻求外部公司作为合作伙伴也是加强风险企业管理力量的重要途径之一。例如、一家新兴的高技术风险企业可以通过一家大企业来建立客户基础、反过来、这家大企业也可以从风险企业这儿得到新技术所带来的商机与利益。因此、即使企业尚未接触到潜在的合作伙伴、也该向风险投资人表明你已经对这种合作伙伴的所识别。
 信息传导与培育企业文化
 企业家对建立一种与众不同的企业文化都有所认识。投资专家约翰逊指出、关键的问题不仅仅是雇佣来自五种不同企业文化的高素质人才、还在于创造一种企业文化使他们在一起共同工作。
 成功的企业家都具有擅于沟通和表达的天赋。但风险企业往往在信息传导方面会产生障碍。约翰逊还指出〉『在处于早期阶段的公司、你不能使信息得到充分传导……随着管理层次的增加、信息很容易流失。你可能会认为如果首席执行官善于沟通、那么信息应该会被依次逐级传导。但这种情况很少发生……你会惊奇地发现一位开明而且善于沟通与表达的首席执行官要求传达的话在到达该组织最基层时实际上已经所剩无几。』为了和这种倾向作斗争、约翰逊建议风险企业的首席执行官广泛发布公司使命书〔mission  statement〕并要求全体员工参与进来、提出意见。而这样做不仅仅是为了沟通而是要创立一种统一的企业文化。其结果是最终由大家共同确定了公司的使命而不仅仅是由首席执行官或创始企业家告诉大家本公司将如何往前走。
 表明愿意接受建议
 风险投资人通常希望其投资组合中的风险企业认真考虑其建议。例如道格威风险投资公司创始人道格威就曾指出他对投资于一点也不愿接受其建议的风险企业持谨慎态度。此外、如果风险企业在引资时对投资人的建议不引起重视的话、他们通常会认为在资金到位后该企业更不会接受其建议。因此、为顺利获得融资、企业家要尽量向风险投资人表明企业管理层总是乐于接受其建议的。
丙十二、正式签约前的注意事项
 一般风险投资人在决定正式签约以前会先提供一份投资意向书供创业团队参照讨价还价、然后才正式提交一份投资协议书、此时的投资协议书才是正式具备法律效力的合同文书、在正式签约前、您务必〉
 一、仔细阅读每一条款、保证彻底了解所有的内容与含意。
 二、保证文件上的相关条款与会议和洽谈所取得的意见完全一致。
 三、请律师审阅相关文件并在取得他忠告后再签字。
丙十三、贷款担保与风险投资
 目前、有一种倾向、把贷款担保业务与风险投资业务等同起来看待、把担保机构等同于风险投资机构。应该注意的是、担保业务与风险投资业务虽然有很多共同之处、但其区别也是非常明显的。如果不注意两者之间的区别、在具体运作过程中把两者混为一谈、势必会对这两种业务的开展带来一定的负面影响、影响投资和担保活动的效率和效益。
 两种业务的区别
 经营目的不同〉高新区内开展风险投资业务的主要目的是为了促进中小企业快速成长、加速科技成果向生产力的转化、形成支柱产业和龙头企业、同时可以获得高额回报。风险投资业务的逐利特点是非常明显的、贷款担保业务则不同、担保业务本身是非盈利性质的、业务开展的目的是为了解决科技成果转化诸多环节中资金匮乏的问题、追求的应该是综合的社会效益。
 资金来源不同〉由于两种业务的经营目的不同、其资金来源也不可能相同。风险投资由于其高风险高回报的特点、可以广泛吸引社会资金介入。目前许多风险投资公司的资金以财政资金为主、这与风险投资在我国刚刚开展、前期阶段需要财政资金的引导有关。但从长远的角度来看、风险投资资金主要应该来自于社会资金。这是因为、首先、财政资金用于风险投资与财政资金的使用目的不符、其次、财政资金由于其政府背景、使用上很难保证客观和高效。随着投资环境的不断改善、财政资金肯定会逐步退出风险投资行业、社会资金会逐步取而代之。与之相反的是、贷款担保由于其业务本身的非盈利性、其资金来源只能以财政资金为主、国外贷款担保机构的发展状况也证明了这一点。财政资金用作担保资金、是财政的钱干政府的事、追求的是综合的社会经济效应。
 资金介入的形式不同〉风险投资资金大多是以权益资本的形式介入到高新技术企业中去的、投资人同时享有与投资额相应的股东权益、对投资企业的生产经营活动、收益分配、重大决策有参与的权利。对担保业务来说、担保机构自身的资金在担保决策作出时并没有实际流出、只是在借款企业无法按时偿还银行债务时担保机构代其偿还。担保人的权益更类似于债权人的权益、担保人有权按约定收取担保费、并有权对企业的资金使用、还款情况等进行监督、但无权参与正常的生产经营活动。
 获得收益的方式不同〉风险投资获得投资收益的方式是股利分配和股权转让的收入、担保活动的收益主要是担保费收入。
 风险投资与贷款担保业务的联系
 两种业务虽然有以上提到的诸多区别、但同时也有一定程度的联系、它们之间的联系主要有以下几点〉在促进科技成果转化方面的作用是相同的、在项目选择有很多共同之处、都注重对创业者人的评价、都关注项目的技术成熟程度和市场前景、都是高风险的业务、都具有分期、多阶段投入的特点。
网讯创业投资
丙十四、如何与投资者接洽
 风险投资人在接到商务计划书后会就计划的相当内容与您接洽、千万不要指望风险投资人会在收到商务计划书后会马上洽谈签约。所以如何有效的与投资者保持接洽显得异常关键、一般来说、在会谈以前您必须做好如下准备〉
 一、深刻了解本次会谈目的
 二、充分准备所有投资项目相关信息〔技术、产品、团队、市场等〕
 三、会谈中注意营造坦诚相待、实事求是的氛围
 四、不要直接带律师或其他任何专业人员参加
 五、不要要求对方尽快决策
 六、充分显示团队应有的自信、合作与原则
丙十五、与风险投资家谈判需要注意什么?
 无论是在寻找资金的过程中、还是在表述自己思想的方式上、风险企业家都有可能会犯这样或那样的错误、而两三个错误合在一起就有可能对企业的筹资活动造成严重的伤害。为此、风险企业家应对企业的商业机会和现在管理队伍的优势和劣势有客观的认识。那些只谈优点不谈缺点的风险企业家常会造成一种缺乏信任的印象。风险投资是一种伴随着极高风险的中长期投资。因此、投资者最需要的就是和他们所资助的风险企业家建立一种可依赖的持久的伙伴关系。下面的三条建议、也许会对那些寻求资金的企业家有所启示。
一、清楚、直观地表述思想
 风险企业家应以一种简洁的、有条理的、诚恳的方式来表现自己。软件工程师平时很少穿西装、打领带、因此、在投资者面前也没有特意修饰的�
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