按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
诩壑担俊鞍俣鹊腎PO将中国互联网公司的价值推向了新的高度，并且超越了之前收购者提出的价格。”
另一方面，投资者也应该对以往中国互联网公司的上市记录保持关注。2004年，共有十家中国科技公司在美国公开上市，其中七家低于上市价格。2004年9月份，51job首次公开上市，开盘价格为每股14美元，之后曾经一路飙升到了每股55美元的天价，然而之后却连续下滑，到2005年9月仅仅为每股13美元。
另一方面，盛大的表现则要好的多，它于2004年5月公开上市，开盘价格为每股11美元，目前的价格为每股37。5美元，涨幅高达241％。
投资环境的“完美风暴”造就了百度的股价。长期以来重量级IPO的数量极为匮乏，市场热切地希望新地增长点，因此可以说百度出现的时机非常合适。当时大多数消费者为错过Google股票上市的事情懊悔不已。与Google的飞速发展相似，目前中国的互联网市场也前景惊人，这是一个巨大的机会。目前世界第二大互联网市场的中国将会在几年之后超越美国，无论谁也不敢小视这股力量。另一方面，百度的成功也源于如今互联网搜索广告市场发展热潮。美国市场的Google演绎了一次奇迹，投资者希望百度能够将辉煌重演在中国市场。
百度的股票价格将对中国互联网的收购整合有何影响？实际上目前中国互联网市场百度这种状态的公司数量不在少数，因此百度股票的成功会让他们改变现有的思维模式，更为倾向于IPO的方式募集资金，而不是之前的收购整合。
百度的成功上市，一举打破了2005年上半年以来中国互联网上市的沉寂状态。不仅延续了2004年以盛大为代表的中国互联网公司海外上市的第二次浪潮，而且将这一浪潮推向了新的高度。它创造了中国互联网新的财富神话，同时也为整个中国互联网业特别是搜索市场打开了新的局面。尽管前方战火已经纷飞，但是我们有理由相信百度已经做好了准备。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，百度要走的路还很长很长。
在百度公司的内部刊物上，是这样描述百度的：“用最先进的搜索技术和最隽永的中文智慧为人类提供最便捷的信息获取方式”。
百度就是这样，用技术改变普通人的生活。
百度李彦宏首次直面网媒作客（1）
2005年的8月，注定是一个充满悬疑和变数的月份，尤其是对于中国互联网而言：北京时间8月5日晚11：40，百度在美国纳斯达克股票市场正式挂牌上市，一夜之间惊人地变成中国最大的互联网公司；百度市值一度超过新浪、网易和搜狐的总和，中华网、新浪网、盛大三个资本里程碑之后，又是百度的时代了。
李彦宏：百度上市前几个月我非常紧张主持人梁树新：各位网友，大家好。今天非常高兴我们邀请到了百度的总裁李彦宏先生，来到我们博客网直播间作客。今天担任嘉宾主持的是博客网的董事长兼CEO方兴东先生。
…
李彦宏：各位网友，大家好。我很高兴第一次出来做网络媒体的采访就来到博客网，我也是博客网忠实的用户。
主持人梁树新：在网络媒体确实是第一家。前天晚上我们看到您去中央电视台的《新闻会客厅》，很多网友想与李总面对面的交流机会。今天我们把很多时间都留给网友。从预告的反馈中也能看到很多网友都期待这场访谈。请问李总，刚刚您做了一次短期的旅行。您做这次旅行在百度成立六年来最轻松的一次？
…
李彦宏：如果不是最轻松的话，也是最轻松之一吧。之所以轻松倒不是说本身这个旅行有多轻松，而是相对于上市之前的紧张气氛和那种非常紧凑的安排而言，是一个很大的反差。所以我感觉还是非常轻松的。
主持人梁树新：六年来一直都是紧绷的一根弦。
…
李彦宏：六年倒说不上，但是上市之前的几个月还是非常紧张的，来自各种各样方面的压力、责任，包括我们在上市过程当中出现的各种各样的不确定性，让人感觉还是非常有压力的。
主持人梁树新：李总穿这件衣服是有百度标志的，为什么是黑色的？
…
李彦宏：倒不是，我们也有白色的，黑色和白色是我们比较标准的颜色，因为百度的表示是白色和蓝色。
李彦宏：我们没有开“百度人民银行”
网友：据说你们在公司推出“百度人民很行”的庆祝标语，远看好像是“百度人民银行”。有人说是这对新浪的刺激和挑战，因为新浪就在你们楼上，你怎么看？
…
李彦宏：我第一眼看也以为是“银行”，我觉得更多是对百度员工这么多年来辛勤劳动的一种认可。我们的确觉得大家做了很多很优秀的工作，也经历了很多磨难，从百度当年成立，在互联网泡沫最厉害的时候，然后很快进入严冬，最后又很快复苏，短信火过，游戏火过，我们一直抱定一种信念搜索是互联网时代的基本需求，大家默默无闻地工作了这么多年，然后逐渐得到外界的认可，大家都非常高兴。
李彦宏：员工挑战我有时也觉得很窝火
主持人梁树新：还有一个问题，你说过在公司里经常被你的员工挑战，你的心里真的会不介意吗？是你的领导权威没有树立，还是你刻意鼓励的一种百度文化？你的员工会挑战其他领导高层吗？
李彦宏： 我自己是明白这个道理的，所以当有人来挑战我的时候，我并不觉得对我是一种不尊重，相反我认为他是一种敬业，如果他是这样认为的话，为什么不可以直接说出来呢？我们是一个快速成长的公司，同时所处的市场是快速变化的市场，我们需要有很高的效率来执行。有时候大家争论起来的时候，我有时候也觉得很窝火，觉得他不听我的或者意见跟我不一样，但是过后你会发现这种争论是很正常的，能保证公司所做出来的决策，是听取各方面的意见之后做出来的决策。因为我是这个样子，所以其他高管也有可能被别人挑战，我都不在乎的话，我想他们也没有什么好在乎的。
李彦宏：百度精神=简单＋可依赖
主持人梁树新：您曾经说过，在百度希望聪明人能够永远无拘无束地工作与思考。如果是不够聪明的人，有没有机会进入百度？百度精神和百度文化是什么？
…
李彦宏：聪明不聪明要看怎么来定义，很多聪明人最后不成事，大家周围可能也有很多这样的例子。因为他没有把自己真正擅长的用到点子上，所以对于百度来说，笼统地讲我们很喜欢招这种聪明人，但更精确地讲，我们要招真正适合做他的岗位的那些人，那些人比如在日常生活中显得并不聪明，但是我们需要他做的那件事情时显示出的能力非常强，那就可以了。
所以在这个意义上讲，我们要求是很过的。任何一个人来，我们对他的能力、他的敬业精神和创业激情、团队认可等方面都有很高的要求。
主持人梁树新：我曾经问过你们的CTO刘建国先生和梁冬对百度精神的理解，您的理解是什么样？
…
李彦宏：百度精神，其实也是我们在创业过程当中逐渐总结出来的。我们一开始讲百度文化很像硅谷的创业型公司，比如上下班不用打卡，着装也很方便，我们有免费的早餐、咖啡等。但是后来经过几年的实践和总结，我们最后把它提炼成了两个词：一个叫做简单，一个叫做可依赖。简单就是这个文化没有很多复杂的人事关系在里面，人和人之间的关系非常简单，我想说什么就直说好了，大家想做什么就直接去做好了，不需要顾及很多的东西，包括百度页面的风格也应该有这个感觉，百度的页面非常简洁。
作为团队，人和人之间有很好的信任感，把一件事交给这个人，这个人说“好，我来做”，那我们就放心交给他去做，做出来的东西就是好的、有需求的。有这样一个团队，效率就会很高，大家也会很喜欢。
李彦宏：股价命运掌握在我们手中
方兴东：你每天都在看股价吗？
…
李彦宏：老实讲，我每天都是看的，但是并不是花很多时间，但是理想状态是不应该每天看股价。
百度李彦宏首次直面网媒作客（2）
方兴东：三周下来，股价起起伏伏，您怎么看？
…
李彦宏：股价从长期来讲必须要反映公司的业绩，上市的时候大家给那样一个价格，根据是百度的招股书。上市以后股价的起起伏伏，表现了大家对百度的未来，对百度近期预期是什么样子。如此备受关注的一支股票，就是直接在外面可以直接交易的也不是很多，我本人是觉得很正常的，我们不应该关注它的短期，对于长期的股价，我相信命运还是掌握在我们自己手中的，如果我们做的好，我们做的东西比投资人预想的要好，股价就会继续往上涨，如果我们做得比预想的要差，那就会继续往下跌。
在上市的过程当中，其实我们是有一些许诺的，我们告诉了投资人说，我们将来或者今年会做成什么样子，明年会做成什么样子，投资人在这方面有一些预期，我们会认认真真、扎扎实实的把对投资人承诺的东西实现。 方兴东：这么高的预期你有压力吗？
…
李彦宏：当然有压力。但是这个预期是什么谁也说不清楚，我清楚的就是我给投资人的承诺，把我们承诺的东西做下来，这是我们能做的。未来会是什么样子，我现在没有办法来预测，我也不能说有或者没有。但是我能说的，历史上任何一个伟大的搜索引擎都不是靠钱堆出来的。做得成功的时候，其实它们都没有花太多的钱。相反，当它们成功以后开始大规模地融资、开始多元化之后，反而很多搜索引擎公司都失败了。
另外一个反例就是如果你认为钱多就能够在�