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半年规范一个小公司的管理--第16章

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      总的来讲,生产计划已经有点像个计划的样子了。
    
    前期产能/人员/物料的问题都是PMC的问题,PMC不是排排计划就可以了的,而是要排出切实可行,完成率95%以上的生产计划。
    建议 要求2个跟单人员将设备产能资料建档保存,防止人员流失造成资料流失。
   
  
  所以这就是没有数据的苦恼。因为没有数据,不知道这些物料都在哪里,要人工一项一项去排查。
  这也正是我要急于建立数据的原因。


作者:无语东风 日期:2009…03…19 16:45
  作者:加奶站 回复日期:2009…03…19 16:26:47    
    新官上任首先面对人家服不服你,其次才是着手改变原先的工作风格。你的其中一个员工说的很对,你不懂产品, 这就导致很多数量的人不从心里服你,后面的都无效。
    管理这种东西很玄,听听挺高档,其实就是看你处理和员工的人际及工作关系。
    我的经验:跟中层讲道理,跟底层讲条例。
    如果不是造原子弹,工厂里没有缺了谁就不能活的地步。
    内部提拔是个好办法,特别是底层上来的具有一定文化水平的员工懂操作懂细节流程。
    工资要适当提高,没办法的事情,但是提高后观察并清除无明显进步者,人的品质最重要,没良心的一定没责任感。
    如果有充足的改革时间,重人而偏轻制度。
  =
  我明白先生的意思。我知道该怎么做了。
  



作者:无语东风 日期:2009…03…19 18:31
  作者:archdiablo 回复日期:2009…03…19 16:50:35    
     为了保证生产计划的正确性,我给各工序进行了要求:
      必须准确地按照生产计划进行生产,不准任何人和任何部门擅自改动。如有任何异常,必须第一时间通知PMC。
      
      现在的问题是,PMC至今只能排第二天的生产计划,还不能排第三天以后的生产计划。
      
      慢慢来吧。我的目标是,到下个月底之前,要PMC能够排一个星期以内的生产计划。
    …
    不知道贵单位的PMC有几个人,是如何分工的。
    有个建议就是:可以考虑先进行PMC职责划分。
    一类生管负责:大生产计划编排,主要职责是控制客户交期间。
    二类生管负责:周生产计划(天生产计划),负责微调大生产计划,此计划是车间执行的生产计划,要求准确率要高,可行性高。
    三类生管负责:物料到达,主要负责准时,如期,如量到货,确保产品上线,保证生产计划达成。
    个人看法,供参考。估计你们公司应该也差不多是这么安排的。呵呵。
  
  我明白了。但是现在厂里可能有具体情况,还不方便执行这样系统的生产计划。


作者:无语东风 日期:2009…03…19 18:38
  作者:鸭公鸡婆 回复日期:2009…03…19 17:56:56    
    楼主精神可嘉,上班工作是次要,上网聊天很积极。(每天不低于14次,从7:05到23:30)
    楼主敬业啊!为你的老板能找到象你这样的人才,感到自豪!
  =
  谢谢先生夸奖。
  我也觉得自己很敬业,虽然我和先生关于敬业的定义可能不同。
  
  我在厂里的政策是:
  第一、每天至少让员工休息一天。紧急事情除外。
  第二、管理人员及办公室人员不强制加班,但当天工作必须完成。
  第三、所有管理人员及办公室人员手机必须保证24小时开机,以防紧急情况下联络。厂里负责报销话费。
  第四、允许员工稍微偷懒,比如发几分钟呆或说两句话等,但不能影响正常生产。
  第五、允许管理人员闲着,留些时间可以用来思考部门长远规划及怎么解决现存的问题。
  
  我问先生一句:如果我这个总经理每天都忙得团团转,各个部门经理和主管在干什么?我的总经理秘书又在干什么呢?


作者:无语东风 日期:2009…03…19 18:44
  作者:mydeger 回复日期:2009…03…19 18:32:05    
    到现在我还是觉得这两个人自己觉得太NB了,一个是索爱地区的副总,一个是上万人大厂的总裁助理。刚来的时候,老板跟他们约好的,老板是不能插手他们的。
    他们对产品一点也不熟,同时做市场做的很凶,亏着在卖。结果搞的当地所有竞争对手联合起来跟我们斗。同时因为不熟悉产品,当时我跟部件供应商谈好的,我答应不会更换供应商,但是供应商在前两年保本价格支持我们。后面他们拿到一个单子。得到单子前没有跟我商量,交货期很急,我是逼供应商接单的,太急了,时间不够导致部件合格率很低。他们两个就认为供应商不够配合和支持,就自己另行培养新供应商。原供应商们就骂我了,原供应商们就全部提到正常水平,结果局面就比较复杂了。到后面我真的很生气他们了,就不再插手工厂的事情了。到后面他们另外设法把我顾问的头衔也给去掉了。
    
    到现在,去年工厂亏损800多万,市场局面也没有打开,就得到那个唯一的很急的订单。给我的感觉他们就是忙清除我在公司的影响和原先我培养的供应商。
    
    其实我其实跟老板联系也没有用,因为老板已经完全授权给他们了。
    
    我觉得一般小厂(我们只有40多人)请大公司的人来,他们喜欢套用大公司的做法。比如采购,一定要等下面开采购申请给他们,然后他们批准采购。有一次我要求采购设备,连跟他们说了三天。他们始终不理我。到后面要用设备了,就说应该生产部门先开申购单。天啊,下面的人怎么知道工厂后面会接多少单子,生产设备够不够?
    
    可惜我开的大好局面就被他们给废了。
    
    如果当时我象楼主开个帖求助,估计事情会好一点。
  =
  先生客气了。不过先生所提的这个问题,确实已经超出本人的经验及水平之外,很惭愧,帮助不上您。
  我开这个帖子主要有两个目的:一是向天涯各位高人求助;二是通过这个途径,逼着自己每天至少进行一点改进,持之以恒,最终达到改善管理的目标。
  


作者:无语东风 日期:2009…03…20 07:30
  其实,老板的信任无非不过来自两块:一,长期以来共事中亲眼所见的功勋,本企业的实践成就。二,美誉和口碑,其他企业的成功事迹。如果只求一,则容易墨守成规。如果只求其二,则容易借来姚明的衣服,好看不中用。
  
  先生说的很好。多谢指教。


作者:无语东风 日期:2009…03…20 07:48
  有一个很不幸的事情告诉大家:
  这个帖子可能要太监。
  
  正像大部分网友讨论的那样,最终这场改革可能要夭折。
  虽然我已经把产量从每天5000pcs提高到了每天12000pcs,
  虽然我已经把这个团队磨合得基本开始有了一股正气,
  虽然生产计划已经开始越来越准确,
  但我可能已经没有时间。
  
  问题出在哪里?
  我觉得很多网友几乎是神仙:
  出在老板这里。
  
  老板对我其实很信任。
  头两个星期也确实是放手给我,一概不管。
  上个周六的晚上,老板还告诉我,全厂有了很大的改善,全厂人员没有一个说我的坏话,并且都很佩服我。不止一个人问过他:“某总管理这么厉害,为什么自己不办厂?”
  
  但事情也就到那天为止了。
  从本周一开始,老板开始守在厂里,对我提出种种要求,并且指责我很多地方做的不好。
  我的权力一下子被架空。
  改革开始倍加艰难。
  
  另外,老板说的有些话让我不能承受:“你来了这么久,没有解决一个实质性的问题。”我当时微笑着问他:“这是你的看法,还是厂里其他人的看法?”
  
  所以我决定今天走人。
  
  我不是要辞职,而是要“请假”。这个假要请多久,我自己也不知道。
  
  老板这两天一直跟我说如果他做采购会比所有的采购加在一起都强,如果他做生产会比现在的生产经理强一百倍,如果他做技术比我们厂工程经理和模具经理加起来都强,如果他做管理至少比我解决的问题要快得多。。。。。。
  
  这说明他这个厂他还有很多办法,还没有达到非要请我来不可的程度。
  所以我先离开一段时间,让他自己玩儿吧。
  
  这一走可能再也不会回来了。
  
  所以这个帖子可能要太监。
  
  非常对不起大家。
  
  感谢这些天来关心这个帖子的人们,
  感谢这些天来给我出这么我主意的人们,
  感谢天涯论坛的版主曾经把这个帖子推荐到封面。
  
  谢谢大家。


作者:无语东风 日期:2009…03…21 09:46
  今天已经到家,
  正在家里上网发帖子。
  
  把最近几天的情况跟大家汇报一下,
  并且讲一下离开的具体原因。
  
  上个周末一切正常,而且老板对我赞赏有加。
  有网友“老板夸你可能是在说反话”,这个不可能。我这么大个人了正反话难道都听不出来?而且我清楚自己这二十天来所做的事情,以及在公司管理层中的影响力。
  
  周一开始,老板就开始有意地找我的茬。据我个人的感觉,可能是觉得我
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