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星传媒体。
阳狮集团，法国最大的广告与传播集团。
1926年创建的阳狮集团（Publicis Groupe SA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi & Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团B3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）3 0亿美元的收购及入股电通17％，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D’arcy）在华客户 光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（Star MediaVest Group，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。
Publicis 初期是巴黎一家专做平面的广告公司，于1926年由Marcel Bleustein 创建，后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司，并在 1946 年后进入英国、德国、美国等市场。阳狮在创办人 Bleustein 的带领下稳步前进、在资本运作上没有什么太大的动作。 ＇NextPage＇
1996 年， Bleustein 谢世，列维（ Maurice Levy ）上任，阳狮开始兴风作浪了。 阳狮先是在 2000 年 2 月收购了美国的 Fallon ，
2002 年3月7日又收购了拥有李奥贝纳（ Leo Burnett ）、达美高（ DArcy ）的 B3 广告集团。 在 B3 被阳狮收购之后，
2002 年 10 月，阳狮正式宣布关闭达美高公司。达美高拥有宝洁、可口可乐、百威啤酒等知名客户，在全球拥有超过 6000 名雇员，是 2001 年全美第 11 大、世界第 14 大广告公司。达美高在中国市场以较小的投入获得了可观的回报，在 2001 年香港 4A 广告公司中营业额排名第 8 位。但因为在阳狮的全球战略中，达美高所担负的作用有限，就这样，一个有着骄人业绩的百年老店被资本湮没了。
1970 年， Maurice Saatchi 、 Charles Saatchi 兄弟与 Tim Bell 创立 Saatchi & Saatchi 公司。 1995 年，因为公司股票在股市大跌，发行的巨额的可转换债券又使公司雪上加霜， Saatchi 公司董事会忍无可忍，赶走了创始人Saatchi 兄弟。兄弟二人又建立了 M&C Saatchi 广告公司分庭抗礼。同年，为了摆脱 Saatchi 兄弟的阴影， Saatchi & Saatchi 改名为 Cordiant 。 1997 年， Cordiant 管理层决定把公司分隔为 Cordiant 传播集团（主要包括达彼斯）和 Saatchi & Saatchi 两个独立运作的公司分别上市。 2000 年， Saatchi & Saatchi 被阳狮收购。＇NextPage＇
NO。5 Dentsu电通（东京），中文名：电通
下属主要公司：电通广告、电通传媒、电通公关、Beacon munications
电通：日本最大的广告与传播集团
在华组织结构：北京电通由三方合资，日本电通占51％的股份、中国国际广告公司占47％的股份、大诚广告占2％的股份。
电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京。在日本电视广告媒体市场，电通控制了40％以上份额，但其海外业务的收入比例不到总额的5％。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资B 3的延续，持有阳狮15％的股份）拓展欧美广告市场。电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。
电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌 ，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业。电通东派在中国分别拥有上海、北京、广州三家分公司。其中上海东派是总部。其董事长黄枫同时也是北京东方日海的董事长。主要客户北京有红牛，广州有尼桑，上海就不知道啦。北京电通还引进了“ 全方位信息交流服务”，促进中国企业与市场更加密切地交流，具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。 ＇NextPage＇
由于日本合作伙伴的数额有限，而抢夺欧美客户的效果又不明显，现实的情形促使电通寻找起初并不被跨国广告公司青睐的中国内地企业。作为开发本地客户的先行者，电通主要客户一度包括联想、海尔、科健、健力宝、厦新和联通等。2000年以来，该公司中国业务年均增长20…30％；目前在北京电通的广告经营总额中，中国客户比例已超过70％，与刚进中国时日本客户占到80％相比，电通在华的战 略重点已发生重大转变。
电通传媒（Media Palette）的员工来自中国各大媒体部门；与实力传播、浩腾媒体在华使用全球通用软件不同的是，电通在媒介策划方面针对中国市场的复杂与多样性，专门设计了特色软件Dialogue、FluCoS、PM…FREE和D…VAST。＇NextPage＇
NO。6 Havas（法国）
旗下主要有：EURO灵智精实广告
1835 年， Charles Louis Havas 建立 Havas 新闻和广告代理公司；
1940 年，法国贝当傀儡政府命令哈瓦斯的新闻业务必须从广告业务中独立出去；独立出去的新闻业务成为现在的法新社，广告业务在 1958 年构成了 Havas Conseil 。
1987 年，法国政府把在 Havas 的股份全部售出。
1975 年， Havas Conseil 重组为 Euro 股份公司；
1982 年，与 Goulet 集团合并。
1991 年 10 月， Euro 收购了法国广告集团—— RSCG ，组建灵智全球；
1996 年，灵智全球改名为哈瓦斯广告公司（ Havas Advertising ）。
1997 年，维望迪（ Vivendi ）的前身——法国自来水公司 CGE 购买了 Havas 30％ 的股份。
1998 年， CGE 集团改名为维望迪，并买断哈瓦斯。
1999 年，维望迪把哈瓦斯户外广告业务卖了出去；
2001 年，维望迪把哈瓦斯广告的股份全部抛售出去。
2003 年 5 月，哈瓦斯广告公司从维望迪那里以 450 万欧元购买了 “哈瓦斯 ”这个名字，公司名字正式改为“ 哈瓦斯公司”。
作者：凌迟的心啊 回复日期：2006…8…6 1：42：00
楼主；您好：
在天涯上看到你的帖子对于我们来说很幸运！我是一位刚毕业不久的广告学专业的学生；对广告有着无限的热情；但是在职业规划和求职的道路上却很迷茫！由于在学校几乎学的都是一些理论性的知识；让我一开始找工作被动；还有就是细分方向的问题：由于以前在学校学习广告的是综合的专业知识；我一直是什么都学；无论是设计；文案还是媒体；甚至新闻传播学；所以后来面对美术指导/广告文案/策划等众多选择；我终于艰难地选择了做设计；也就是美术指导方面（因为我的文字功底还可以；对文案也有兴趣；但是在广告里文案和文学是有很大差别的）。但是和专业的美院毕业的设计高手比；我那点PHOTOSHOP知识简直很可怜；于是我不得不得学习众多设计软件知识；从IIUSTRATOR；CORELDRAW到pagemake/indesign；后来还发现；天啊；还要学习flash和3Dmax；目前正在学习网页设计；我真的不知道到底自己是离广告越来越近还是远？但是招收设计的职位；明明标有会好多软件；可是毕竟它们只是广告设计表现的工具而已！我想问的是究竟做设计和做广告有什么联系和差别啊？我在追求广告的同时怎么感觉自己整天在电脑上没完没了地绘图？我很疑惑；希望楼主能给我指点一下！
作者：包子晓 回复日期：2006…8…7 0：02：00
收获颇多，消化不良，麻烦
作者：111包子 回复日期：2006…8…7 22：37：00
我还是学广告的在校大学生，现在在网上找工作。想到一些论谈碰碰运气认识哈同行。到了这里看了LZ 的话我都没自信了。我跟这里的人比的话我的能力太有限了。LZ 都是介绍的个公司发展历史 ，能否还具体介绍一下4A行业中运转的内容？能便于对4A更加的了解
作者：郑板桥的郑 回复日期：2006…8…8 10：55：00
首先，感谢各位来此一游。然后，本人声名一下：
本帖子不是什么短期行为，以上纯粹只是开头而已，内容还有很多，更谈不上已经结束。至于说接下来介绍什么内容，早已有安排。
俗话说：饭是一口一口吃的，先学爬再学跑步。所以，本着很多外行新人对这个行业一无所知道或知知甚少的原因，所以本帖的立帖原意是入门扫盲——入门基础知识的介绍。总之，每个人都从自己的需要看问题，所以不要太急，让内容循序渐进吧，否则会打乱之前安排好的顺序。
TO：冰紫谷
你首先可能得先了解各工种的职责，策划不一定是文案的范畴。通常，国内模式的非大型本土广告公司，策划是文案担当。如果是外资
广告公司，文案只是负责创作而已，基本不需要策划思考，他们分工详细，策划的事情是由客户部及专门的策划部门去实现。
TO：凌迟的心啊
其实进入广告这行根本没必要学那么多软件，这些是是实现广告的工具。我个人认为，现阶段你当务之急不应该是盲目学软件，你不应该把自己定位成一个软件操作工人，广告这个行业的繁荣是靠脑力完成的，更何况是学习这个专业的人。多思考以下个人定位吧，，还有就是了解这个行业的流程和运做模式，具体的后面我也会写