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完美性格测试
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题目是这样的：
大雨天，你驾车行驶在路上，爱人就坐在你旁边。突然发现不远处你的老板正走在雨里，没带伞，淋得落汤鸡一样；而路边一位可怜的老阿婆也已被雨水浇得奄奄一息。可是你的车只能容纳两人（包括驾驶员哦），而且车里只有一把伞。这时，你应该怎么办呢？
完美性格的人是这样做的：
请老板和阿婆上车，让老板把阿婆载到家，然后和爱人共撑一把小伞雨中漫步。
此举好处有五：
一、 尊重了老板。算是行了上下级之礼。
二、 施了善心。算是成了仁。
三、 成全了与爱人在一起的时光。
四、 顺便给老板一个行善的机会。算是白捡了一个便宜。
五、 天下掉下个雨中浪漫的机会，而且浪漫得如此天人合一，如此神圣高大、如此义不容辞。
据说这是个公关行业的精典考题。如何面面俱到，大家都开心，由此可见一斑。
最初听到这道题，是在办公室里。结果大家没一个“性格完美”的。不是让阿婆挨了
雨淋，就是被迫和爱人分开。
事后想想，其实这是道数学题。破译过来就是这样：一共四个人，两件遮雨的东西，每件东西能遮两个人。怎么遮好呢？几种排列组合之后，不难得到最佳答案。
由此可见，不是大家的性格不完美，而是思考方法还不够完善。如果对待所有的事情，都能够冷静地把它们转换成数学的、物理的或者化学的题目，是非对错、轻重缓急一概量化，再经过各种排列组合得到最优解答。大概人人的性格都是完美的。
话又说回来，如果这种“技术型”性格比比皆是的话，“性格”二字还有什么存在的必
要呢？大概早被工业化流水线驯服，被请进博物馆里展览了。讲解员会指着“性格”说：
“那时候，每个人都还保留着一点天生的原始的个性，叫做性格。”
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你知道我在请你吗？
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我一直希望各种各样的关系来得越简单越好。
比如：雇佣与被雇佣。一个是高官厚禄，买你文武，一个是拿人钱财，替人消灾。一手交钱，一手交货。货银两清，再不相欠。
偏偏有的公司死要面子，拼命拿块遮羞布来模糊视线，试图上演一出“君臣一家亲”的喜剧。让你受了剥削还得感激涕零。
典型的例子是员工生日。进公司之日起，除了交代户口簿上的亲属明细外，还得上交生辰八字，以供公司遮羞之用。员工生日时，也是公司表演的大好时机。蛋糕一摆，蜡烛一点，生日歌一响，掌声一起，上上下下就又和好如初，之前的种种怨气顿时清零，重新计算。
识相的公司会选在下午茶时搞搞这种仪式。反正不侵犯私人时间，做为群众演员，客串参演一下，也就算了。最讨厌的是公司在晚上宴请，和情人的浪漫晚宴被迫让路，真是气不打一处来。
有个公司大搞圣诞午餐，几个员工没来，老板竟当场大发雷霆：“平时你们叫嚷着增加福利，现在有了福利，又都不来，什么意思嘛！”原来餐费已提前付掉，就算有人缺席，费用一分不少花。花大价钱演的一出戏，观众却不赏光，怪不得老板要跳脚了。
还有的公司更离谱。好不容易拨公款请一顿饭吃，老板还要活活添上一句：“多吃点，然后好好干！”听上去像喂猪一样：“好好吃，快长肉。”
这样的蛋糕，这样的饭局，吃下去比不吃还累啊。
可是，一旦公司真的摆出一付“我买你卖”的架势，一点温情也不搞时，也同样让人很不舒服。有个吃惯了公司生日蛋糕的人一不小心混到这样一家拒绝温情的公司后，有次鼓起勇气问老板：“为何不给员工过过生日呢？”
没想到老板反问：“你们有谁帮我过生日么？”
想吃蛋糕的员工当场昏倒。
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数字化幸福
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幸福就是自由，自由需要财富。
如果把期望中的幸福数字化，我希望是20；000；000，人民币。可以舒适随意的衣食住行，全球漫游。
为了实现这个数字，我开始奋发图强，一度每天工作14个小时。仿照一些效率大师的建议，每天一起床，我给自己开一张任务表，一般在40条左右，按事情的重要程度降序排列。然后一天天就在做同样的事――给这些条目打上勾，或者叉。每天最大的幸福就是有40个勾，最大的不幸就是40个叉。除此之外，还有一个幸福不得不提，那就是一天能睡满8个小时。因为每打一个勾或者叉，都需要花费不少时间。而且比起这些通往幸福的条目，睡眠吃饭之类的事，实在太平庸了，只能靠边站了。
随着帐户数字的不断跳升，不知道是不是离幸福更近了，对幸福的感觉却开始不一样了。每天早上能喝1碗粥，每周能在家里吃2顿饭，周末至少有1天能睡到上午10点，就很幸福了。对于原来渴望的国际漫游，也开始一步步实现。只不过不是想像中漫游似的，而是商务的。每次旅行的记忆是十数个小时的长途飞行、酒店和公司的两点一线，没有欧洲街道上风衣飘飘的男女，街边喷泉下啄食的鸽子，更没有开放式绿地里满坪的落叶和淋湿了自己的顽皮孩子。这些与幸福无关，幸福在我的公文包里，那几张平躺着等待签字的合约。它可以让我的幸福数值再次高飞。
有时候突然害怕，等到我终于得到这个理想数值的时候，我是否已老得不再能享受幸福？或者，假如我这辈子都得不到这个数值，我是不是就不准备幸福了呢？还有，就算我得到了这个数值，能幸福多久呢？一天？一周？一个月？
然后呢？然后再设定一个更大的数值，继续不幸福下去。
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*白领极限生存第二部分
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与一位品牌经理吃饭，买单的时候没送水果。看上去斯文秀丽的品牌经理顿时沉下了脸：“为什么没水果呢？为什么上次有呢？”直到把餐厅经理叫来训话并享受完免费水果待遇后，方才罢休。然后对我笑着说：“倒不是贪这点便宜。要么有，要么没有。一时有，一时没有，这算什么呀？”有如对待她管辖的品牌，一瓶一罐都是标准化生产，质量绝对稳定。
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家庭CEO
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管人的人和被管的人讲话的口气是不一样的。前者习惯了质问缘由，出口就是：“到底怎么回事？”来势汹汹。后者习惯了作出解释：“这是因为……，不过……，但是……”，唯唯诺诺。
与一位品牌经理吃饭，买单的时候没送水果。看上去斯文秀丽的品牌经理顿时沉下了脸：“为什么没水果呢？为什么上次有呢？”直到把餐厅经理叫来训话并享受完免费水果待遇后，方才罢休。然后对我笑着说：“倒不是贪这点便宜。要么有，要么没有。一时有，一时没有，这算什么呀？”有如对待她管辖的品牌，一瓶一罐都是标准化生产，质量绝对稳定。
写字楼里的意念和语气跟随着主人来到餐馆，来到酒吧，逛了商场，上了出租车，最后回到家里。寥寥几个家庭成员，顿时分裂为管理者与被管理者两个阵营。前者喜欢使用祈使句：放点音乐来听吧，把房间的收拾一下吧，做点辣的吃吧……后者习惯说：“好的”，然后快手快脚地做事，或者像个做错事的孩子般闪烁其辞：“房间并不乱啊……，太辣了会不会好吃啊……”
有个自己开公司的女子说：“用惯了的语气，很难改过来。”我绝对相信她并非有意对家人不敬。但她对家人常用的句式是：“老公，20分钟后来接我。”“妈，为什么做菜老是盐放得太多呢？说过多少次了！”听上去像对司机讲话，或者教训一个屡教屡错的员工。但没办法，长期处在管理状态中，入戏太深，出不来了。
一山容不得二虎。一个家里也只能有一个CEO。如果碰巧另一个也是个针尖对麦芒的主儿，就只好一个董事长，一个CEO，每天坐下来开家庭会议，探讨家庭发展的长远规划，探讨每个人的责权利的具体划分。具体的买汰烧等鸡毛蒜皮的家务事到底由谁来做呢？实在不行，再外聘个基层的家庭成员算了。
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站在阶层边界
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刚走出大学校门，每月收入微薄的时候，理想中的生活是像淮海路上高级白领一样，出入搭的士。现在自己有了车，日常交通不再是个问题，我希望明年能够顺利实现地中海情侣假日，逍遥得和我的老板一样。这个老假洋鬼子每年都要带着他正青春的娇妻去欧洲度假，而且，他的带薪年假有20天，是我的两倍。
我的第一次阶层飞跃是网络泡沫造就的。外资网站，纳斯达克上市公司。面试的时候，多少是有点紧张的，恶补了三天英文口语，狠狠地向这个老外开了个天价。本来做足了心理准备，等待他讨价还价，万万没想到，他竟满口答应下来。我用尽全部忍耐力，才没让自己当面笑出来。
后来我才知道，这个老外其实也是发了网络的横运。原来不过是个政府中层官员，借着网络的蘑菇云，冲上首代的巅峰，薪金加了个零。估计当时的心态和我一样，每天在家里窃喜。只是现在他被打回原形，车没了，司机没了，秘书没了，玻璃办公室也没了，又当回脚踏实地的中层经理，淹没在那一众灰西装队伍里。
《老友记》里，钱德乐搬进独立办公室的第一天，摁了无数次呼叫铃，为的是向朋友展示这个物件的功能：摁一下，就会有个穿着套裙的干练老妇人走进来问：需要我帮忙吗，先生？就像童话里你突然拥有了七色花，扔下�