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这种电脑处理系统，甚至可以取代模型机的制作，让人们可以从立体电
脑图中，看清这架飞机的真实模样，甚至试为操作，这不仅比模型机更翔实，
当然也更省钱。
“这是一个新的纪元，”咸里弗说：“我们不是正在努力重新整顿波音
公司吗？这架飞机的设计也是一种圭新旦前所未有的体验。有几位朋友说走
得太快太前了，甚至超前了10 年，我说，我们总不能坐在那儿等10 年，一
事不做吧！”
有的人批评777 也没有什么新改变，只是在大小上与竞争对手有所差异
罢了。此外，他们也认为波音推出的飞机不但不是新的，而且时机也太迟了。
康地早已听过类似的批评。
“有一件关于波音的事，你们一定要记住，”康他说：“我们并不是每
一次都走在最前面，但我们常常是最好的。第一架喷气式客机是英国的‘彗
星号’，至于第一架三发动机喷气机则是洛克希德的三星客机，前后只不过
制造了100 架，但是我们的727，却总共卖了1800 多架。第一架双引擎喷气
式客机是卡拉维尔，第二架是百克—111，第三架是DC—9，波音的737 虽只
是第4 架同型机，但其销售量是前三者的总和。有人担心我们太迟了，迟不
是没有好处的，我们可以确切了解客户的需要，并适时地满足客户。”
1932 年联合航空向波音买了60 架247 客机，价值400 万美元；58 年之
后的今天，又花110 亿购买34 架777 及30 架747—400。当时买247 的400
万元，今天用来买一架777 的飞行拄制系统都不够。
全日航空是777 的第二个客户，他们除花了26 亿美元购买15 架777 外，
也买了5 架空中客车。为什么会多买777 呢？可能是波音答应让三菱、川崎
与富士重工分享20％777 的零件制造的缘故。
波音有3500 多家供应厂家，分布于世界各地，起先管理上有些混乱，往
往有同一家厂商被波音的甲部门拒绝往来，但又被乙部门颁奖表扬，原因是
他没有按期交货给甲而对乙的供应却十分顺畅。波音现在把主要的供应厂商
也纳入品质管制系统，并与他们签订长期合约。这样的改革，使供应者有安
全感，愿意投资增加新设备、雇请优秀工程师，零件产品品质自然提高了。
波音与政府的交易一连赔了好多年，1988 年赔了9800 万；1989 年与政
府做了40 亿美元的生意，损失了5。59 亿；1990 有将近60 亿生意，但也赔
了4。18 亿美元。1991 年的第4 季，制造B—2 隐形轰炸机后才刚开始有些利
润。但又因冷战结束而使国防经费遭到大量削减，当然波音又遭到池鱼之殃
而转盈为亏了。
马尔·斯坦普在退休之前接受访问时说，波音的未来在于国家的太空计
划上，皮力克也做如是观。
皮力克指出：
“太空是一个正在成长的市场。国家太空总署的预算应该增加。”
最近的美国国家太空计划，当然是“大空实验站”了，它的生活空间、
实验室与各种设备都是波音设计的，著名的“惯性上节火箭”就是波音的杰
作。它能把太空船的东西送到更高且太空船不能到达的外太空去，国家太空
总署用它，欧洲的太空单位也用它，空军更是要用它。
其实早在1978 年，波音已经有太空站的概念了。那时“土星5 号火箭”
及“阿波罗计划”刚结束，曾经一度有5000 人的杭斯维尔只剩下屈指可数的
1000 余人，鲍布·韩格是硕果仅存的人之一，他也深信，波音的前途在太空。
因为太空站的计划成立，波音赢得了两项合约，杭斯维尔到1990 年，又
增加到3700 多人而再现兴旺，韩格认为15 年至20 年之间，应有载人的太空
船做火星之旅，到时说不定月球殖民地也已建立起来了。
韩格说：
“你看我们今天在太空的处境，就像我们130 年代的航空事业一般。那
时我已经知道，我们可飞，但并不确知未来的航空事业何去何从。是送货呢？
还是载人？像747 这样的飞机是当时的人想都不敢想的，曾几何时，不过才
40 年，747 就问世了。自今而后，再过60 年而到2051 年，你能预料那时的
太空计划是个什么样的计划吗？
“那时的波音，又会扮演什么样的角色呢？是了，我们还是搞我们的运
输事业。我们把人载往一个密周的基地，那时太空站就很重要了，因为这是
我们工作延伸，也是我们的本行。我现在谈的不是飞5 到15 个小时，我所谈
的是人们在太空或月球基地住上个10 年8 年。当这样的事发生之后，一定有
交通的道路要建设，我们就为月球移民准备月球车，就像阿波罗计划中所用
的一样，那不也是我们波音公司制造的吗？我们不懂得搞下水道、发电厂，
那是别人的事，也自有人关心。但是提供安全的生活环境、建立良好便利的
交通网道，乃是波音义不容辞的工作。”
据韩格说，一个月球殖民地其实就是一个采矿场。月球没有磁场，又没
有大气层。40 年间又吸收了大量的氦气，加上氦的沉积物质，称为氦3（UM3），
普通氦用于热融合，可产生能量，但是氦3 核融合后所产生的能量是普通氦
的一万倍。
韩格继续说：
“我们可以从月球运回氦3，因为它就在月球土壤的上层，它所产生的
能量足够全球耗用2000 年。这就是一个前往月球的很好的理由。此外还有一
个理由，那就是氦3 还可以做任何推动器的动能，如此一来，人类前往火里
的动力能就不成问题了。”
韩格于1955 年加盟波音，他是一位主管核子武器的试验的专家，拥有工
程硕士学位。民兵导弹时期，他为梯·威尔逊工作。在他被派往大空计划部
之前，已是民兵计划的第7 任经理。他一直醉心于月球殖民地的建立。
最后，让我们来听听波音现任董事长——薛龙兹的话：
“管理的最大挑战，就是适当地了解、诱导与管理公司的人力资源，如
果有人要说我们公司以往是人未尽其才，才未尽其用，那就是很不了解我们
公司的历史，就我所熟知的两位前任主席比尔，阿伦与梯·威尔逊，都是人
适其位，位得其人的，只不过作风上大不相同。我们的管理结构层次严明，
这可能与我们长年与国防工业结缘有关。”
“我现在正努力改变这种风气，我要使工人积极参与日新月异的改进行
列，不只是做好自己的事而已。在以往的那些年代里，波音的好些令人羡慕
的良好记录，像有效的管理体系，就是其中之一。我也认为，我们的管理体
系是波音最大的资产。但是科技在进步，管理的观念、工具及方法自然要跟
进，社会制度在变、经济结构在变、人的想法在变、价值观念也在变。所以
我们已往的管理虽然很好很有办法，也很令人羡慕，仍不得不做些调整。这
种调整终是持续而缓慢的，绝非也绝不可能在一夜之间予以更新。”
金融霸主：摩根与摩根财团
华尔街是美国乃至世界的金融中枢。而长期以来，“摩根”这个名字就
是华尔街的代名词，足以令美国总统也变得恭敬。
体弱多病的摩根在几十年内，掌握了美国的经济命运，成了权势和意志
的化身。诚如《华尔街日报》所说：“上帝在公元前4004 年创造了这个世界，
杰·普·摩振在1901 年重新组织了这个世界。”
在“摩根时代”，华尔街主宰着美国，而摩根则主宰着华尔街。
一、战争商人
1837 年，一场前所未有的金融恐慌和接踵而至的经济萧条笼罩了美国。
成千上万家银行倒闭，企业破产，大批工人失业，国内建设停顿不前。
就在这年的4 月17 日，一位将振兴美国经济的财政巨人诞生于康乃狄格
州哈特福，他就是约翰·皮尔庞特·摩根（J·P·摩根）。
摩根家族系1600 年前后从英国迁到美州的，这是一个神奇的金融世家。
J·P·摩根的祖父约瑟夫·摩根来自英国移民的第五代，最初开一家小小咖
啡馆，积累了一定资金以后，又开了一家大旅社，既炒股票，又涉足保险业。
可以说，约瑟夫·摩根是以他的胆识发家的。
一次，纽约发生一起大火，损失惨重。保险投资人惊慌失措，纷纷要求
放弃自己的股份以求不再负担火灾保险费。约瑟夫横下心把他们的股份全部
买下，然后，他把以后投保手续费大大提高。他还清了纽约大火赔偿金，信
誉大为提高，尽管他提高了投保手续费，可是投保者还是大为增加。这次火
灾，反倒使约瑟夫净攒15 万美元！
这笔钱，奠定了摩根家族的基业。
J·P·摩根的父亲是杰诺斯·斯宾塞·摩根，以开干菜店起家，23 岁那
年与牧师皮尔庞特的女儿结婚。
后来，杰诺斯与银行家皮鲍狄合伙经营乔治·皮鲍狄公司。公可设在伦
敦，专门经营债券、股票生意，这是英国第一家以发行证券和组织股份公司
为业的银行。约翰·皮尔庞特·摩根上学以后，同学们都觉得他的名字很罗
嗦，干脆称之为“皮柏”。于是，皮柏的名字一直启用下来。
皮柏传奇的经济业绩，始于他20 岁时一次冒险的商业投机。
1857 年，皮柏从德国格廷根大学毕业，进入邓肯商行工作。一次，他去
古巴哈瓦那为商行采购鱼虾等海鲜归来，途经新奥尔良码头停泊时，他下船
在码头上闲溜，突然，一个陌主人来到他的面前。
“先生，买咖啡吧，我可半价出售！”
“半价？咖啡好吗？”皮柏疑惑地盯着陌生人。
陌生人马上自我介绍：“我是这艘巴西货船船长，为一位美国商人运来
一船咖啡，可是货到了，美国商人却破产了，这一船咖啡只好在此抛锚。。
先生！您如果买，等于帮了我一个大忙，我情愿半价出售。但有一条，须现
金交易。”
皮