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那座每天炼制十万桶石油的大型炼油厂，并向你们支付佣金。你们每出售我
们一桶石油，我们就支付一桶的佣金。”
谈判进入最后阶段，哈默提出了一个补充建议。
“顺便提一下，”他说道，“你们能不能让我买下你们整个销售网的特
别选购权？我知道，这个销售网你们要卖一亿一千万美元。”西格纳尔石油
公司的人士说，价格没有错。他们告诉哈默，如果要按这个价格取得特别选
购权，请他在按照合同装运第一批石油时，必须用一半是五年期票一半是优
先股的方式支付这笔一亿一千万美元的价款。就在西格纳尔公司第一艘油轮
灌满哈默所产石油的时候，向西格纳尔定购石油的数字已经足以使该公司有
希望从中取得两亿美元的佣金了。
“当时我所做的一切就是为了要履行这项特别选购权，”哈默事后愉快
地回忆说，“我没花一点现款就把整个事情办妥了，也可以说，我节省了一
亿美元。一夜之间，我们就在欧洲有了自己的销售网，自己的油轮，自己的
炼油厂和自己的加油站。”
后来，有人问起埃索石油公司为什么在利比亚购买哈默油田这件事上竟
会坐失良机，埃索公司的一名高级人员回答说，“这笔生意我们试了两次，
但麻烦就在于有人认为‘哈默不懂得石油业务！’”
1967 年4 月一个风和日丽的日子，西方石油公司的黑色黄金流到了海
边。《幸福》杂志的报道是这样写的：
红、绿、黑三色国旗在微风中飘扬。骆驼骑兵部队在油轮码头四周的沙丘上巡逻，
穿着红色制服的军乐队列队肃立，他们的乐器在中午的阳光下闪闪发光，献祭的羊血染红
了砂土。内阁部长们、穿着长袍的首长们、宗教界神职人员们、外交家们、一位美国参议
员以及其他来自各方的贵宾们，总共约有八百人。在半小时的典礼仪式中满满地占用了一
座华丽的观礼台。
这次庆祝典礼使西方石油公司花费了整整一百万美元。
从所附的相片上可以看到，在这次典礼仪式中，哈默就站在那位白胡须
国王的身旁。在签订租借地的招标合同以后仅仅九个月，哈默同这位国王就
成了莫逆之交。哈默在库夫拉地区打出了水井，水源丰富，国王要把自己祖
先的这块古老的出生地命名为“哈默”。哈默彬彬有礼地谢绝说：“受誉过
高，实不敢当”。同时，哈默问国王，他是否可以把以前被莫比尔石油公司
放弃的这块广阔的新油田命名为“伊德里斯油田”，国王欣然同意了。
在某种程度上，在这里打出水井，比打出油井更为令人注目，打出的水
井每天出水八十万桶。在库夫拉沙漠绿洲地区，至少已经有四分之一个世纪
没有下过一场雨了。要使库夫拉地区成为沙漠中的绿洲，就得靠稍带咸味的
井水来滋润土地。不过虽然打出了水井，那里还是缺水。
雅各比教授对这段情景印象依然很深：
“我要说，那是一场百万美元的赌博。我们带了一套钻井设备和一队人
马，在气温炽热的沙漠中穿越了五百英里，来到库夫拉，随后开始打井。不
久就发现了地下水源，其蕴藏量竟然大得惊人，相当于尼罗河两百年的流量！
这是一股美妙、洁净的泉水。但是人们简直不能相信，就连我们自己也难以
相信，这股地下水离地面仅仅两百五十英尺。哈默到美国圣华金河谷地区，
找到几位农耕专家，订购了几英里长的铝质灌溉水管、喷洒器，还订购了各
种化肥，然后我们再教当地的居民怎样在沙漠上栽种植物。我们要沙漠上种
植苜蓿，苜蓿在那里生根成长，就象在最肥沃的土地上生长一样。”利比亚
革命以后，哈默会见了利比亚第二号人物（最近已任总理）贾卢德上校，把
库夫拉的水利农业设施作为礼品捐赠给新政府。
西方石油公司在利比亚发现石油大矿脉的喜讯，从该公司的股票价格上
也得到反映。每股价格一下子超过了一百美元，1968 年西方石油公司把每一
股旧股票改为三股新股票后，新股票的价格又升高到五十五美元。哈默决定，
利用这个大好时机，把西方石油公司的股票当作货币，用来发展煤炭和化工
制品等多种经营。
1968 年1 月，西方石油公司以一亿五千万美元的代价买下了美国第三家
大型煤炭公司“岛溪煤矿公司”。该公司的年销售额大致也是一亿五千万美
元，但该公司所拥有或控制的原煤蕴藏量却达三十五亿多吨。1974 年，岛溪
煤矿公司的净利额已近一亿美元！
在此之前，西方石油公司于1966 年和1967 年间以八千八百万美元的股
票买下了珀米安与麦克伍德公司。此后，又买下了加勒特研究与发展公司，
这家公司取得了多种研究成果，其中有一项是把垃圾炼成石油，此外还研究
出原煤的经济气化方法，取得了专利权，研究出“在矿山内部”页岩油的回
收方法，而不致造成生态环境问题。
1968 年7 月，西方石油公司又以八亿美元优先股的代价买下了“胡克化
学与塑料制品公司”，据说这是到当时为止任何一家公司从未做过的最大一
笔兼并买卖。胡克公司的产品都是那些同全体美国人日常生活息息相关的东
西。在你驾驶的汽车上，大约有一百五十磅重的化学塑料制品，用来取优先
前那些比较笨重、不太可靠而价格又高的金属零部件。在你餐桌上放着的各
种水果和蔬菜，全靠化学杀虫剂和化学除草剂的帮助，才能生长成熟。你家
花园中的种种花卉都是用一种商标叫做“彭塔克”的胡克公司杀螨药来加以
保护的。老鼠是你朝夕相处的邻居（纽约市共有老鼠八百万只，不论男人、
女人和儿童，平均每人摊到一只老鼠），胡克公司所产的含有亚磷酸锌的灭
鼠剂或多或少地遏制了老鼠的猖獗活动。胡克公司的影响遍及全球。
买下珀米安公司、岛溪公司和胡克公司是非常明智和具有远见的。当卡
扎菲上校发动政变，他的革命指导委员会于1969 年9 月1 日推翻了伊德里斯
王朝从而使西方石油公司的租借地一度受到威胁的时候，有力地证明了哈默
的这种明智和具有远见的胆识。
在利比亚革命指导委员会对石油实行国有化的时候，使一部分石油商深
受震动，但哈默却安然无恙。在这阵国有化的风浪袭击的一个月之前，西方
石油公司早就渡过了这道难关。哈默肯定，他的公司是能够同容易激动的卡
扎菲上校相处的。利比亚从那个时候开始，要求从西方石油公司插入撒哈拉
沙漠地面的昂贵设备中抽出的、并通过输油管输送到海边的石油中，拥有和
销售其中百分之五十一的份额。哈默派驻利比亚的全权代表乔治·威廉逊按
照这条百分之五十一的国有化法令受权签了字，取得了最优惠的条件。在签
字以后，按百分之四十九对百分之五十一的分配份额，西方石油公司取得了
一亿三千六百万美元的现款——这是该公司在利比亚总资产的帐面价值的百
分之五十一，主要是钻井设备和一家天然气液化工厂。
这个时期，哈默在利比亚的几个竞争对手——几家石油公司——却遇到
了波折。他们咒骂哈默，说他向卡扎菲举手投降，其目的是使别的石油公司
无法同难以对付的卡扎菲上校做生意。其实，哈默同利比亚政府达成协议之
前，在访问莫斯科期间会见一位道琼斯股票行市报道员时，就曾指出过这方
面的议论。这位报道员引用了哈默所说的一段活：“我们正在同利比亚人商
谈一笔一方占百分之五十一、另一方占百分之四十丸的买卖，我们不久就可
达成协议，并将取得相应的补偿。”实际上，哈默所说的是指“整个石油业，”
而并非指西方石油公司一家。（实际情况是：在几个星期以前，哈默曾经在
一次石油业的会议上提出建议，要整个石油业向利比亚政府提出百分之五十
对百分之五十的条件，但应准备接受百分之五十一对百分之四十九的条件，
以免彼利比亚政府百分之百地接管）。哈默对新闻界编造的这段新闻立即予
以否认。“沙漠绿洲”集团中的大陆石油公司、阿美拉达一赫斯公司和马拉
松石油公司迅速效法西方石油公司，没有等到利比亚发布国有化的命令，就
把百分之五十一的资产卖给了利比亚政府。“沙漠绿洲”集团中的壳牌石油
公司由于它的母公司是一家巨型多国公司，就拒绝了这一条件。不久卡扎菲
上校对埃索利比亚美孚石油公司、莫比尔利比亚石油公司、德士古海外石油
公司、加利福尼亚的亚洲美孚石油公司和利比亚美国石油公司都采取了措
施，把这些公司的资产的百分之五十一收归国有，同时声称这些公司可以得
到补偿。
“有人说我背着他们同利比亚打交道，要不然就是说我一定有先见之
明，”哈默在谈到利比亚的新问题时说，“这两种说法都不对。我当时的想
法就是：只要石油界把百分之五十一的控制权交给利比亚政府，那末利比亚
就不致于提出百分之百接管的建议。早些时候英国石油公司和得克萨斯州的
邦克·亨特石油公司就被百分之百地收归国有了。总的来说，我们逃过了这
一关。”
在对邦克·亨特石油公司实行国有化的时候，卡扎菲上校说，现在该是
请美国人“吃耳光”的时候了。在推翻伊德里斯国王一世（国王曾经赞扬“真
主把哈默派到利比亚来”）四周年时，卡扎菲控制的的黎波里电台讲到9 月
1 日实施国有化的决定时，言词更为激烈。这家电台咆哮说：
“这个决定结束了一个受垄断公司支配、以牺牲利比亚人民利益的时
代。”
哈默对这一时期作了这样的分析：“我担心的只是一件事，当时的分析
家们作出了可怕的断盲，说我们西方石�