按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
这里的村民共同富裕，家家存款少则百万，多则千万；这里的村民，人人住别墅，面积少则300平方米，多则600平方米；这里的村民，户户有轿车，差的是赛欧，好的是奔驰……
这里的村民勤奋好学，民风淳朴，路不拾遗，夜不闭户，少有所教，老有所养，似乎是一个怡然自得的世外桃源。
他们已经不是传统的农民，过着城里人的生活，做着城里人的活，拿着“金领”的工资。华西的生活引来了无数的艳羡。
随着华西村知名度和影响力的不断扩大，以及老书记吴仁宝一心为民的人生传奇，引起了国内外各界人士对华西村和吴仁宝的广泛兴趣和密切关注。
华西曾赢得了历届国家最高领导人的赞誉。1998年，江泽民兴致勃勃地登上华西金塔，华西美景尽收眼底，喜悦之情溢于言表，连声称赞：“华西人民幸福、幸福、真幸福！”
2001年有一个日本访问团到华西村参观后这样说：“华西农民的住房面积、拥有的车辆、家用电器等都已超过美国、新加坡和日本了。”
2007年6月19日，由俄罗斯电视台、俄罗斯独立电视台、莫斯科电视台、国际文传电讯社、《莫斯科新闻报》等12家主流媒体，与中国的新华社、《人民日报》、中央人民广播电台、中央电视台等中央级主要媒体60多人组成的记者团，来华西进行了“中俄友谊之旅？中国行”的参观、采访活动。记者团俄方总指挥基里洛夫说：“刚进华西村时，还以为是中国政府建的一个‘展览馆’，原来是华西人自己干出来的，真了不起，令人敬佩，一路上，我们已经看到了不少中国的经济奇迹，而这里最不可思议。应该把这里的领导请到俄罗斯的农庄去介绍经验，俄罗斯的农民和读者都会感兴趣的！”
2007年7月31日，吴仁宝在华西金塔会见了埃及民族民主党总书记处书记马吉德？谢尔比尼率领的干部考察团。考察团团长马吉德？谢尔比尼由衷地赞叹说：“我们早就了解到华西村有吴仁宝这样一位传奇式人物，我想他可以称为中国农村的‘灵魂之父’。金字塔是埃及的宝贵财产，也是全人类的宝贵财产。华西村的经验和理念也是全人类的财产，全人类都能从中获益。”
2007年10月15日，党的“十七大”隆重召开。10月16日胡锦涛总书记来到江苏代表团，吴仁宝第三个发言，吴仁宝连说了“三个好”：一是会议好，好就好在十七大报告农民听得懂、村干部能操作；二是共产党好，好就好在坚持发展为民，自己有不足自己改得好；三是中国特色社会主义好，好就好在实事求是、从实际出发、走自己的路。吴仁宝说，这些年，华西村经济社会发展又跃上了新台阶。他表示，虽然年纪大了，但还准备接着干！胡锦涛笑着说：“好，我们为你鼓掌！”会场响起一片热烈的掌声。
如今，被誉为“天下第一村”的华西正在阔步前进。2005年，华西村创造了300亿的产值！2006年，华西村创造了400亿的产值！2007年是450亿的产值！2010年目标是1000亿！
……
毛泽东说过：“一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质福利。”吴仁宝的成功就在于此，他带领华西走上了一条独特的“共富之路”。
华西奇迹，既是经济上的一种奇迹，也是文化上的奇迹。在华西奇迹的辉煌后面，人们总有一个共同的疑问：华西经济是如何发展的？华西文化是如何形成的？其中的奥秘是什么？
笔者认为，华西的成功离不开吴仁宝，探索华西成功的真谛，必须认真解读吴仁宝独特的人格魅力、管理秘诀。吴仁宝，他不仅是一位在位近半个世纪的老书记，还是一个颇有个人魅力的农民企业家、农民政治家、农民思想家和教育家。经过50年来的勤奋摸索与实践，吴仁宝已经形成了一系列独具华西特色的管理思想和理论，这是值得学习和借鉴的无价之宝。
华西最具有特色的是华西的“三制”——体制、机制，班子。这是吴仁宝带领华西人数十年不断摸索、反复实践的结果，是华西成功的根本因素，也是吴仁宝管理思想的核心体现。
在华西经济发展过程，独具慧眼的吴仁宝有很多心得体会，形成了一系列脍炙人口的理论体系。比如，在用人体制上提出了著名的“好路、好车、好司机”的理论。好路，就是要有好的发展路子；好车，就是要有好的生产设备和好的员工队伍；好司机，就是要有好的干部。现在吴仁宝又对“好司机”做了重点阐述。他说：“什么是‘好司机’？就是要有一个好班子，有一支优秀的人才队伍。”
吴仁宝的经济发展理论还被很多中小企业争相运用，并解决了很多问题。2003年，一家销售额达50亿元的企业集团曾向吴仁宝询问企业稳定的秘诀，吴仁宝了解了该企业的运营情况后，对他们说：“你们应该向我们华西村学‘开车’，我们提的是：现有的企业要开稳车，开足马力，狠抓效益；已经开工的新项目要开快车，早投产；未上马的项目要‘急刹车’。”这个“三车”理论一时在国内传为佳话。在吴仁宝的建议下，这家企业集团在当年中央出台宏观调控政策之前，及早调整，不仅规避了风险，而且实现了年度工业产值超计划40亿元！
著名的丰田生产模式提出的“零库存”、“零应收款”被称为是第二次企业管理革命的标志。而华西数十年来一直是实现“零库存”、“零应收款”的典范。吴仁宝有一套销售的“钻石法则”：“薄利多销现钞，厚利欠款不要，勤进快跑多销，库存积压减少”。华西集团在这样的制度下，杜绝了库存积压，应收款也逐年走低，提出此战略的第二年，全村30多亿元的销售总量，应收款还不到1000万，后来基本实现零应收款，让国内的同行们赞叹不已。华西村的这一套销售法则，让海外一些投资者也深受启发。台湾一家客商把这套法则全盘抄录后，表示要带回去好好模仿。
在经济发展道路上，华西村走的是一条可持续发展道路，循环经济和链式经营让华西的各种资源得以充分利用，节约了成本，保护了环境。
作者序（2）
除了经济上华西有一套独特的经验和秘诀，在文化上华西也有一套法则。
一个组织的文化和领导人有着天然的联系，华西独特的文化，归功于吴仁宝无私忘我、兢兢业业、勤俭朴素、胸怀博大的个人品格。5000多万元奖金全数捐送给村民；数十年如一日地工作，每天只睡五个多小时；别人住进别墅，而他自己还住在20世纪70年代建筑的旧房子里……无数感人的事迹让华西上空荡漾着温暖。
在华西的发展进程中，吴仁宝一直坚持实践和丰富“双富理论”——“既要富口袋，又要富脑袋”。为此，华西成立了一个奇特的公司——精神文明开发公司，把产品定位在华西的文化生活和精神面貌。自此，落后青年变得积极上进，“黄赌毒”侵入不了华西，违法犯罪远离华西。
在吴仁宝和吴协恩的精心经营下，华西已经走过了近半个世纪的风雨历程，吴仁宝和华西村的一切，将改变无数人对“农村”的看法，也将改变无数人对经济发展、企业经营的视角。华西已经成为值得全世界的领导者、管理者、创业者瞩目的奇迹。
走近吴仁宝，解密华西，是一个艰难的任务，因为吴仁宝和华西实在不是用一本书能说完的。华西党委副书记孙海燕曾对我们说，华西发展了近半个世纪，经济和文化都博大精深，每一个方面都可以写成一本书。
杰克？韦尔奇在他与妻子合著的《赢》一书中试图告诉人们“怎样才能赢？”，华西的伟大实践见证了来自草根的、真正中国本土化的“赢”。华西为什么会成功？《赢在华西》从根本的“赢之道”——华西独特的体制机制，到涉及品牌、管理、文化、培训、营销、投资等各方面的“赢之术”，我们试图呈现给大家一个清晰的解读，使读者从华西经济发展思路和经营管理方法中，学到拿来就管用的东西。“兵无常势、水无常形”，管理并没有一成不变的固定模式，正如海尔总裁张瑞敏所说，“管理无定式，这是管理的艺术性和科学性”，关键在于创新性地将其演变或改进，使其更适合自己，这才是成功的捷径，也是本书的目的。
图书创作是一趟真正的“文化苦旅”，央视名嘴崔永元在写完《不过如此》之后对出版社说，“以后打死我也不写书了”。IBM前总裁郭士纳在出版《谁说大象不能跳舞》后也心有余悸，“没有想到写书这么艰难，这是我第一本书，也是最后一本了。”虽然不能和他们相提并论，但创作中我们同样饱经时而苦闷，时而豁然开朗的“情绪地震”。那段时期跌宕起伏的经历和苦乐相掺的滋味如今已铭刻在心底，成为一段不可磨灭的记忆。无论如何，经过一年多的艰辛创作，本书终于得以付梓。现在回味起来，脑海中更多的是创作过程中自己为华西现象激动不已的场景，正是这种冲动，激励着我们痴迷地探索着种种华西现象背后的谜底。的确，华西富裕的背后是华西人自强不息的奋斗史，有谁不会为之震撼呢。
在此书付梓之时，首先要感谢华西村老书记吴仁宝、新书记吴协恩的倾力支持，热情接待我们，鼓励我们把华西的宝贵财富传递给每一个人；也要感谢华西村党委副书记孙海燕、程先敏、缪华和精神文明开发公司的严佳志、张学军、赵开军，以及所有接受我们采访的华西人，他们给我们提供了极大的帮助，讲述了很多动人心弦的故事，提供了大量资料；要感谢中央电视台原台长杨伟光和著名记者、主持人王志，他们为我们顺利完成此书提供了很大的帮助与鼓励；还要感谢无锡市委宣传部的协调配合，让我们有机会深入华西，了解华西�