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，国内具有此类生产优势的企业应该抢抓机遇，尽早研发出适宜非洲人居住的防热保温建筑产品，早日为非洲提廉物美供价的经济适用房，同时抢占利润丰厚的非洲大市场。
中资公司已成功地进入非洲，部分佼佼者甚至进入一些国家的主流承包商之列。他们在为中国创汇的同时，也有力地推动了国内的建筑材料、工程车辆、机器设备的出口，为国家的外贸事业做出了重要贡献。然而，中资公司在某些国家进行工程竞标活动中，出现了恶性竞争、无序竞争和低价竞标现象，不仅损坏中国公司的整体形象，还给国家和企业的经营和效益带来损失。在博茨瓦纳工程招标业务中，一项建筑工程已经由一家印度建筑公司中标，这家公司经过反复计算，认为该项目价值1500万普拉的报价偏低，为避免经营亏损决定弃标。在后来进行的再招标过程中，我大多数公司都参加了投标，报价在1500─2300万普拉之间。然而，令人感到荒诞的是，一家中资公司竟然抛出了1350万普拉的低价。据了解，该公司虽然在议标后中标 但由于后续资金不足，工程已陷入停顿，并承受着每月必须支付的怠工罚款。据在非中资公司的业内人士解释，与非洲市场的一些欧美公司相比，中国建筑企业除了价格优势外，在管理制度、技术标准和文化认同等方面均不具备竞争力。很多中国公司之所以能在非洲国家的工程招标中胜出，报价低是主要原因，中国公司的报价一般比欧美企业低30％~40％，这导致中国公司的整体利润率偏低，非常不利于在非洲市场的长远发展；另外，中国公司之间竞标激烈，价格偏低，通常低于标底，使利润减少，经济效益下降，甚至亏本运营，难以保证工程质量和工期，影响中国与非洲国家的双边关系。
图片说明：“河南国际”修复莫桑比克这条154公里的公路报酬为3900万美元
中资公司比西方公司报价低主要是人员费、材料价格、管理费等成本相对较低，做标有一些技巧，对设计修改和索赔有一定把握。还有一个重要因素在于国内考核标准不一，投标和执标施工常不是同一班子，项目亏了，相互推卸责任，项目赢利了，都在邀功，结果出现为拿项目不顾经济效益问题。中国海外工程总公司的业务主管高伟一谈起中国建筑企业在非洲市场的恶性竞争就直摇头：“中国公司只要一扎堆就搞价格血拼，没办法，因为没有一个有约束力的商会组织来管理。” 中国路桥亚的斯工程有限公司总经理程骞认为，中国公司整体报价过低，关键还是相互不知底细，在激烈的竞争中，为拿项目或为完成总公司下达的任务、或为进入市场求将来发展，在保本微利的前提下咬牙忍痛出手，报价低是极不情愿的。鉴于此，程骞建议在中国公司之间成立内部协调小组，以便建立机制，制订游戏规则，规范市场，避免无序竞争。
由此可见，我国的经营企业必须严格实行规范化管理，适时促成中资企业商会的成立，推动中资企业、商人之间的相互联系和交流，指导和协调中资企业合法经营、公平竞争、协商经营范围和价格，避免恶性竞争，树立我企业和产品的正面形象。
笔者在非洲采访中资工程承包公司和收集资料中发现，非洲大陆进入加快经济增长、加大基础设施建设投资力度的新阶段，各国对水泥的需求持续增加，水泥价格暴涨，供不应求，严重影响工程的施工进展。
图片说明：华侨黄类斯设计并监理的建筑作品
南非 市场水泥需求强劲，自2002年以来，国内对水泥需求的增长已经接近50％， 预计2006年将达到1300万吨，这种需求在未来两、三年内还将保持两位数的增长。南非政府为迎接2010年足球世界杯的到来，从肯尼亚进口大量的水泥用于修建酒店和体育馆。可喜的是中国的海螺牌水泥已开始进入南非市场。
马达加斯加 水泥价格持续上扬，现在市面上50公斤一包的水泥批发价CPJ35号为19000阿里亚里（约合8。8美元）；CPJ45号水泥每袋20000阿里亚里（约合9。2美元）。零售价比批发价每袋还要高出1000阿里亚里。目前马市场年需水泥40万吨，马达加斯加公司年自产16万吨，另需进口24万吨。
毛里求斯 国营贸易公司邀请有关国家的公司参加提供2007年度45000吨面粉和200000吨水泥的投标。
科摩罗 商会及私营贸易公司也从网上发布了欲从中国进口水泥和钢材的招标意向。
赞比亚 截止现在仅有一家水泥生产商，控股有两家水泥厂，设备老旧、工艺落后，有待进行更新改造，实际产量没有达到其生产能力。 赞比亚目前每月水泥需求量约为4万吨，存在供不应求的状况，市场上的水泥价格昂贵，目前每吨普通硅酸盐水泥的价格50公斤一包约为34000克瓦查（约7美元）。赞比亚宏观经济经济连续6年获得增长，基础设施建设将不断加强，未来几年内的水泥需求会持续大幅度增长。可以说，赞比亚水泥市场潜力很大，生产水泥的资源也较丰富。与此同时，赞比亚政府也鼓励外国投资者来赞投资，其总统及有关部门曾多次表示，迫切希望中国政府和企业能来赞投资建水泥厂。
肯尼亚 目前市场有很多建材商店都没有水泥，正面临水泥短缺的局面，原因是肯尼亚水泥大量出口南非和苏丹。大部分在建工程正面临停工的危险。现在市面上50公斤一包的水泥零售价已经上涨到620先令（合8。6美元）。肯尼亚建筑协会主席称，目前的水泥短缺将很难在短时间内解决，这将对肯尼亚的的建筑业造成不良影响。如果情况仍然得不到解决，水泥价格将会继续上涨，房价也会因此大幅上涨。
埃塞俄比亚 埃塞贸工部近日对外宣布已特许15家公司进口水泥，其中10家是建筑公司，其余5家贸易公司将直接为市场供货。埃政府实施短期计划促进水泥的进口，以满足全国到处正在建设而导致的水泥短缺。江苏中嘉钢铁有限公司（中嘉公司）和该国立波西赛投资有限公司共同出资，于2006年10月25日成立了埃塞俄比亚东方水泥有限公司，项目预计2007年年底建成，年产量50万吨，投产后将缓解埃塞水泥供应短缺，同时将给600人带来就业机会。
苏丹 各大报纸连续报道，当地水泥售价自2006年起连续出现暴涨的严重状况。2月份每吨水泥售价为150－160美元，3月份约240美元，4月16日，每吨水泥售价已涨到7。5万第纳尔（约300美元），但国际市场水泥每吨售价仅为50美元。苏丹当地只有两家规模较小的水泥生产厂，而且质量较差。苏丹建筑市场所需水泥几乎全部依靠进口，由于大型建筑项目连续上马，是苏丹水泥市场出现供不应求及价格暴涨的主要原因之一。
利比亚 一商人欲从中国进口100万吨散装水泥，每季度需求量约为15─20万吨。同时，该商人欲寻中国投资伙伴，在利第二大城市合资建立年产100万吨水泥生产厂……
从长远的发展战略眼光来看，国内有实力、有水泥生产经验的企业可以申请中国援非信贷或自筹资金，赴非建立一座中等规模的水泥厂。投资者不但要分析所在国的政策环境、水泥消费市场，周边国家和所在地区成员国的水泥需求，还应对原材料所在地进行综合考察。生产水泥主要原料为石灰石、石膏和高岭土（或矿渣），非洲大陆藏量丰富，但受资金所限，具体储量有待进一步勘察确认，以保证投产后的原料供应无后顾之忧。
图片说明：“中水电三门峡海外分公司”承包非洲供水改造工程
现在，非洲多数国家已进入大规模的工程建设初级阶段，特别在工业、商业和民用建筑、路桥建造、城市供水等方面尤为突出，中资公司在承揽项目后，一般会从中国国内采购大宗材料，但也有公司出于时间或其他方面考虑，从当地、南非和欧洲国家采购，让人有“肥水流入外田”之感。所以，国家外贸管理部门可以协调有实力的外贸公司，在非洲设立一至几个大型的物资、材料储存与供应基地，向非洲市场敞开供应，缓解中资公司和其他外国公司在工程施工过程中频繁出现的材料短缺问题，同时也能赚取更多的外汇。在非洲经营建筑材料、五金水暖、电工器材的个体华商也应走出店门，主动与中资公司接触，争取物资供应机会。中资公司除了采购大宗材料外，还就近购买小件或缺损件，以做到拾遗补阙，在材料短缺后紧急进行补购，这给了个体华商极好的赚钱机会。或许有读者认为这是废话，谁开店都会如此，还用教？其实不尽然。中国人很多，但交际圈子很窄，除了打麻将，平常基本上互不来往。在非洲异国他乡的街上相遇，谁也不认识谁，“老乡见老乡、两眼泪汪汪”早已成为笑谈，因为哭不过来。另外，中国个体商人不讲信誉，唯利是图，集体缺乏凝聚力，人心涣散，喜好窝里斗，看同行笑话，整体素质偏低；他们对中资公司的概念十分淡薄，因为对方拿工资，吃皇粮，和自己不搭边，没必要去知道他们在这个国家干什么。而对于中资公司来讲，因涉及行业竞争，大家认识，见面后只是点头之交，有关行业话题讳莫如深，更谈不上交流。至于和个体华商交往，他们同样感觉没必要，也没时间和兴趣。笔者在非洲实地采访时就遇上这种缺乏交流的怪事，一家中资公司在做城市供水改建工程时被迫停工，因为基建部分所急需的200─300吨钢筋难以到位，我告诉现场的项目经理，这个国家有两家中国人自建的轧钢厂，有钢材低价销售。他当时颇感意外，整个公司就没人知道这个信息，所需钢材一直从南非高价购进。笔者随后通过电话与轧钢厂老板取得联系，发现他把精力集中在当地市场的低价