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妻子就是妻子，是一生相伴、携手人生风雨的人；办公室情人，是居于工作上的便利，各取所得的、暂时的“生理关系”；“性贿赂”，更是明码实价的，付出多少就得到什么台阶。
琳达与俞威搞上后，就升了级；俞威对她，从头到尾都是报复洪钧、玩物的心理，没有感情。我感到帮主对俞威这个人物的把握还是挺准确的。
现在，有很多人喜欢用模糊的概念，为自己糊涂的人生过程寻找到“理论基础”，其实就是借口。到头来，还是自欺欺人。这些不展开了。
作者：森愉 日期：2006…12…16 16：25
罗杰
——欲望超出了能力
小说中说罗杰在上海，我更宁愿帮主说他是广州的。因为广州人自己单干的心思可能比上海人更突出。广州的中层经理，占很大比例是捧着两个碗吃饭的，一手占着公司的职位，稍有可能就往自己那一个碗“盛饭”，肥水偷偷地进了自己的腰包。
罗杰的能力、心理和承受能力都由于自己的欲望过高而必须付出代价。所以我感到一个人，首先要正确在认识自己——能力和承受的底线。其次才是认清环境，包括以“合作者”角色作诱惑的俞威的真正面目。
一个人行走在商海的江湖上，“认识”能力，即判断能力是非常重要，不能被对方的巧言和引诱迷惑了，同时首先还在于自己的欲望不要超出自己的能力。对方用迷惑引我方上钩，当年我在上海遇到太多了！上海商人的手法，可能跟得上资本主义世界“肮脏”的年代了，广东这边的商人反而实际一些，说到的基本上做到，做不到他会提前回应你，不至让你亏损太大。上海商人可是早早设定一个大圈套，就等你一步步走进去。呵呵。
看到罗杰的例子，我更坚定地认为，一个人能否冷静地对环境作出正确的判断，是决定了他是否成功的最大因素。第一步没走好，后面的全都走错了！
所以，一个人要赢，不是取决于他做了多少事，而了他做对了多少事！做得不对的事，做得越多损失越大。
“只有做俞威的对手，才可以得到他的尊重。”如果罗杰在这场战役中“死”去，只学到了这句话，那说明他的“学习”能力的“认识”水平就到此了。其实，在企业里，永远是对手能够得到真正的尊重，所谓的尊重，就是得到他认真、细致的研究、对待，并通过竞争得到真正到手的经济效益。因为企业只盯着经济效益说话，那些以为靠人情可以维系的关系，都是暂时的、不可靠的。
作者：森愉 日期：2006…12…16 16：39
如果我是罗杰，我在与俞威“合作”之前，是必须较清楚地了解俞威的个性和过往故事的，即对“圈内”情况需要有个认识，多方了解好环境。收集资料和情报是很关键的一步，没有做这一步，接下来的运作就显得一脚深一脚浅摸不着底了。
这两天我重又翻起02年买的《宝洁成功方法——透视品牌帝车经营之道》，里面有讲到——
宝洁对上市前的产品是很慎重的。比如，单宣传广告，就需要在播放前经过样本观众的测试，如果样本观众不满意，这个广告就要被淘汰。还有产品正式上市之前，还有很多道程序，比如居然有一个上架测试，即摆到超市的货架上去做一段时间的测试，看看产品品牌的全面信息在顾客中的反映，如果其中一些重要信息（如产品质量、性能等）反馈回来是不行的，产品也不再正式上市。
将这些内容融化为对我们个人的指导，象罗杰离开维西尔这样的大动作，也应该是一步一步来的，这样，俞威的计划就会落空了！
凡是逼迫我们不容思考就必须立即下结论、立即行动的，往往是诱惑过大，使我们失去理智，风险过大，损失就难以控制了。
作者：森愉 日期：2006…12…17 09：36
心平气和823 这会讲到点子上了。不知帮主作不作解释？
方听雨的意见很四平八稳，不过，俺却认为现实中并不一定象理论中说的那样按步就班，而是有很多突变和机遇的，所以，小薛的成长，就看他的机遇了。比如他遇到了洪钧，洪钧因为自己的经历和个性上有所相近而让他做了销售，并一再给予改错的机会。遇到其他人就不一定可以这样了。又或者几经浮沉，一会是不给机会的人，一会又是很给机会的人……如果小薛遇到你，俺大胆地设想一下，可能世上又少了一个冒尖的销售人员了。
好了，在接下去之前，插进一个小插曲。
前面，帮主说小薛是“只有一根筋”，而我说是“缺一根筋”，这两个感受是不同的。近日，因与焚书煮月打赌，居然让我在天涯寻找到了这么一个“只有一根筋”的人，哈哈——酷酷的法拉利
见：
tianya/new/Publicforum/content。asp？idwriter=6971793&；key=833122152&；idArticle=838229&；strItem=free&；flag=1#Bottom
感觉法哥是专心致志地在一条弦上演奏交响乐。
比如小提琴，它有四条弦，有无穷的音阶，可以弹出变幻无穷的乐章。在法哥手里，琴弦就变幻为文字，而且只认几个字：铲铲队、大款、法拉利、宝马。
然后，故事就始终围绕着这几个字舞动，除了这几个字以外的文字，都是色彩暗淡的配角，象广东菜白切鸡里的酱油，几乎是可有可无的地位。
所以，如果我要用一句话概括法哥，那就是——在一根弦上，用几个强音演奏交响乐的人！
俺正在等待法哥前来解释他为什么只有“一根筋”，呵呵。
作者：森愉 日期：2006…12…17 10：57
杰森
——业绩与能力之间的囚徙
杰森到底应不应该主动引洪钧入维西尔，引起了网友们的一阵讨论。
我想，那时维西尔在杰森的领导下是比较没有生气的，团队之间相互内讧，业绩死气沉沉，科克已经给他不少压力了，他自己已经困在了业绩与能力之间的囚牢中了，为了突破，为了争取一口喘气的机会，才不得矣引入洪钧的。
一个象杰森这样位置的人，对公司政治应是了如指掌的，不可能对洪钧的现在和将来的能力没有准确的预测，他一定是当时被逼上梁山了。及至后来，在上海的杰森对于在北京的洪钧，只能任由他自由发挥，去创造更好看业绩，却不能在此夺取洪钧的光芒。在这里，我甚至赞叹外资企业这种环境！因为在国内的企业里，多少象洪钧这样的干将，还要在类似杰森这类位置上的老阴谋们谋算多少年才终于熬出头来。这里，显然外资企业的内部政治环境比国内企业来得清朗。
所以，我感到，一个人，掌握公司政治不难，难的是提高自己的业务能力！始终是能力说话，业绩决定一切。
作者：森愉 日期：2006…12…17 11：12
科克
——帮主可能在他身上偷懒了
一线是所有管理的集中体现。科克要么总是在澳洲，要么到新加坡，来北京只有一次，就是考察在北京建立总部、树洪弃杰的时候，而且也就几天时间。如此脱离一线的领导，只通过劳拉来传传“内部消息”，这样的管理是不是太松垮了？难怪洪钧后来发现下面一些人总在搞小动作，比如夸大报销接待费、拔弄私活业务等，而且财务数额还不在小数。
对这样的管理我真要打个问号了。
还有，露西到美国培训，然后到新加坡，月收入1500，折RMB一万多哩，啥都不不需干，晃晃荡荡的就轻松入袋，看起来有点象神话。
另外，洪钧当上维西尔中国的CEO后，直到五·；一前才宣传新的架构，一年都快过去一半了，还怎么与时间赛跑、创造全年业绩啊？看起来，也是轻轻垮垮的管理，怎么体现出争创业绩的干劲呢？
我看这些都不是优秀的管理。这些地方，我不大看得懂。
作者：森愉 日期：2006…12…17 12：15
邓汶
——依靠技术优势可以不吃人间烟火
邓汶身上，让我们较完整地看到了一个中庸、善良的知识分子，对妻子、女儿，对工作、对事业，对环境的抵抗心思，以及对外遇。也看到了他成长于美国，而对国内环境不熟悉表现出来的单纯和可爱。我想象中，在美国的环境里，邓汶和其他人一样，可以活得比较纯粹，有较大的空间自由呼吸，尽情地、轻松地享受大自然和家庭温暖，更接近赤子的心境。
对妻子：如左手握右手，没有了感觉。
对女儿：有永恒的父爱
对工作：一丝不苟
对事业：追求，但在过程中有彷徨，不知道突破口在哪里，又不甘心平淡的一生，渴望不平静的、辉煌的事业，却无从自己打下基础。由于他新的事业的方方面面的全面基础不是由他自己双手扎实打下的，所以遇到很多人际交往上的矛盾，就不知怎样面对。
有感到他的两件事情：
一是：回国后不知怎么说话。
邓汶在北京物色ICE科研处的办公地点时，在现场对一个科技园的规划对管理员指指点点，说了一些不认同的话，他还兴致勃勃，回来跟洪钧交流。谁知被洪钧泼了一盘冷水，说他不了解人家的内里底细，就不要随便点评，以免下次再见面时尴尬、无法合作。
这段话，我铬刻在心了。因为洪钧是做销售的，时刻谨记自己需要与别人建立友好的关系，所以他感受深刻。邓汶一直搞科研