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拍拍韩湘——
书声对韩湘一类的人认识确实比较肤浅和外行。不过，如果能够达到象洪钧那样达到了利用韩湘、从而实现自己的销售任务的目标，也就够了。
要俺怎么看韩湘一类的人，说实在话，没多大好感。我是站在企业的角度去说这话的。
一个人怎样才是企业欢迎的人，以及在企业里可以生存，并从而发展的人，当然是能够为企业创造效益的人，都是紧密围绕着企业的生产经营运转的人们。
老总和董事长都是离开了一线，坐在最后方的人。他们通过几十年在前线的跌打滚爬，积累了丰富的经验，并上升到可以在后台策划、运筹帷幄、通过长短线的联系，驱动前线各层级的人们去创造效益。
如果老总和董事长是一个能力比较强的人，尤其是一线经验很丰富的人，那就不需要韩湘这样的助手了。因为副总，以及下面各层级的员工，其实都是老总和董事长的手足的延伸。那些从一线爬起来的老总和董事长们，基本上不需要另设助理。
所以，这里就先说明了韩湘产生的外在条件：1、是老总或董事长本身能力不足而需要的；2、韩湘不是老总或董事长在生产经营一线的手足的延伸。
看，俺把韩湘的出身拍准了吧？
（未完）
作者：森愉 日期：2007…01…04 23：06
所以，韩湘在企业的设置，本身与生产、经营的副总的相处是比较尴尬的。就象皇宫中的太监与大臣的关系，弄得不好，宦官权力泛滥，企业必然死亡。
我再来说说韩湘本身的经验和知识架构。
书声说了很多了，你说的都对，但不全。我补充一些不成熟的看法。我说的是企业生产经营所需要的素质和能力。韩湘们一般是不具备的，因为：
1、他基本上在董事长身边，对一线生产、经营发生的事情、一线员工的诉求，他是麻木的，至少是不灵敏的。因为他的一切时间和精力都必须花在了董事长身上。
2、由于他居于一人之下万人之上的位置，他对副总以下的人，一般是用鼻子对着人家的。令下面的人敢怒不敢言。
3、由于董事长与群众的相对对立性，有点类似劳资双方的矛盾关系，使得韩湘也是时时处处要与董事长站在同一条战壕里的，因此员工反映的问题基本上不能通过韩湘来解决。比如，要求增加工资、福利的要求，要求改善工作环境的要求，要求改善一线员工与高层的沟通方式等。这个时候，韩湘既是员工，又要代表董事长，压力是相当大的。加上前2点，会使得他很难在这其中发挥好作用。
这里不是针对《圈子》里的这个韩湘，而是说这类人的共同点。
我说的“企业生产经营所需要的素质和能力”人，相信你们都懂了的，具体我不说了，还是以业绩来论英雄，生产线的，完成产量任务、成本下降任务、技术上水平任务；营销线的，完成销量、利润、资金回笼额；采购线的，完成稳定供给、降低采购成本的任务……全都有指标的，铁一样的事实来证明着他们的实力，就连行政线，也有具体的可量化的指标，不说了，唉，这样扯上三天三夜说不完。
就连老总、董事长也有总利润指标呢，那么，韩湘的指标是什么？他应该是没有的。所以，从这里就可以直接看得出来，他不是企业生产经营直接需要的岗位。
我想说一个类似韩湘这个人物的故事，得明天了，今晚困了。
（未完）
作者：森愉 日期：2007…01…04 23：13
我觉得韩湘还是很正面的一个形象
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从《圈子》里洪钧的利用价值来说，这个人物当然是好啦。
如果事实上，这个人不是可以被洪钧利用得了的，反而成了洪钧的拦路虎，当然就是不好的了。做销售的人，都是很直接从利益上去看问题。
不好意思，我是从普发等一类大型实业企业的角度去看问题。因为你说过，希望我从这个角度去谈对韩的看法，不要怪我啊。
不过，这个人物，我还要好好谈谈的，还没说完。
作者：森愉 日期：2007…01…04 23：17
不要带着自己的喜好和利益去“阅读”一个人，以及评判一个人，我想书声应该比我懂得多呢。不好意思啊~俺自个也做不到。
但俺力求客观地、透彻地看透一切企业运作中的事情，否则，俺始终是老雾说的“不懂事”的人呐~
作者：森愉 日期：2007…01…05 14：33
俺现在没空~得晚上才能续了~
俺想起一个故事：话说某年有人组织一个比赛，即看谁最能扮演卓别林。卓别林好奇，自个也去报名，结果得到第二名~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~哈哈哈~~~~~~~~~~~~~~
好，请网友们投票：
楼主本人是不是圈迷？（答：是或不是）
书声是不是圈迷？（答：是或不是）
春节期间，凭票数得分奖励猜中的网友，奖励前三名，每人一个大红包。
请积极参与投票！
作者：森愉 日期：2007…01…05 14：36
午后的秋天，关于徐小姐的表演，俺私下认为很差。因为我挑影片看，俺是挑剔的，尤其是导演、男女主角。这回看到徐小姐，是迫不得矣。下次俺再也不看她的东西。
作者：森愉 日期：2007…01…05 14：49
所有人都可以投票的啊~最后由网友的投票数量决定这俩人到底是不是圈迷。
大红包为社区商店的礼物。
俺先投了：
楼主本人是不是圈迷？（答：不是）
书声是不是圈迷？（答：不是）
作者：森愉 日期：2007…01…05 14：51
作者：临风听书声 回复日期：2007…1…5 14：45：35
为什么总说我没有激活帐号；我都收了天涯N封激活的电子邮件了；可是依然限制每天回帖和站内短信的数量？
怎么才能激活帐号？
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你可到天涯申请建议版，或投诉版问。
俺只知往天涯发来的email上的网址，点击进入社区一次就激活了ID。其他不知。
作者：森愉 日期：2007…01…05 15：04
只要我们注意一下发言的方式；观点对立或激烈；都不会影响讨论氛围。在贴内讨论更能激发思辩的灵感呵呵。。。
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5555555555555，俺对导师可是万分尊敬的，可是~~~~~~~~~~~唉，他要是不回来，俺就伤心透了~~~~~~~~~~~~~这很影响我的心情。我不知该怎么做才好。发了好些短信给他了，却一个不回呢~
俺不是很会跟成熟的男士打交道的说~
他要是不回来，管理前线将失去一位导师。我将成为管理前线的罪人呐。
算了，俺心情不好了。下线。
还有，上面的投票活动还要加上，所有参加投票的网友，春节期间都会收到一份神秘的社区礼品。网友以ID为准。
请热情投票吧。
作者：森愉 日期：2007…01…05 15：07
看来我对<；圈>；的立场不是由我的大脑而是由大家的票数决定了。呵呵
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让别人评论去嘛，看看客观的评说。尽管这个结果可能让人啼笑皆非。
俺俩自个说了不算数。
作者：森愉 日期：2007…01…05 21：50
（续上面俺对韩湘一类人物的分析）
上面我说过要讲一个类似韩湘的人物的故事的。现在不想说了，放弃这个念头。
继续对韩湘类型人物的分析。
上面说到韩湘类型人物对公司内部员工的种种姿态，可能都不是洪钧能够看到的。如果是小薛去见韩湘可能就会见到了。
现实中，韩湘们为了尽量使董事长满意，会做很多阳奉阴违、大手大脚的行为，加重损害着企业的利益。而且，带助理的，往往是到企业任董事长的政府官员。政府官员原本就一副官僚作风，刮民脂民膏毫不客气，他带来的人也都是一伙“强盗”，呵呵，这里就不展开了。现今政府派官员到大型企业任董事长仍然是普遍的现象，国企的改革还很漫长很漫长。
韩湘一类人物对于企业唯一有益的地方，就是悉心照顾好“主子”的起居行乐、秘书之类的工作，千万不要随便插手企业生产经营运作的事情。因为，说生产管理，他不熟悉一线，说技术，他没有相应的专业知识，说营销，我不说，连洪钧都明白，营销哪是这类公子哥儿的活。
如果韩湘们一定要插手企业的运作，会带来什么后果？上面我分析了韩湘们对内部员工的种种表现，而且他的服务中心是董事长，而企业运作的中心的“客户”，这是两个截然不同的方向。
就拿《圈》里的故事为例。韩湘在洪钧的劝导下插手了公司软件的项目，如果是成熟的公司，韩湘在成交交接好以后，就应交由计算机中心接手，而计算机中心一定是由行政副总主管的。也就是说，如果韩湘如果一直不放手这个项目，他就插手了行政副总的“内政”了，这会造成作为董事长助理的韩湘与行政副部之间的矛盾和磨擦。
帮主可能在这里忽略了一点，即韩湘是不适合，也不大可能一直负责软件工程这个项目的运作的。因为计算机中心是时时刻刻要为前线服务的，我看到银行系统的计算机部的任务挺繁重的，加班加点是经常的事情。这就很需要计算机部的领导�