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作者：zhouyutang 日期：2009…10…17 08：21
作者：三省捉督 回复日期：2009…10…11 09：03：00
一个亲戚投资17万包了150亩山坡地，计划养鸡，由于其他投资人原因在完成了包地手续后没有后续资金投入，亲戚游说我入股。该项目再投资约6万可以养第一批鸡5000只，预计5…6个月可以出栏。每只鸡的动态成本约35元，收入大概60元。
养殖需要很多技术上的支持，风险也不小。慎之。。。。。。
作者：zhouyutang 日期：2009…10…17 08：24
作者：bogedar 回复日期：2009…10…11 15：54：21
打这之后天气越来越冷了，楼主你那几十亩西瓜能不能耐得住寒冷和寂寞哦，再者；太冷了吃西瓜的人都比较少咯
无籽西瓜是不太受季节影响的产品，主要的消费群体，不是家庭。而是会议、餐厅、酒吧、夜总会等餐饮娱乐场所。
如果一个果盘售价68元，有很多种水果，其中要用到半斤西瓜，你认为西瓜能够占据多少成本？
作者：zhouyutang 日期：2009…10…17 08：27
作者：lizou 回复日期：2009…10…12 00：07：29
老周文笔不错； 我建议你在创业同时也可以整理一下创业过程的奇闻伊事； 稍微加工；肯定能成为一偏不错的小说
。。。
文笔嘛，一般般的了。不过其中很多题材，很有意思。
我一直在写这些东西，只不过是随笔和散文面目出现，每篇都是一个独立题材。
就这么写下去吧，直到写不下去。
作者：zhouyutang 日期：2009…10…17 08：33
哈哈，翻页了，居然是自己顶翻的。
算是一个里程碑吧。
前面40页，正好差不多够一本书。
41页开始，就是新故事的开端了。
作者：zhouyutang 日期：2009…10…17 08：34
作者：梦向何方让家乡美 回复日期：2009…10…12 10：41：27
楼主，支持你，有空希望交流，烦请看我的帖子。你的表达能力相当的强，佩服！
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看了你的帖子，关于山东的，有空很想去拜访拜访你的家乡。
作者：zhouyutang 日期：2009…10…17 08：40
作者：刘乘云 回复日期：2009…10…12 14：13：30
黄金周记行
…
乘云兄谬赞，愧不敢当。周某更不是什么龙虎精英，只是做点自己的事情，偶尔有感而发，仅此而已。
至于上市什么的，更不是我辈力所能及的。
不过兄弟的建议，我还是很受用的。谢谢你的建议和意见。
作者：zhouyutang 日期：2009…10…17 08：52
作者：cr99 回复日期：2009…10…12 16：30：20
希望这个帖子可以一直写下去 影响更多的人关注环保 关注咱们的农业 走群众路线总是不会错的 可惜中国从农业国向工业国转型中并没有走得很稳 当然也相信会逐步改善 每次来这看看这个帖子都觉得很有感触 楼主也是很厉害 面临的问题绝对不比在水泥城里少 是不是平时都有很好的朋友互相交流如何应对呢？ 否则这么多问题要想一步二步三步的还真是很难 职业农民还真不简单 特别是大产量销售全都掌控的更不简单 以后楼主没准可以成为行业带头人 专业培训如何从事这一行呢 呵呵
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很多问题，当然是需要团队来解决的。一个人的力量，永远比不上一个团队的力量。
团队的组建和管理，这个我始终没有谈。这个是很难复制的。也有很多幸运和机遇的成分在里面。
作者：zhouyutang 日期：2009…10…17 09：11
作者：美不美家乡水 提交日期：2009…10…12 17：09：00
文章看着过瘾
多写点
纵横捭阖的，需要很多资料和阅历才能写得出来
俺这个实在是欠缺，视野太小。只好到处寻找好想法，好观点充实自己了。
盼盼盼
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哈哈，我也发现，越写下去，观察越多，题材就越多，很有意思。要写的内容，起码还可以写够几本书。
流氓，还是有点文化的好。既亲身经历，又思考记录。
作者：zhouyutang 日期：2009…10…18 08：48
我来说一下
我想大家对我可能有一些误解。
上海销售公司，我没有占任何股份，只是担任顾问。顾问顾问，顾得上就问一问，尤其是发展初期。所以，上海的销售公司成长多大，基本和我无关。我大部分的时间，仍然在我的土地里。
打入上海市场，并不是我的能力有多强，而是我的合作伙伴很强，他身上有我欣赏的雷厉风行的执行力。
我仍然坚持我种地的理想。只是现在地里的管理模式已经成型，投资设施已经比较到位。我每个月只需要在地里待够10天左右就可以。难道说，我每天在地里挥舞锄头，才是真正的经营农场吗？
并不是我个人有多厉害。而是我有一个很好的执行团队，我还算得上一个镇得住的小老板，所有来农场看过的人，都对我们的执行力表示认同。从图片里面，大家可以看得见，所有的作物生长都还是不错的。起码没有比周围的农户差。
我一直在做流通，一直在市场卖东西。从开始种地的那一天开始，因为农产品是要卖给别人的，不是自己吃的。帖子前面，也记述了我在桂林批发市场的经历。桂林市场太小，容量很有限，基本都是饱和，我现在只不过流通从桂林变到了上海而已，给桂林人吃还是上海人吃，这个很重要吗？
我们销售的产品，还是地里的作物为主，周围的农户的产品，也兼做一部分，主要是上海的合作伙伴需要供货，实际上，这个过程是经纪人来完成的（参加前面写的农村经纪人），我们只不过派出一个人协助监督一下过程而已。
反过来，用上海的市场趋势来指导生产，这样生产更有目的性。避免滥种滥收，甚至烂在地里。这难道不是一件好事吗？有了市场的指导和反馈，种植才可以扩大面积。扩大面积，做得更多，一直是我要准备做的事情。但是如果没有大市场支撑，给我一万亩土地，还不是很多作物烂在地里？
关于我的写作和思考，这个是个人的爱好，只不过我的这个爱好，有人能够认可而已。人各有一好，有人好色，有人好赌，有人好酒，我只不过把别人好这好那的时间和精力，拿来思考和写作而已。从另外一个角度而言，从事这个产业，让我接触更多社会底层的人，所以思考的范围更宽一些而已。
关于赚钱，按照我现在的管理模式，已经不可能亏很多钱，农场的生存基本上不是大问题。因为每个种植项目，都是扣除成本以后分利的。所以我现在心态已经很放松了。
一个好的领导，亲力亲为过后，在不失控的前提下，应该学会放手。放手不仅是让自己轻松，更重要的是，让团队的每个人都能够发挥作用。任何时候，一个优秀团队的战斗力，都远远超过一个人。
一家体系稍微完整一些的公司，都是有销售部门、研发部门、生产部门，谈不上上下游通吃，只不过是推销自己生产的产品。中国和国外不一样，国外都是有生产协会和合作社来做这个事情的。
这个事情很简单，是不是？用不着想那么复杂。还是放轻松点，带着娱乐的心情来看就是了。我不是救世主，也不是陶渊明，种地赚钱写东西，小人物混在大时代，讨碗饭来养家糊口，仅此而已。
作者：zhouyutang 日期：2009…10…18 09：11
作者：春山秋野 回复日期：2009…10…17 23：17：35
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有一句话，叫做一块地没有经营好。我很不赞同。什么意思？
意思很明显，我老周生产管不好，赚不到钱，穷生奸计，转行做贩子去了。生产搞不好，意思是我的执行团队太差劲。
任何时候，攻击我个人可以，人身攻击，我也无所谓。但是任何时候，不许攻击我的团队。他们付出了艰辛的劳动，我不允许任何人污蔑他们的劳动成果。
凭什么说我没有经营好那块地？？你到我地里看过了吗？看见我们的生产情况了吗？什么叫做经营好，像山东寿光那样的大棚，亩产三万斤才叫经营好？？
如果不是指市场，单纯就生产而言，我们的生产状况，一直不差。无论是品质，还是产量，都不算差。而且农场的状况，基本上生存无虞。
为了避免《多收了三五斗》的命运，在我这里一再重演。我整合上下游资源，出走广西，顺带着做一些周围的农产品。这是很正常的发展道路。
我做错了什么？我应该怎么做？坚持在地里埋头生产，市场听天由命？如果你不能够给出建议，让我比我现在做的更好，请你闭上你的乌鸦嘴！既给不出建议，又泼冷水，和那些对别人做事冷嘲热讽的乡村小人，有什么区别？