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第十回反思（3）
再看财务管理。顺驰号称“七个锅盖盖十口锅”，号称最周密的现金流管理，号称有专门的IT团队管理全国各公司现金的流进流出，但这并不意味着顺驰的财务制度是完善的。在土地出让款压得顺驰透不过气的时候，在公司绷紧资金链的时候，有一些资金流向了管理之外。比如顺驰再报销制度上管理并不严密，有消息说顺驰某公司的一部门经理，每月报销餐费就能报出十几万资金，单一用餐发票金额能高达二万元。
财务管理制度的混乱确实成为一些别有用心人的牟利温床，相比于万科、万通、富力等公司，顺驰的财务管理制度还是有待完善的。在万通一千元以上的餐票在报销时需要有公司证人签字；在富力员工的电话费开支都是有严格限制的。这些细碎的财务规定有时确实会影响效率，但切实保证了公司财务的严密。
有意见说，老孙对公司管理混乱的状况非常清楚，但老孙的理念是，一个公司不可能没问题，但要看什么是主流，只要在发展中、一切问题都可以在发展中解决。
但从实际情况看，人员混乱、财务混乱，这样的公司不遇到困难时，或者还能维持样子运转，一遇到困难，内部不堪压力。比如，总部需要从分公司调钱，分公司帐上明明有钱，但刚好财务把公款挪去给自己申购新股了，反正也乏人监管、人员变动快，一礼拜后，钱才到总部帐上，那总部还怎么混？这个例子假设的情节是非常轻微的，只是耽误资金划转的一周时间而已，顺驰内部拿回扣、乱报销的情况后期很是不少啊。
第三，从资金上看，顺驰地拿的太多了，钱花的太快了，购地狂不是那样好当的。上市未果、私募失败，让资金链只出不进，不出问题才怪。但这个资金问题背后，实际上还隐藏着另一个问题。
在顺驰内部一直有句话“顺驰是用来拉车的，融创是用来赚钱的，顺驰不动产是养大以后用来卖的”。在2003年时，孙宏斌就把旗下的房地产开发业务分在了顺驰和融创这两个公司内，好的地段、好的人员都分配到了融创。相比而言，在顺驰的运作上更为激进、更为偏执，拿地节奏更为紧密，而融创则稳健得多。孙宏斌对此的解释是，顺驰不动产承载的是中介业务，以后是计划方在美国上市的，融创是想放在国内上市的，顺驰是想放在香港上市的，三驾马车齐头并进。
但从实际操作效果来看，融创并没有在国内上市。在2005年，顺驰资金链最为困难的时候，融创资金链也比较紧，但融创转让了几块土地，获得几亿资金，保证融创渡过了难关。而在同一时间段内，顺驰也出现了资金紧张的现象，顺驰的管理层并没有效仿融创的做法，没有通过转让土地的方式换取资金链的安全，而是继续在风险中前行、再赌赴港上市成功、再赌摩根斯坦利必然能将顺驰带入资本的乐园。
从阴谋论的角度事后分析，在2003年之时，融创和顺驰并立之时，顺驰的命运或许在此时就已经被注定了。赌赢了，顺驰成为业内的顶级企业；赌输了，老孙手中还有融创和顺驰不动产。进退取舍早有安排。
孙宏斌已经不是1994年把全部身家性命绑在一起陪着青瓜蛋子一起玩的孙宏斌了。让我们假想一下，如果顺驰和融创不分立的话，老孙还会让顺驰如此狂飙吗、在顺驰资金链紧绷时还会采取较为冒险的做法吗？顺驰赌的是顺驰的全部，但不是孙宏斌的全部。完全从生意场的角度来看，以顺驰为筹码、几百万土地储备为筹码、数十亿资产为筹码，也是大手笔了，赌赢了天下第一，赌输了早有退路，这种的赌注，换你的话，你下不下场子？呵呵。
最后和有意向的读者一起做道思考题。
分析总归是分析，多是从结果倒推原因，以成败论输赢。顺驰最后被出让了，所以管理、文化、资金上的问题都成了问题；如果顺驰没有出让，而是顺利上市融资成功了，哪又该是什么光景？呵呵。老孙所说的靠发展解决问题，到底有道理还是没道理呢？战略的准确性能掩盖战术的执行不力吗？呵呵。
第十回反思（4）
顺驰现象的巨大冲击
顺驰现象对业界的冲击是巨大的，在顺驰狂飙之前，所有的地产公司都知道房地产行业会发生并购，发生整合，大家会发生激烈的竞争，但没有人知道这是哪一天，没有人想到它会来得这样早，直到顺驰出现的时候大家才意识到危机真的来了。
在顺驰冲击波发起之后，万科三四年内先后发动了业内最大的并购——并购南都置业，先是在2005年3月3日和2006年8月3日，两次与中桥、上海南都实业投资有限公司、南都集团控股有限公司签署系列协议，分别以总额人民币18。58亿元和17。66亿元，收购了南都房产集团有限公司、上海南都置地有限公司、镇江润桥置业有限公司、镇江润中置业有限公司、苏州南都建屋有限公司的股权。到2007年3月21日万科又以3。93亿元受让上海中桥基建（集团）股份有限公司持有的剩余20％的浙江万科南都房产集团有限公司股权及与之相对应的股东权益。收购完成后，万科A将拥有浙江南都100％的股权。至此，万科并购南都置业的大戏已至尾声，整个收购过程共持续2年，收购总金额高达40多亿元，为中国房地产市场之最。
随后万科又并购了北京朝阳开发、上海汉杰，并购了上海恒大地产的一些项目……并购规模、并购速度、并购频率远胜往昔，不能不说是顺驰的出现刺激了这种并购的加速，使顺驰让万科意识到只有加速的奔跑才更能坐稳第一的宝座。
从2007年初到年尾，房地产行业并购之声一直不绝于耳，上海复地入股证大房产、远洋地产收购青岛颐中地产……并购市场活跃度持续提升，并购规模越来越大。全球四大会计师事务所之一普华永道曾经在京公布《中国企业并购回顾与前瞻》显示，上半年中国市场并购交易火爆，比去年同期增加134起，达到808起。
所有行业中，房地产行业成并购焦点，除并购交易数和交易金额两者增幅均列各行业第一外，并购交易数居各行业第二仅次于制造业行业，并购金额居行业第三，次于制造业和金融服务业。各路资金却争相涌入房地产行业，并购金额从去年同期11亿美元猛增到33亿美元，并购数由41起暴增到74起，成各行业并购增幅第一。
从某种角度看，如果没有顺驰的狂飙，业界的大并购时代可能来的未必有这样快。
在顺驰冲击波发起之前，一些等地产大腕在行动上更看重于一城市、一项目的得失，而缺乏从行业的、从全国的角度进行操作的眼光和战略。最为明显的一例就是2004到2005年度潘石屹在土地储备上的极度保守。顺驰的狂飙以及最后地价的飞涨，肯定让这些地产大腕感受到了战略落差带来的恶果。
在顺驰大量拿地的同时，也有企业采取了同样的做法，那就是碧桂园。业界有人评论碧桂园就是成功了的顺驰，当年这种激进拿地的策略，对一个企业来说，如果成功的话，确实是能够带来丰厚利益的。
顺驰的失败还是给孙宏斌本人带来了重大的影响。在顺驰的后期，有市场人士曾对笔者表示，只要是孙宏斌的公司我都不会再跟他打交道了，因为在和顺驰做生意的时候，他经常拖欠给我的款项，这让我对孙宏斌的信用已经彻底失望。
但整体来看，从1994年再度创业以来，到2006年出让顺驰，靠出让顺驰股权，获利十多亿元，目前孙宏斌还是融创、顺驰不动产的当家人，这种投资回报，用十二年时间来创造，也算是相当牛的商业成绩了。
就算遭遇了顺驰失意，老孙还有钱、还有融创，比巨人史玉柱最窘迫的时候强多了，巨人还能卷土重来、再度辉煌，才40多岁的老孙，未必不能风云再起啊。
最近已经传出消息，老孙正在筹划融创赴香港上市事宜，据云融创2006年全年销售已经达到了40亿元。
对一些顺驰的员工来说，很多人回忆的时候还是很动情的，有几个员工曾对笔者说：老孙还是非常好的领导者，公司遇到困难时，拖欠了不少工资，等到公司出让后，老孙还是把这些工资都补齐了，补的还比较多，这一点让他们很感动。
第十回反思（5）
还有的员工曾说过：顺驰是她的第一份工作，在岗位上确实是体会了很多，顺驰是一家非常与众不同的公司，尽管以后再去的公司薪水会更好、待遇会更好，但不可能再有那样的青春、激情和感触了。
…………
顺驰啊顺驰……
结语
对大多数人来言，刚出生时都是平淡无奇，在某种程度上都是平等的。
几乎所有的人都想过要去超越平凡的生活，用权力、用美色、用音乐、用计谋、用智慧……法门三千，皆为超越，同样的目的，但真能成功地寥寥无几。对大多数人来说，想超越平凡的一个主要的手段就是积累财富。所以古往今来、东西南北的人们都会做发财的美梦。阿里巴巴对石头说“芝麻开门”，于是满是财富；穷家子找到了聚宝盆，从此衣食无忧……这世界上真有这样的魔咒、这样的宝物，能让人富贵吗？
从经济学的角度看，如果真有聚宝盆的存在，那世界上已经到处都是金元宝了，那导致的结果就