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第八、个性特质与技能。团队成员个性之间的共同性是团队行为一致性和建立共同观念、需求的出发点，共同性越多，越容易建立形成内聚力。例如，团队成员有共同的奋斗目标、理想、信念；相同的需要、动机、兴趣与爱好；相同的民族及文化背景；相似的个性及个性心理特征等，团队的凝聚力就越容易提高。尤其是在态度和价值标准方面的相似性，在团队环境中可能起重大作用。你完全可以想象得到，要是一个人和团队的价值观互不相容时，两者之间互相排斥的可能性有多大。
讲到团队凝聚力，就还剩下一个最关键的问题未讲，这个问题就是怎样塑造团队的精神领袖。
精神领袖和团队管理也是现代企业的主要成功因素之一。韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、倪润峰之于长虹……这些精神领袖对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内，精神领袖对内起到统一企业价值观、引领企业战略发展走向、推动企业变革等巨大作用；对外，精神领袖以个人品牌强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期，精神领袖更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行，IBM向服务型企业的转变会异常艰难，也许会就此走向衰败；没有韦尔奇的大刀阔斧，甚至独断专行，GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵；没有张瑞敏的砸冰箱事件，也难以成就今天的海尔。
精神领袖是企业风格和精神的标志，是企业变革的原动力。要使企业常青，就需要一个又一个企业精神领袖将企业不断推向新的高度。
柳传志找到了杨元庆和郭为，联想于是能够继续在行业中独领风骚。倪润峰退下来，长虹缺少了精神领袖，形势一度岌岌可危，不得已，倪润峰只得再度出山，力挽狂澜，重整江山。能否找到企业精神领袖的接班人可谓是关系到企业生死存亡的大事。而比起藏传佛教的活佛转世制度，我们的企业家们要幸运得多了，我们企业家们可以从在位得第一天起就开始寻找接班人。
但在现实中，企业接班人的问题不知在困扰着多少企业。新华信董事长赵民在其《在弥勒，念管理经》一书《我找不到接班人》一文中，分析了中国10岁企业老总找不到接班人的三种情况，并指出不管愿不愿意，对中国10岁企业而言，接班人的问题已经浮出水面，成为老一代创业者比拼的最后一道题。谁解决得好，谁就全身而退。而要解决这一问题，根本上还是要从培养和选拔人才的机制入手。现在我们谈到GE，大多谈的是韦尔奇。其实，GE能屹立百年之久，与其董事会科学的人才选拔机制密不可分。这一点也值得我们的企业家们好好地总结和思考。
最后，我们再来看看国内较有名气的《生命风帆》团队协作拓展训练开设的栏目，从而使我们更清楚地认识到团队精神应该训练些什么。
1、“越野寻宝”训练
2、“同心绳”训练
透过活动让大家理解踏实的工作与团队的合作密不可分，同时让大家理解在团队中同样一种资源，但改变了游戏方式，我们就可将消耗竞争变为更有价值的双赢。
3、“同心棒”训练
透过活动让大家理解团队合作中危机的产生来源以及处理方法。
4、“信任”训练
团队中如何避免内部消耗竞争，认识团队中相互信任及沟通的重要性。
5、“抱团作战”训练
透过活动让大家理解团队合作中方法总比困难多的道理。
6、“团队超越危机”训练
透过活动可以让大家对团队竞争与协作有一个深刻的了解。
7、“协力破难关”训练
透过训练找出团队合作中双赢的方法。
8、“团队创意”训练
9、“赞美的艺术”训练
10、“什么是团队精神”训练
透过这个提纲，我们有可能会更深一步理解，真正的团队精神同自己原来所理解的团队精神在认识上有些差异，它会让我们更直接的体验关于“精神团队”理念的深刻含义。
第五章 NBA的团队智慧小我大我术：只有“锅里有”才会“碗里有”
NBA智慧金砖：
竞争本身是智慧、才能的比赛，同时也是品德、人格的比赛。在竞争中，竞争者一方面要不怕强者，不怕嫉妒，敢于争强，力求争先；另一方面，又需要善于同他人协作、互助，增强群体情感和合作精神。
NBA每一支球队的球员们都有很强的竞争意识，但是这种竞争意识，又是建立在团队成员相互真诚协作的基础之上的。篮球运动本身就是竞争十分激烈的对抗运动，在赛后，球员们为了提高技艺，球队与球队之间，同一球队每一个球员与球员之间都有非常激烈的竞争，因为他们明白不去竞争，就会被淘汰出局，竞争使球员们不敢有丝毫松懈。在赛场上，对于一支球队来说，其团结协作又是十分必要的。篮球运动本身讲究的就是一个配合，成员之间的协作。只有通力协作，充分发挥自己的球技，才能够取得更好的成绩。
篮球是一项集体运动。要想获得最终的胜利，惟有场上的五名球员全力以赴、同甘共苦才有可能。这一点，NBA的球星们不但深谙其道，而且把它发挥得淋漓尽致。NBA在赛场上的惟一取胜法宝：团队合作。
“我们总会失败几次，但就像一年中所做的，我们必须团结一致。”
“无论是赢是输，我们总会带些东西回到更衣室，在商讨战术时，大家要彼此相信，你们要相信这一点，你们每个人都要拼尽全力，互相扶持、互相信任。”
“加油加油，一定要互相帮助互相帮助，仅仅一个人是不可能取得胜利的，我们团结奋斗吧。”
NBA比赛的伟大之处就是褒扬球员们为了胜利所付出的艰辛。团队合作一直是篮球的基石。即便是在小镇成长起来的大鸟伯德也明白，一个人即使再杰出，他也是为了团队在拼搏。正是依靠团队的力量，伯德所在的凯尔特人队才能够不断地战胜对手。当球队依靠这种团队精神打球的时候，任何防守都是无能为力的。
卓越的团队合作，不仅能够得到观众的敬畏，也把比赛提升到最高的境界。这意味着球员相互之间的关心与努力，他们不仅仅是一个个的个体，他们已经成为一个整体。无论这种团队合作是通过一个瞬间、一个赛季所获得的，它都被视作一种快乐。因为所有的力量都凝聚在一起，完美而令人敬畏。
看到人们朝向同一个目标团结一致，努力奋战，作为其中一份子，那将是十分美妙的感觉。
杰克逊，我想大家一定熟悉。
杰克逊手中已经拥有九枚总冠军的戒指，他的身边总有那个时代最伟大的球员——迈克尔…乔丹、斯科特•；皮蓬、鲨奎•；奥尼尔和科比…布莱恩特。是这些伟大的球员拯救了杰克逊？还是杰克逊拯救了这些球员？在杰克逊执教前，奥尼尔和乔丹都已经在联盟拼战了六年，但是一无所获，所以，是杰克逊让他们变得更好。杰克逊的成功在于他的战术理念——“三角战术”，如果球员们能够同时配合默契的积极行动，这个战术就是无懈可击的。他让球员们相信，只有做出个人的牺牲，才能完成三角战术，最后获胜。
NBA职业篮球发展到今天，就是团队合作的结果，就是球员们的竞争与协作的结果。竞争，让他们彼此变得更优秀，而协作，让他们球技得以更大限度的发挥，同时也是能够赢得观众的关键。正是他们的这种协作精神，让观众感受到了团队的力量。
所谓竞争，就是充发挥自己的才能，追求成功，并力求超过他人，成为先进者。这种竞争就是自立、自强、敢为天下先。竞争是生物界和人类社会的一个普遍规律。积极的、良性的竞争是应当肯定的。正当的目的、手段和方式下的竞争，能使每个人的智慧、才能和人格，得到充分的发展和表现，从而大大提高人生的效率、实现人生的目标。因此，只有在竞争中自立、自强的个体所组成的群体，才能有整体的活力和创造力，没有竞争的个体所组成的群体，是缺乏生命力和创造力的。因此，竞争是群体发展和富有创造力的根本机制。
但是，个人的竞争性要想正常发挥，那还得凭借团队意识，积极与他人协作、互助。竞争本身是智慧、才能的比赛，同时也是品德、人格的比赛。在竞争中，竞争者一方面要不怕强者，不怕嫉妒，敢于争强，力求争先；另一方面，又需要善于同他人协作、互助，增强群体情感和合作精神。事实上，竞争本身就需要互助、信息交流、友谊鼓励和支持，情绪安慰及紧张后的娱乐，在交际和协作中得到知识，增长经验，提高取得成功的能力。
另外，个体的竞争也必须以促进群体的协作为条件。如果竞争妨害群体的协作，削弱或破坏群体的发展，这样的竞争不但不能促进个体完善、社会发展，而且必然成为社会腐败、个体堕落的因素。因为个体只有以正当的目的，正当的手段，以正当的方式，进行竞争，才能有利于群众的联合与协作。那种个人主义、自私自利的争强斗狠，就是常言所指的“害群之马”。
这种既竞争又协作的人生状态能否实现？
理想的模式固然难说，但在生活中，这样的典型还是有的。一般来说，日本人的人生方式，就是个体与群体并重、竞争与协作结合的。一个典型的日本人，不仅具有强烈的成就动机和竞争取胜的精神，而且同时又非常注重集体意识，善于合作与协调。这就是日本人