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在此我们应该借鉴NBA的培养教练的方法。NBA的许多教练，曾经是NBA的球员，他们从球员的位置退下来之后，就做了教练。NBA球员作为NBA教练，他们有很多宝贵的实战经验，有很强的心理素质并且其技艺也是一流。因此，他们成为球队的教练，就能起到一个教练应有的作用。
首先，对于企业来说，从自己的员工中找到合适的人作为部门的培训师，不失为一个好办法。这就要求管理者首先要做好动员工作。这是建立内部培训师队伍的首要环节。因为这些培训师都是兼职的，本职工作是主要的，而培训工作是兼任的。做好这项工作，必须要在动员的基础上，争取其所在部门的支持，征得本人的同意。
要在企业高层管理者的支持下进行。具体做法可由高层管理者象征性地出席动员会或亲自举行动员会。这样使得选聘兼职培训师的工作更具有权威性，从而自上而下获得各个方面的支持。
其次，各个部门上报有资格的培训师候选人名单，培训部门对候选人进行筛选，在前期动员工作的基础上，人力资源培训部门或培训的组织者就要着手实施选拔工作。这是建立内部培训师队伍关键的一环。
公布兼职培训师的资格条件。一般地，这些资格条件要说明目前所从事的业务知识和技能、EQ（包括沟通能力、合作精神、奉献精神等）、培训技能等方面的标准。
整理上报的名单。对于那些更符合资格条件的人员，尤其是在职的管理人员、业务精湛及EQ高的员工，应纳入候选人的行列而予以重视。
对候选人进行考试筛选。考试筛选可采用试讲、面谈的方式进行，考查其培训的基本功潜力，比如组织能力、表达能力、逻辑能力等，兼顾考察其他的素质和能力。
初步确定培训师队伍组成人员。按照资格条件进行考查后，就可以按照一个部门或一类部门1～2个名额的原则进行人员的确定，并上报至高层管理者予以确认和认可。
第三，培训部门负责对培训师队伍组成人员进行培训技能方面的培训。对所有培训师队伍的组成人员进行培训，是建立内部培训师队伍的最重要的环节。这直接关系着初步建立的培训师队伍能否有效地发挥应有的作用，直接关系着整个人力资源开发和培训的效果。
由于这些组成人员以前很少或没有接触过企业培训，因此对于培训的专业技巧方面掌握得很少，即使具备一些，也需要加以规范和强化。因此，培训的重点就在关于培训活动的策划组织技巧方面，具体包括：培训师的职责和角色，培训师的基本技能，课堂组织技巧，培训效果的评估方法等。
对这些组成人员培训后，再次进行测试，以确保组成人员被培训的效果，提高培训师队伍的整体素质。
第四，企业高层管理机构或高层管理者对培训合格后的人员进行培训师的资格认定。
培训测试后，要对这些组成人员进行正式地资格确认。这一最后环节标志着培训师队伍最终建立起来。
进行资格确认可以仿照培训动员的方法，即由企业的高层管理机构或管理者出面，以开会颁发证书的方式进行公开确认，宣布培训师队伍的最终建立。
最后，人力资源部将其培训师资格归档并录入个人人事资料，从而成为绩效考核、晋升、薪酬评定等方面的依据。
上述过程，不仅使选聘培训师的工作做得扎实，而且使培训理念、公司发展、个人成长等公司文化风靡整个企业，十分有利于企业的健康快速发展，从而取得一箭双雕的效果。
第二章 NBA的训练智慧——没有受训的员工是负债体能训练：打造钢铁般强健的肌体
NBA智慧金砖：
在残酷的对垒中，我们在很大程度上拼的就是体能、体力，因为我们的技术相差无几，我们的战略战术也相差无几。也就是说，大人物和小人物之间，成功者与失败者之间，优秀者与卓越者之间最大的区别就是意志力，就是看你是否有永远保持激情的能力。当然，保持激情是要消耗能量的，你体能不够，那股拼搏劲能提得起来吗？
NBA十分注重对运动员的体能训练。在NBA，教练信奉的一条总原则就是：如果你想成为篮球明星，那你必须做好全方位的准备，包括思想上、技术上和身体上。注重体能训练的球员，更能适应竞争激烈的篮球比赛，也更容易获得成功。
姚明刚去NBA时就是因为其体力，限制了他的发展。作为球队的绝对主力，30左右分钟的高强度对抗，那是对球员身体极限的考验。体力或耐力不足，已经成为姚明进一步发展的障碍。具体表现很多，不但本赛季包括上两个赛季也是如此，例如，我们常常看到姚明只能打半场好球，要么上半场发挥好，要么下半场发挥好，很少整场都发挥出色。有时球迷们还骂范甘迪为什么在姚明手热时换下？可能我们都没有范甘迪更清楚如何全场分配姚明本来就不足的体力了。犯规一直困扰着姚明，殊不知这也是体力不足的表现，体力不够，步伐移动就慢半拍，防守就不够坚决，犯规多就成为自然。而一直为人们诟病的是姚明的偏软，该扣的不扣，就别说来个隔人重扣了。该进攻不进攻，该强打不强打，对比赛缺乏“统治力”，其实这也是体力不足的表现。而作为一个大个中锋蓝板数太少，怎么也说不过去，争抢蓝板这本来就属于苦力活，没有充沛的体能保障，蓝板少也在情理之中。
体力是运动员一切的基础，没有充足的体力作保证，打好NBA太难，对姚明来说要上一个台阶，真正跨入巨星行列显然还须要加强体力。
目前姚明技术上没有多大问题，除了进攻手段显得单一外，惟有体力和耐力是姚明最大的问题，如果这个问题不解决，上面列举的诸多问题还会在以后的比赛中出现。
因此，教练们也十分注重球员的体能训练。NBA体能训练已越来越系统化，有100多项体能训练方法。NBA体能教练员从各个方面对球员进行体能训练，其目的是培养球员拥有强健的体魄，帮助球员迅速成为一名体能突出、爆发力强的优秀球员。
我们从姚明的一次体能训练中，可窥一斑而见全豹。
“今天咱们练多久，两小时？”姚明扭头，冲着车后座的休斯顿火箭体能教练法尔松问道。
“你真的想练两小时？”法尔松一听，原本就大的眼睛这下更大了。
玩笑间，姚明和法尔松来到了某健身会所，法尔松开始了此次对姚明的第一堂单独体能训练课。一走进会所，法尔松立马精神起来。他先是把姚明“安置”在单车上，设定好30分钟的训练时间和强度，而后趁机开始查看会所内的器械，一副很满意的样子。
在一旁踩单车的姚明，不一会儿就已是汗流浃背。“上赛季我回到火箭时，就因为脂肪超标0。6％，整整练了两个星期才恢复正常。这次我学乖了，在这里就先进行了减肥运动，省得到时候再挨训。”姚明笑着说。其实，虽然脚趾头的伤还未痊愈，但他自己每天都进行一个小时左右的体能训练。就在法尔松来之前那个下午的体能训练后，他还高兴得不得了：“终于减肥成功了。我现在的体重是310磅，比球队里规定的还少了5磅呢！”
30分钟终于过去了，从单车上下来的姚明累得龇牙咧嘴。“时间其实不是关键，关键是通过这几十分钟消耗的卡路里。基本上，这样的踩单车训练每次得消耗掉400卡路里以上，才算完成。”他一边喘气，一边说。
下一个训练项目又开始了。这次是上肢力量训练。卧推加拉力器练习，交替做三组；双手上举加单手提起哑铃，各两组……看上去并不复杂的训练方式，却在法尔松有计划的指导下，十分紧凑地进行着，期间姚明并没有得到休息机会。
尔后，“战场”转移到了一旁的体操训练房，这一回练的是腰肢力量和平衡能力。等姚明做完一组仰卧起坐后，只见法尔松交给他一个小实心球，让他把头和脚都尽量离地抬高，单用臀部支撑的情况下，迅速地将球反复在两侧来回移动。紧接着，则是将球在两侧移动一次后，将小球抛向空中接住，同样的是头和脚都不能着地。各两组过后，姚明躺在地上直后悔，为什么没多带一件T恤衫来，他身上的衣服已经湿得可以拧出一大滩汗水。
这还没完呢。双脚放在柔软的大球上，用腰肢力量将下半身抬起；趴着，头和脚尽量向上向中间靠拢……“因为他是大个，对腰肢力量的训练就显得特别重要。而且，之所以把训练安排得这么紧凑，少有间断和休息，主要是要加强他的心肺功能。”法尔松说道。
45分钟过去了，而不是两小时，法尔松就宣布下课。他说：“两小时肯定是太长了。在NBA，如果是赛季期间，队员们一般每天进行30分钟的体能训练，但也要视赛程安排而定；赛季外的时间里，他们一般每天要进行45分钟左右的练习。”
虽然每次训练的时间不长，可安排之紧凑、方式之多样、强度之大，如此的体能训练方式下，难怪NBA球员那令人羡慕的身体素质。
企业与人一样，都是一个需要各组织和细胞协调的有机体，同样需要健康。
健康的企业，可以从容应付各种内部的、外部的病毒、细菌的侵害，不但能使伤害损失最小，还能从此具有免疫力。
健康的企业，需要管理者有很好的协调能力，员工行动一致，不互相推诿、扯皮，做事干练利索、虎虎生威。
健康，表现在我们企业中整体、部门、个人、产品质量、信息流转、销售、服务、采购等各个环节之中。
企业