按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
逃避的鹿
一只鹿被猎狗追赶得很急，跑到一个农家院子里，恐惧不安地混在牛群里躲藏起来。一头牛好意的告诫他说：“喂！不幸的家伙！你为什么要这样做，你将自己交到敌人手中，这不是自投罗网吗？”
鹿回答说：“朋友，只要你允许我躲在这里，我便会寻找机会逃走的。”
到了傍晚，牧人来喂牲口，他们并未发现鹿。管家和几个长工经过牛栏时，也没注意牛栏里有鹿。鹿庆幸自己安全，便向那头好意劝告过它的牛表示衷心的感谢。另一头牛说：“我们固然想保护你，但现在还不能完全放心。另外还有一个人要经过牛栏，他对于一切都十分留心，只要他发现不了你，你的性命就有了保证。”
不久，主人进来了，一边埋怨牛饲料分配得不好，一边走到草架旁大声说：“怎么搞的，只有这么一点点草料？牛栏垫的草也不够一半。这些懒虫连蜘蛛网也没打扫于净。”当他在牛栏里走来走去检查每样东西时，发现鹿角露出在草料上面，便叫来人捉住这只鹿，把它杀掉了。
这个故事告诫人们：在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。
市场竞争中处处充满危机，稍有不慎就会使公司陷入重重危机中。公司在躲避一种危机的时候，不要因一时的侥幸而忽略其他危机的存在。因此，公司在面临当前的危机时，必须有一个全面客观的认识，每做出一项决策都要全面地权衡这项决策的利与弊，防止顾此失彼，因小失大。
同时，也要避免单一地看待问题而忽略了潜在的危机。
贪吃的狐狸
两只猫为了争夺美食而互不退让，紧抓着食物不放。
过路的狐狸停住了脚，用两只闪亮的眼睛看了看，然后硬闯入这两只猫中间：“孩子们，你们吵什么？”
“狐狸伯伯，请你评评理，是它想抢走我发现的食物！”一只猫说。
“不对，”我先发现的！”另一只猫说。
“我知道了，伯伯会好好地把食物分成两半的，不要再吵了，去拿秤来！”狐狸说。
狐狸将食物分成两半，并且用秤量了起来：“咦，右边的重。”说着狐狸把右边的一半咬了一小口。“这次左边的重。”接着狐狸又咬了一口左边的食物……
两只猫睁着眼睛看着秤上的食物变成豆粒般大小，“实在没办法了，就让伯伯吃光吧！”说着狐狸将食物吃的干干净净。
“真好吃，再见了！”多么狡猾的狐狸呀！
“我们两个如果不吵架，好好把那食物分开来吃该多好啊！”两只猫垂头丧气，以后再也不敢吵架了。
狼到处吃肉，狗到处吃屎。这是动物的本性，我们是人，不能有这种行为。
作为一个领导者，一定要懂得牺牲，不要事事与部下、与他人争。有好的事情、好的福利，一定要让部属优先，这样你的属下、同仁才会敬重你。
只有上级带头做了，并懂得牺牲自己的福利让与部属，部属渐渐有了向心力，才能共同为事业打拼。若你是上级，做个很出色的上级，做个令人敬佩的上级，而不要像狐狸那样同猫争夺一块美食，这样你才可以更快地达到目标。
《智空和尚讲禅》 卷三 成功·融通螳螂斩蚯蚓
螳螂斩蚯蚓
一只名叫翠翠的螳螂正在草地上为动物们表演魔术：斩蚯蚓。
翠翠举起一只镰刀形的前足，“咔嚓”一声，把草地中间的蚯蚓斩成两段。观众的心一下子都悬了起来：斩断了的蚯蚓还能复活吗？还能长成原来的样子吗？正当大伙在这样想的时候，奇迹发生了———两截断蚯蚓都变成了有头有尾的完整蚯蚓。观众为螳螂翠翠的绝技欢呼起来。
这时，一只名叫青青的螳螂对大伙说：“这有什么稀奇的，我们螳螂都有两把天生的刀，谁不会斩蚯蚓？我马上再给大伙表演一个！”它把一条红蚯蚓放在草地中间，翠翠赶忙对它说：“先别斩，听我把要领告诉你！”青青才不相信斩蚯蚓有什么要领呢，它举起前足，照蚯蚓的后部就是一刀，翠翠连阻挡都没有来得及。
“完了！”翠翠叫了起来，“你没有掌握斩蚯蚓的要领，让你这么一斩，那段只有尾巴没有头的蚯蚓再也不会长出头来了，只能成为一条两个尾巴的变态蚯蚓！”
“我就不信斩蚯蚓还有什么要领！”青青不服气地说。
“有，在蚯蚓前五节到八节的地方斩断，就能很快再生成完整的蚯蚓；在十五节以后斩断，后半截就不能再生头部了，只能长出尾巴来。我斩的是五至八节的中间，你呢，正巧斩断了十五节以后的地方！”
“我不信！我不信！”青青嚷嚷起来。
“那就等着瞧吧。”
观众们都紧张地瞅着断蚯蚓。过了好长一段时间后，那段只有尾巴没有头的蚯蚓果真从切断处长出了一条尾巴，变成了一条无头的两尾蚯蚓。
青青呆住了。
许多事情是要靠数据作分析才能做出正确判断的。青青没有掌握正确的方法，只是盲目地模仿翠翠而错斩了蚯蚓。
很多老板在创业初期，靠敏锐的市场知觉取得了成功，不幸的是，这些老板在其后的经营途中，错误地复制了这种曾经带来成功的直觉，将直觉的适用范围无限扩大，以偏概全，决策时不做深入分析，不计成本，不讲数据，只凭非理性地判断来实施重大决策。
要知道，市场经济不是浪漫主义的温床，任何抛弃经济规律的做法，都只能是兴奋开张，惨败收场。
因此，企业经营不要盲目依靠直觉下决定，而应多依靠数据分析做出正确的判断。
鸵鸟看老鹰
鸵鸟抬头看见天上有一只鸟飞得很高很高，直入云端。
鸵鸟问旁边的喜鹊说：“这是谁飞得这么高？”
喜鹊回答：“这是老鹰啊！”
鸵鸟摇着头说：“绝不会是它，去年我亲眼看见它连起飞也不会，跌跌撞撞的，真把我笑死了。”
喜鹊说：“你怎么用去年的眼光看今年的事情呢？你自己不会飞，就不相信鹰会飞吗？鹰今天已成鸟类中最能飞的一个了！”
鸵鸟不相信喜鹊的话，它认为喜鹊是骗人的。但刚才那只高飞入云的鹰这时向下飞来，当它雄健的翅膀掠过鸵鸟的眼前时，把鸵鸟惊得说不出话来。
无知的鸵鸟只是把眼光停留在过去，而看不到现在，是多么可笑啊！
作为一个企业的领导者，你需要时常了解你的员工在做什么。只有用发展的眼光去看待问题，你才能掌握员工成长、企业发展的最新动态。须知那些有上进心的人总是在不断地追求进步，他们正处于成长发育期，可塑性强，变化潜能大。而当你不断地转变你的眼光时，你就会发现，他们已日趋完善起来。
天才
天才的母亲，生下宝贝儿子后，刚好家里来了位长胡子道长，一看那飘逸的劲头，就知道这不是一般的客人。天才的父亲，急忙将老头请进厢房。老头也不客气，端上什么好吃的就吃，端上什么好茶就喝。越发让天才的父亲感到此人不凡了。
吃完、喝完，道长伸手支在桌子旁，头扭向桌子的牌位。天才的父亲没有多想，急忙折转身，从里屋包了个礼包，递到长胡子道长的手上。
道长抽回了左手，又伸出了右手。
天才的父亲虽然心里不太高兴，但还是勉强着回到里屋，又拿着礼包，递到道长的手上。道长抬起屁股，走到门槛处，停下了脚步，一只脚踏在门槛上，不动了。
天才的父亲不知道是什么意思，跟在后边也停了下来。
听见道长低低地说了声：“那个孩子是个天才……不过，天才往往都短寿。”
天才的父亲又喜又悲，心里真不是个滋味。
道长终于又迈开了脚步，快出门的时候，突然说了句：“哦！我忘记带晚饭的干粮了。”
天才的父亲急忙说：“这个好说，我给您拿馒头去！”
等天才的父亲出来时，连个人影也没有见着。
于是，这件事情就成了一件稀罕的事。道长的话就成了当爹当娘的无法抹去的阴影。他们总害怕哪一天，儿子就要死了。
孩子的确很聪明，三岁就能咏诗作画了。但父母看着儿子聪明的劲，却一直高兴不起来。他们真的盼望那个老者说的不是真的，儿子不是天才。这样虽然没有太多的前途，但总还有个送终的儿子，比起现在总担心儿子的死，要胜千倍。
后来，有人告诉他们，也许那个道长的话，只是一个咒语，还是可以破解的，他们的心才稍微轻松了一点。通过百般的打听，他们终于知道另外的一个老人有这个本领。
天才的父亲昼行夜宿，走了八天八夜，来到一个偏僻的村庄。庄上的人告诉他，要见这个老人，需要提前约定。不然，奇人是不会出来见他的。
天才的父亲就托人带着礼物，送到奇人的家里。只见一个小童出来答话，说是老人外出游山访贤去了，恐怕月内是等不来的，你还是先回吧。
又过了一个月，天才的父亲又去拜访那位老人，还是没有见着。反而路上多受了许多的苦难。
前前后后，天才的父亲跑了七八趟，终于见到了那个老人。不过时光已经过去了三年，由于路上花了许多的银两，天才之父几乎荡尽了家产。
等坐在老人的身边仔细地观察，却发现竟有点像从前的那个长胡子道长。唯一不像的是那个长长的胡子没了。
就在惊诧之间，奇人仰天长叹：“没错，不用看了，我就是六七年前的哪个长胡子道长。不过……”
天才的�