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老海龟知道大事不好，只等着倒霉啦。小海鸥见老海龟仰面躺着不动，飞过来吃惊地说道：“神通广大的老爷爷啊，您就这么等着别人弄走吗？”
老海龟听了，惭愧地用两只前脚遮住了自己的脸。
人在顺境和得意时，最容易得意忘形而导致滋生败相，乐极生悲。
当你被上司提升或嘉奖的时候常常会自鸣得意吗？如果是，那你就要好好学一番涵养的功夫，把你那因升迁而引起的过度兴奋压平下去才好。
你所拟的一生计划，当然是非常伟大的，但在你没有达到这个伟大目标之前，中途的一些升迁，真可说是微乎其微的事。
也许你在实行一项计划时，一着手就大受他人夸奖，但你必须对他们的夸奖一笑置之，仍埋头去干，否则会因一时的得意而被人瞧不起。
《智空和尚讲禅》 卷三 成功·融通猎人分骨头
猎人分骨头
一个猎人带着他的猎狗去打猎，一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多。”
猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的，我仅仅为了一顿饭，它却是为了性命。”
这句话被猎人听到了。猎人想：“猎狗说得对啊，我要是想得到更多的猎物，就得想个好法子。”
于是，猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意自己没吃的，过了一段时间，问题又出现了：大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔于。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人问猎狗说：“为什么你们捉的兔子越来越小了？”
猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”
猎人经过思考后，将分配方式改为：根据猎狗捕捉的兔子的总重，决定其待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
在现代企业管理中，激励已然成为管理工作的核心内容，而直接的物质激励往往是公司或企业管理者最常用的激励的方式之一。虽然给予员工的经济报酬并不是刺激他们积极性的主动力。最好的经济报酬也不能代替责任感或良好的劳动组织。但是员工所得到的经济报酬却是一个很重要的问题。
高明的老板会公正全面地把工作与员工的正当物质利益和精神需求挂起钩，特别重视对人才的直接物质激励，制定并采取适当的制度和措施。
老鹰的痛苦
一只老鹰，坐在高高的岩石上，注视着一只兔子的行动，想猎取它来做食物。一个弓箭手躲在暗处看见了它，瞄准目标，把它射成重伤。
老鹰看了一眼那穿入它心脏的箭。发现箭上的羽毛竟是自己身上的。它呻吟着：“这对我是双重的痛苦，我竟然被自己翅膀上的羽毛所做的箭射死。”
当一个人感觉到不幸起因于自己的过失时，会更增加自己的痛苦。
同样，一个公司的失败虽然离不开外部因素，但导致公司失败的更多因素则是公司的内部，比如决策失误、管理不善、错用小人等，常使公司自己造成致命伤。对于一个公司来说，决策的失误是最大的失误。因为它是事情的龙头，“头”开错了，难以挽回，就免不了一错再错。
管理不善也是许多公司陷入困境的主要原因。一个公司的失败首先是管理的失败，管理不善，不仅会引起公司内部协调不良，导致产品质量和生产效率下降，造成生产成本上升，而且会使员工生产积极性下降，造成公司在动态的市场环境中反应迟钝，从而在激烈的市场竞争中处于劣势，最终导致败局。
老鼠开会
很久很久以前，老鼠们因深受猫的侵袭，感到十分苦恼。于是，他们在一起开会，商量用什么办法对付猫的骚扰，以求平安。
会上，老鼠们各有各的主张，但都被否决了。最后一只小老鼠站起来提议，它说在猫的脖子上挂个铃铛，只要听到铃铛一响，我们就知道猫来了，便可马上逃跑。大家对它的建议报以热烈的掌声，并一致通过。
有一只年老的老鼠坐在一旁，始终一声没吭。这时，它站起来说：“小鼠想出的这个办法是非常绝妙的，也是十分稳妥的；但还有一个小问题需要解决，那就是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上呢？”
这个故事是说，想出一个好办法也许不难，但实现这个办法就不那么容易了。而对于一群已经被吓破胆的老鼠来说，这个主意只是意味着无法实施的美好梦想罢了。
有些公司重金聘请策划高手，希望他们想出一个好主意，来拓宽公司的发展领域，这些策划高手出的主意表面上看来是十分诱人的，但是真正适用到工作中就会离实际太远了，是不可能实现的。
由此可见，与其做出一个不可能实现的决定。不如本着务实的精神，制定切实可行的计划，尽早加以施行，这才是公司发展的必由之路。
鸬鹚抓鱼
湖边住着两只猫，一只花猫，一只黑猫。它们打鱼，并将鱼拿到市场上去卖，工作非常辛苦。
于是它们各自买了一群鸬鹚。它们只要指挥鸬鹚去抓鱼就行了，不用自己去打鱼。
初期，花猫打的鱼比较多，但是过了一段时间，黑猫打的鱼越来越多，而且都很大。花猫觉得很奇怪，就去登门拜访黑猫。
“我们的鸬鹚数量一样多，又同在一个湖中打鱼，为什么刚开始我打的鱼多，后来却越来越少，而你恰恰相反呢？”花猫问道。
“这是因为我们的方法不一样，你买了鸬鹚后，每天按照每只鸬鹚打到鱼的数量给它们发食物，平时也不让它们休息。这样做，刚开始的时候可能效果不错，时间长了，鸬鹚非常辛苦，会厌倦抓鱼。另外，不知你注意没有，湖里的鱼也非常聪明，你的鸬鹚每天抓鱼，时间长了，鱼也学会了怎样躲避鸬鹚，而你的鸬鹚却用老办法抓鱼，当然能抓到的鱼会大大减少了。”黑猫解释道。
“那你是怎样利用鸬鹚抓鱼的呢？”花猫问道。
“我刚买回鸬鹚的时候，先让它们用一段时间去适应这里的情况。等它们完全适应了，才让它们去抓鱼；当我发现鸬鹚很累的时候，就会让它们休息。同时，我会观察大鱼的生活习性，注意湖里鱼的变化，然后再训练我的鸬鹚学习新的抓鱼方式。所以，我的鸬鹚越来越适应这里的情况，抓到的鱼也越来越多、越来越大了！”黑猫说道。
两只猫拥有数量相同的鸬鹚捕鱼，但是它们所关注的重点以及所采取的方式不同，注定了得到的结果也不同。
同理，如何把握正确有效的用人标准与方法，增进公司对人才的吸引力和凝聚力，是每个公司都应该认真面对的问题。
所谓的正确，一方面是指有效的工作方法，即根据环境和员工的各自特点来采取相应的改善措施，否则，耗费再多的时间和精力，仍然得不到显著的效果。另一方面要让员工保持正确的工作态度，积极拓宽他们的生活空间，生活不仅仅是工作，员工必须拥有工作外的生活，这样才能有效地进行工作。
老鼠和黄鼠狼的争战
黄鼠狼和猫一样，十分痛恨老鼠，假如老鼠洞穴的入口不是很狭窄的话，恐怕黄鼠狼将会把它们全部都吃光。
有一个地方，鼠丁兴旺，它们的国王亲自率领军队与天敌黄鼠狼打仗。战斗难分胜负，士兵们的鲜血洒满疆场，老鼠一方损失更为惨重。尽管偷面包的老鼠竭尽全力，它的同伴也是灰头土脑，坚持战斗到最后的一刻，但终因本领不济，只好向命运低头，全军溃败了。鼠群都飞奔逃命，也分不清哪是官哪是兵。可惜那些当头的王爷之类，平素为了显示自己的尊贵或吓唬黄鼠狼，头戴峨冠翎翅，显得威风凛凛，不曾想这种穿戴在逃跑时可遭了殃，洞口裂缝都钻不进去，顾了头就顾不了尾。
结果，老鼠头儿们的遗体陈尸遍野，而当兵的老鼠，体单个小，找个地洞就往里钻，反倒把命保住了。
身为大人物，操心事自然不会少。而小人物容易做到的事，对大人物来说则要三思而后行。
其实，大人物也好，小人物也好，都有各自的生活方式。生活中我们常常忽略小人物，其实小人物并非愚人蛮者，恰恰相反，他们多是能工巧匠。无论地位高低，都要正确认识自己，不要因为自己是大人物而妄自尊大，也不要因为是小人物而妄自菲薄。殊不知，小卒一旦过河得势，车马未必能挡。看似平凡的小人物往往具有大境界，与他们交往，可以助大人物成就大事，其作用伟人圣贤有时也难匹敌。
一个领导者要事必躬亲，员工能做到的，自己也要做到，这样才会发挥团队的合作精神。
《智空和尚讲禅》 卷三 成功·融通老虎的孤独
老虎的孤独
作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来自己也有软弱的一面。它多么渴望可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐，能在犯错误时得到动物们的提醒和忠告。
它问猴子：“你是我的朋友吗？”
猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友！”
“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”
猴子想了想，小心翼翼地说�