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处罚。一个出手打同事的男人，肯定不是好男人。女工们普遍认为汪精生素质低劣，不是自大狂，就是变态狂。公司领导也对他的这一行动表示遗憾和失望。
牛小米管理技巧和精彩桥段（8）
汪精生帮了张旺财一个大忙，他帮张旺财树立了一个崭新形象，我们豁然发现，采购员，张旺才，脾气很大。以后想随便给人家找茬，先得掂量掂量。
16，工作有时候需要委曲求全，耐心等待机会
现在就看牛小米能不能接受这种职能转换了。心理落差肯定是有的，关键要学会调节。从办公室主管到车间领班，就跟中央有些同志犯了错误下放到基层差不多，又不是一棍子打死。还是可以冲一把的。是英雄是狗熊。就看牛小米怎么选择了。狗熊跌倒了就一直趴在那，英雄在哪里跌倒，就在哪里站起来。
必需承认，牛小米是一个英雄。至少我这么认为。
牛小米呈现英雄气概的方式比较特殊，他是用软弱无能来呈现的。
他接受了公司的处罚。他甚至向公司表示感谢。他很理解我的为难，鼓励我公事公办。通告栏里贴出他的处罚通告后，他并不觉得有多丢人。还和工友一起去看，像公告栏里撤消了田中一夫总经理职位似的。
牛小米再一次让大家失望了。
大家都搞不懂，这么一个人，平时拽得跟什么似的。一到该他出场的时候，就感冒了，就没脾气了，就不是想象中的那么有骨气了。噫，这工厂的生活实在是太平凡了，大家都盼着出点什么事，看看热闹也是好的。这个牛狗熊，扫了大家的兴致。
通告贴出之前，为了保险起见，田中一夫找牛小米谈过话。很简短，也很愉快。据总经理秘书回忆，气氛相当融洽，大致内容如下：
田中一夫说：欢迎你回来。
牛小米说：谢谢。
田中一夫说：我们准备处罚你。
牛小米说：可以。
田中一夫说：调你去研磨部
牛小米说：同意。
可能总经理田中一夫也没有料到事情会这么顺利，很意外。
田中一夫说：谢谢。
牛小米说：客气。
田中一夫是上午九点找牛小米谈的话，九点一刻牛小米在新的工作岗位上就忙开了。先是把研磨班的几个员工召集起来开了一个小会。将工作分配下去，然后各就各位，该调机的调机，该配料的配料，该削毛边的削毛边，忙得不亦乐乎。
我带领5S小组去车间检查环境卫生时，经过研磨部门，牛小米正趴在纸皮上蹶着屁股在拧紧机器底部的螺丝。看到我们拍照强烈要求给他屁股留个影，还顺便扭了两下。牛小米像没事人一样，仿佛今天的事和他一点关系也没有。
我问他适不适应新工作，他说没什么难的，一切都是新的，重头再来。
17，如何在新的工作岗位调动员工积极性，树立自己的形象和地位：
牛小米像是换了一个人似的，老老实实地，规规矩矩地。工作也很勤奋。别人都下班了，他还在那儿捣弄。产品要求误差在百分之一以内就OK了，他非要把公差缩小到千分之五。连续两个月的部门评比，研磨班都得到部门长松本严的肯定，质量的提高和成本的降低是显而易见的，牛小米没来之前，研磨班产品的合格率不到百分之七十。产品都是给名牌企业代工的，要求精度非常高。质量就很难控制。牛小米做领班以后，从人员的素质抓起，从基础的理论入手，实行质量问责制，谁经手，谁负责。谁出成绩谁奖励。很快，合格率就提升到百分之八十五以上。每个月光节省原材料就三百多公斤，价值上万。
开始研磨班的人都抱怨，投诉牛小米折腾人。客户要求产品外径为￠6MM，允许误差为正负三个丝。接理说，外径为￠的产品都可以认定为合格品。担牛小米坚决不同意，非要把误差控制在两个丝以内。精度更高，产品自然更难做出来，中午下班铃响了，他还在那儿调机，看不出马上要洗手的意思，领班不走，员工哪里敢走。都站边上看他一个人表演。结果错过了开饭时间。书 包 网 txt小说上传分享
牛小米管理技巧和精彩桥段（9）
大家对他颇有微词，他做拼命三郎，害得大家都受苦，谁也不好意思歇着。后来牛小米引进了在日本研修期间学习的品罚制度，成本一降下来，绩效奖金马上就在下个月的工资里得到体现。员工们这才皆大欢喜，一个个跟着牛小米卯足了干劲。
18，勇于在工作中为员工争取正当权益：
关于体检的会议开得相当隆重，班组长以上的干部全体讨论。大大小小的干部加在一起有七八十人。出人意料的是，绝大多数人都赞同把每年体检形成制度。只有牛小米发出了反对的声音。
牛小米认为：体检是好事，不反对，但要员工自愿，不能强迫体检。
牛小米认为：员工健康状况出了问题，已经是很不幸，公司不去关爱他们，而把他们开除出厂，把责任推向社会。是极其不负责任的行为。
牛小米认为：心脏病是不会传染的，肺结核早已得到控制，乙型肝炎患者长期被无知者误会。这些人的劳动权力神圣不可剥夺。牛小米的父亲就是一个大三阳患者，他和父亲生活了十七年，安然无恙。
牛小米发表完三个认为以后，反问在坐的日本人：“在日本，入职需要体检吗？”
“不需要。”
“不需要。”
“不需要。”
连续问了三个日本人，他们的回答都是一致的。
牛小米去过日本，他知道很多中国留学生，在日本餐厅工作，都是不需要抽血的。最多做一个尿检。不仅仅是日本，英国、美国、德国等发达国家，均没有入职体检这一说。他不明白，为什么越穷的地方，越喜欢装B。
牛小米太激动了，但没有用。他一个人的声音远远比不上一群人的声音，大家在田课长的鼓动下，都要求全员体检，将患病者清除出厂。我作为总务部课长，觉得牛小米说得有道理，但也不认为全员体检有什么不好。毕竟，这年头，健康比所谓的良心更值钱。
虽然我们也知道有些病是不会传染的，心里总是不安。我直接将你干掉，不就万事大吉了吗？
19，如何摆脱工作中非直接领导的指挥：
所以，山下英生再找我的时候，我就变得有些犹豫了，没以前那么积极了。得到了田中一夫的暗示，又分析出了结果，我必须和山下英生保持距离，这个距离要保持得很有水平，有讲究。不能太近，不能太远。太近了，田中一夫觉得我们粘乎，太远了，山下英生又觉得我在故意疏远他。主要把握一个字，度。
山下英生将文件交到我手上，让我去环保局跑一趟。我扫了一眼，说总务部有新规定，外出办事要先请示。“稍等，我去请示一下总经理。”总务部是属于总经理直接管辖的，凡事有个请教，总错不了。我承认我刚上任时是一个没有经验的主管，做了很多对不起总经理的事情，山下英生交给我的任务。我总是第一时间就搞定了，就算有一个漂亮女孩子等我有急事，我也要先放一放，让山下部长优先。正因此，山下英生养成了一个很不好的习惯，动不动就指挥我的行动。
现在不同了，我深刻地认识到我的直接领导是总经理田中一夫，我的任何行动都要对他负责。我给总务部制定了一条新规，任何人不得擅离职守。外出要先请示课长，课长外出要请示总经理。我的本职工作是把总务方面份内的事情做好。虽然对外交涉也是总务工作重要的一部份，但主导我的人不应该是山下英生。我应该先请示，让总经理定夺，得到许可后，就变成了是总经理在指挥我了。如果否决，那也不是我的态度，我是想去办，但总经理不同意。
山下英生没有想到我会为这么小的一件事去请示总经理。脸上掠过一丝意外的表情，很快就收藏起来了，但还是没有逃过我的眼睛，我是干什么的，我老早就在期待他发生一点儿变化了。这说明效果还是不错的。
山下英生交待给我的事情，不管大小，我都要请示总经理。这样的请示，基本上都是会同意的。田中一夫压根儿就不可能说否决。我还这么想过。万一田中一夫批评我，那就好玩了，我就可以理直气壮地拒绝山下英生了。明枪明刀，就可以看得见了。
山下英生一定是很纳闷的，因为这种搞法是我以前没有玩过的，对于他来说这一招很新鲜。我请示总经理的意思很明确。我是在说，我是总经理的人，我的行动由他支配；我是在问，这件事总经理知道吗，你让我直接去办，我很为难耶。
很显然，山下英生对于我的新鲜玩法很不适应，“请示”多了，山下英生也不好意思。老觉得对不起我，给我增加了麻烦。这样职居高位的人，是不喜欢给员工添麻烦的，于是，后来的一段时间里，我发现，山下英生越来越不喜欢麻烦我了
20，如何占据工作的主动性：
牛小米悻悻地离开了部长办公室，刚出来，觉得哪里不对，又跑去找部长，把自己的想法说了一遍。
牛小米说：“如果通过决议，我们要做哪些工作？”
山下英生说：“很多。”
牛小米说：“工厂选址，工商注册，税务登记，海关备案，项目审批，设备购买，技术培训……都需要大量的精力去做。”
山下英生点头表示同意。
牛小米说：“这些工作，可以提前介入，一旦决议通过，就不会手忙脚乱。”
山下英生连续点头表示严重同意。
牛小米说：“万一通不过，就当是无用功，产品不也是经常有返工的吗？”
山下英生除了点头以外，还笑了。
“调你过来，是正确的”山下英生很友好地请牛小米和他面对面坐下。
“把你的想法都说出来。”
“我们现在可以为新工厂选地址了。选址很复杂，要交通便利，土地便宜，治安还要好。现在可以调查，比较，签定意向书。反正这些，不要投钱。”
山下英生说好。
“下个月广州有一个机械设备展览，我想过去了解一下机器的性能和价格。留一些资料以备后用。”
山下英生说好。
牛小米还要继续