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“那吃饭怎么办？”
“以前怎么吃以后还怎么吃，大家一起吃几年了，谁被传染了？”他反问我。
“心理上就接受不了，怕。”我说出了我的想法。
“你怕你可以去外面吃，不能随便开除别人。”
“你让一千人去外面吃？”该我反问了。
牛小米停顿了一下，说实在不放心，可以让这些人使用自己的碗筷。
我想了想，觉得牛小米的意见也不是不能采纳，而且这些人确实不容易，背井离乡千里迢迢来东莞打工，如果东莞TTK公司开除他们，其它公司更不会要。他们面对的处境将非常困难。
牛小米反复跟我说，这些病都是常见病，对工作并不会有太大影响，在国外，很多人都不把乙肝当回事，也没有听说吃饭会传染。这次体检发现很多人没有抗体，几年了，朝夕相处，也没有见传染。
也许，牛小米有他的道理。
我把牛小米的建议向日方领导作了反映。大家都不拍板。于是又开会讨论，课长以上干部才能参加。十三个中方课长，只有我、牛小米、赵一鸣认为这件事还需要慎重处理，其它十人态度很坚决，开除。尤其是财务部田课长，言辞激烈，说工资都结算了，问我出尔反尔安的什么心？
我能安什么心？我都想拍桌子骂这个臭三八，想到不能四处树敌，又忍了。
“那就全部走人吧。”我们寡不敌众，反正也尽力了。
有时候就是这样的，一说到民族大义、爱国主义个个把拳头扬老高，回到现实中，日本人都可以通融的事，自己人就通融不了。
我让保安将身体欠佳的三十六名员工集合起来发放工资，代表公司向他们说对不起。骗他们回家治好病再来上班（医生说乙型肝炎病毒可以终身携带，转阴的可能性极小）。其中有一个来自云南的员工问我，晚上还可不可以在食堂吃最后一顿饭，我一时语塞，不知怎样作答。
。。 。。
牛小米外企打拼记31
在开除员工的事情上，牛小米对我保留了很大意见。他认为我没有竭尽全力去说服高层。他给我的评价是：粗暴，野蛮。事实上我已经努力了，能做的都做了，还要我怎么样？牛小米一点也不理解我的工作，他说这件事既不合理也不合法。我应该站在弱势群体这一边，和田课长等一干人战斗到底。我说我又没有疯，被开除的那帮人没一个是我亲戚是我朋友，我拼这个命干嘛？我只是一个打工的，对得起良心就行了。
牛小米骂我是小农意识。我靠，留过几天洋就不得了啦？
“我就是从农村来的，咋啦？”
赵一鸣看我们火气都旺。赶紧打圆场叫我们少说两句。让我回办公室，犯不着为了不相干的人伤了兄弟和气。
我回到办公室以后还觉得委屈哩，刘立海就打电话来了，问我们公司发生了什么事？
“没发生什么事啊，怎么啦？”
“牛小米让我帮员工讨个公道。”
“讨什么公道？”
“赔偿金啊。”
我靠。牛小米在这件事情上还没有罢休。他不搞出一点名堂来不会放手。
我说：“我们公司的事你就别管了。”
刘立海笑着说：“真不要管啊？”
我说：“真不要管，牛小米我去跟他说。”
挂了刘立海的电话，我觉得又好气又好笑。拨了牛小米分机号，问他还有完没完，牛小米说，没完。
刘立海是搞法律工作的，负责打官司。暂时还派不上用场。开除员工属于劳资纠纷，申请劳动仲裁就可以了。三十多名员工在牛小米的精心指导下，到地方劳动分局把公司给告了。把公司告了也就是把我给告了。因为这等杂务都是由我来出面负责的。
其实我一点都不心虚。有理走遍天下。身体有问题，开除，天经地义的事情，这是惯例，不只是我们一家公司这么干。有什么好告的？又不是克扣了工资。
地方劳动分局的同志先让我们自行调解。员工提出赔付一个月工资，我一算，三十六人也就五六万。对于这么大一家外资企业来说，不多。赔了算了。我把事情向公司领导做了汇报，领导的答复是：我们公司在本地方是纳税大户，让地方政府派驻公司的厂长和劳动局打个招呼（在东莞，为了解决本地人口的就业，每一家外资企业基本上都派一名本地人当管理员）。一分钱也不赔。
调解失败，进入劳动仲裁程序。大家都回去等消息，领导的话给我吃了一颗定心丸，就算仲裁失败，进入法律程序也不怕了。
让我纳闷的是，仲裁结果和我们想的大相径庭。因公司在员工患病期间终止合同。严重违反劳动法。责令公司至少赔偿员工三个月工资。工龄超过三年的，按年限赔偿。
员工拿到了赔偿，牛小米得意洋洋拍着我的肩膀，问我感觉怎么样？我很惭愧啊，当初我们出来工作的的时候，人家想开除就开除，想扣你几天工资就扣你几天工资，怎么就没有想到给自己维权呢？而今好了，法制越来越健全，员工维权意识越来越高，糊弄员工的时代，已经成为昨日旧梦了。
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牛小米外企打拼记32
在继续说牛小米之前，先要插入一个关健人物，山下英生。
自从上次被田中一夫暗示之后，我经过横竖分析，左右对比，觉得山下英生对我来说是有潜在威胁的，我对山下英生掌管东莞TTK公司的可能性作了若干种假设，然后加以论证、分析、判断，如些反复多次，发现山下英生一个致命的弱点：嫩。说他嫩，不是说他阅历不够，能力不足，也不是说他皮肤光滑，富有光泽，而是相对田中一夫这颗老姜来讲，他更缺少实战经验。
田中一夫在TTK公司摸爬滚打了三十多年。从操作员干到技术指导，从会计部干到经理部，从香港TTK事务所经理干到大陆东莞TTK公司的总经理，没有两把刷子，没有相当的人脉，是不可能走到今天的。山下英生才进入公司几天？就算是个天才，也需要时间来磨练。显然地，不用说，他干不过老头子。虽然山下英生年轻，看上去就是接班人，可是事情哪有这么简单呢？人家好不容易打拼下来的江山，不是罩不住了，不是坐不稳了，怎么会轻易让出？
所以，山下英生再找我的时候，我就变得有些犹豫了，没以前那么积极了。得到了田中一夫的暗示，又分析出了结果，我必须和山下英生保持距离，这个距离要保持得很有水平，有讲究。不能太近，不能太远。太近了，田中一夫觉得我们粘乎，太远了，山下英生又觉得我在故意疏远他。主要把握一个字，度。
山下英生将文件交到我手上，让我去环保局跑一趟。我扫了一眼，说总务部有新规定，外出办事要先请示。“稍等，我去请示一下总经理。”总务部是属于总经理直接管辖的，凡事有个请教，总错不了。我承认我刚上任时是一个没有经验的主管，做了很多对不起总经理的事情，山下英生交给我的任务。我总是第一时间就搞定了，就算有一个漂亮女孩子等我有急事，我也要先放一放，让山下部长优先。正因此，山下英生养成了一个很不好的习惯，动不动就指挥我的行动。
现在不同了，我深刻地认识到我的直接领导是总经理田中一夫，我的任何行动都要对他负责。我给总务部制定了一条新规，任何人不得擅离职守。外出要先请示课长，课长外出要请示总经理。我的本职工作是把总务方面份内的事情做好。虽然对外交涉也是总务工作重要的一部份，但主导我的人不应该是山下英生。我应该先请示，让总经理定夺，得到许可后，就变成了是总经理在指挥我了。如果否决，那也不是我的态度，我是想去办，但总经理不同意。
山下英生没有想到我会为这么小的一件事去请示总经理。脸上掠过一丝意外的表情，很快就收藏起来了，但还是没有逃过我的眼睛，我是干什么的，我老早就在期待他脸上发生一点儿变化了。这说明效果还是不错的。
山下英生交待给我的事情，不管大小，我都要请示总经理。这样的请示，基本上都是会同意的。田中一夫压根儿就不可能说不。我还这么想过。万一田中一夫批评我，那就好玩了，我就可以理直气壮地拒绝山下英生了。明枪明刀，就可以看得见了。
山下英生一定是很纳闷的，因为这种搞法是我以前没有玩过的，对于他来说这一招很新鲜。我请示总经理的意思很明确。我是在说，我是总经理的人，我的行动由他支配；我是在问，这件事总经理知道吗，你让我直接去办，我很为难耶。
很显然，山下英生对于我的新鲜玩法很不适应，“请示”多了，山下英生也不好意思。老觉得对不起我，给我增加了麻烦。这样职居高位的人，是不喜欢给员工添麻烦的，于是，后来的一段时间里，我发现，山下英生越来越不喜欢麻烦我了。
山下英生为了省去这许多麻烦，直接向总经理提了一个要求。这个要求让我们都很吃惊，他要在车间调一个人去事业发展部。居然要的是牛小米。
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牛小米外企打拼记33
牛小米也没有想到，山下英生会调他去事业发展部。
他本身就是搞总务管理的，后来派去海外学习研磨技术，刚上路，有点眉目，又要让他去搞管理，他的心一下子乱了，很矛盾。山下英生重新启用他，说明重视他，欣赏他，为什么会心乱呢？换了别人，都会铁了一条心，跟着他干啊。但牛小米并不喜欢盲目乐观。他的经历告诉我们，生活总是多变的，你永远无法预知未来将要发生的事情。
牛小米对调动的事波澜不惊，像个宠辱皆忘的隐士。这急坏了赵一鸣。他问牛小米脑子是不是给研磨机磨坏了，牛小米笑。“这是机会，你懂不懂，机会，机会，你要抓住机会。”赵一鸣在牛小米调动的事情上显得要比当事人激动得多。牛小米当然知道这是机会，只是面对机会时，他的心态更加平稳。牛小米什么都懂，他只是不说。
前两个月，山下英生基本上把牛小米挂起来了，让他学习文件，整理资料，做会议记录，打印图