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�10人。自2004年9月以来，新长河财务拮据，差旅费和生活补贴难以支付，仅靠成立的管理咨询公司赚取咨询费用借以支撑。
尽管如此，新长河还在运营，正与相关战略投资人进行紧张的谈判，整体重组长河……
2006年1月20日、29日，金新信托停业整顿工作组开始向长河的发祥地—海北的债权自然人发放《个人债权收购确认函》和《个人债权收购函（折扣部分）》，根据此函，个人债权在10万元（包括10万元）以下的，国家财政100％出资收购；个人债权在10万元以上20万元以下的，超出部分的90％由国家收购，而折扣部分（即超出部分的10％）由地方财政收购，这次在长河收购个人债权总额约亿元。
2月5日，金新信托停业整顿工作组发布兑付公告，自2月6日起，按照"；甄别确认一批，发放一批"；、"；先小额后大额"；的原则，在中国工商银行乌鲁木齐市26个营业网点分期分批办理个人债权收购款发放工作：2月6日2月27日办理10万元（含）以下个人债权收购款发放手续；2月28日3月4日办理20万元（含）以下个人债权收购款发放手续；3月5日3月6日办理20万元以上个人债权收购款发放手续。
"；但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的。"；在最后关头，叶凡平肯定记得说这话的忐忑与苦痛。叶凡平第二次回国，面对公安工作人员的回答是："；我决定回来就有进去的准备"；。"；十年后，我还是一条好汉，我还年轻"；。
当时叶凡平天天指挥追随者想方设法提出长河的拯救方案，并不断通过各种渠道将方案送到中央高层手里，只要方案被认可，长河就有救。叶凡平给中央高层开出的拯救名单中，中央企业一大把，可惜当中粮集团、中财集团等重量级的中央集团军到长河企业考察，发现长河的实业存在大量的银行贷款、违规的委托理财，而金融企业更是成为了叶凡平的提款机，中央军团害怕掉进长河的黑洞之中，叶凡平失去了翻盘的机会。
3月，叶凡平再次偷渡出境。
4月叶凡平悄悄回国，面对如潮的逃债大军，叶凡平再次遭遇心灵上的打击，长河的窟窿太大了，就是全部变卖家当，也不够偿还债务，长河已经没有机会，第二次被迫回国的叶凡平一回到云南就被中国警方监控，在24小时监控的状况下，叶凡平一飞到海北，飞机刚刚在海北国际机场一着地，叶凡平就被请到海北地下宾馆，进行监视居住。
叶凡平三年前有一个梦想，45岁就正式退休到欧洲打猎，遗憾的是，45岁长河崩盘，他真的在45岁的时候成为穷光蛋。
市场化重组陷入僵局的情况下，国务院强力介入，国融资产管理公司全面托管长河的实业、金融资产。随着债务的清理，叶凡平非法集资的种种证据开始暴露出来。
叶凡平被正式逮捕。
叶凡平的胆识、睿智和决断无可非议，但是，长河的倒下及叶凡平的失败就在于太崇尚个人魅力，而忽视外部环境的变化、团队的智慧和执行力。在我们眼中，杰克&；#8226；韦尔奇远远比GE重要，实际上，杰克&；#8226；韦尔奇是什么？只是GE历史长河中的一朵大的浪花而已。杰克&；#8226；韦尔奇的伟大之处在于能利用自己的领导才能激励整个企业的能力提升。无论是他的群策群力、破坏性创造，还是他的六个西格玛理论，他所做的结果不是为了自己的权威与权力，而是如何组织和管理团队，创造团队能力，归避团队风险，让团队发挥最大的效能。
中国民营企业总是把企业的能力等同于企业家个人的能力。民营企业面临的最主要矛盾就是"；以老板为驱动力"；的机会型发展与"；以制度和文化为驱动力"；的战略型发展之间的矛盾，即企业家个人引导的企业，还是企业能力牵引企业之间的矛盾，或者说民营企业在持续发展问题上的困惑，是依靠某个人获得繁荣，还是依靠制度、战略管理、赢利模式和企业文化获得持续增长？企业家个人最终将会逝去，可问题的关键是企业该如何继续！
我们从长河经营行踪无定的延伸和迁移中，辨识出曾在鲁迅《野草》里晃动过的身影："；那不断的疑，不断地舍，又不断地前行，始终在否定自身中寻找可靠的价值，即使因此而陷入新的困境之中也在所不辞"；，或许长河就是这样一家民营企业。
人们在回忆中前行，回忆亦可能就是我们的现实。从1986年到2004年之间出现过的那个长河的生命，真的如此短暂？长河究竟对中国民营经济、资本市场和股市有什么贡献？长河对中国传统产业的整合和升级换代有什么借鉴之处？我们应该如何认识评估叶凡平？
评价长河就是评价我们自己。20年来民营资本追逐利益最大化的想象力总令人惊叹。研读有如过眼烟云的快速兴起又顷刻崩溃的"；长河类"；企业，无疑会使我们变得更加聪慧和理性，就不止悲叹"；长河的命运就是我们的警钟"；，调整心态，从容而稳健的经营企业，应对市场竞争的挑战。
一场危机引发叶凡平梦想的彻底破灭，其战略理念、思维方式和管理模式奇特，但却不失其真实，尽管这种真实性并不总是来自透彻的思考，而经常是带着震惊的印记，但最终因叶凡平的被捕而不完美传达出来，这个困局暗示了一个超级企业领导人的心路历程。
企业家、学者、政府官员和舆论对长河的看法始终南辕北辙、针锋相对。长河的运营曾经浪潮滔天，而今留下的似乎只有沉思和苦涩的回忆。长河踏上了死亡之旅，起点和终点变成了另一种纪念，危机重重的代价，渗透着多少人对民营企业自身与生态环境的反思和思量。
梦破了，叶凡平孤独寂寞。
作者题外话：作者简介：
宏皓：（原名章强）。民间股王、交大兼职教授、中国私募基金之父。创建了中国式的投资体系，开创了中国人自已的股票投资理论。北京交通大学EMBA、北大EMBA、清华总裁班毕业。担任过期市、股市两栖大资金首席操盘手，现任北京股胜资产管理公司董事长。著作有《股市思维风暴》、《铁腕征战》、《第一财富大道》、《股市实战指南》、《家庭理财行动》、《资本大博弈》、《飙升之前》、《短线狙击》、《卓越理财》、《再度飙升》、《理财改变命运》、《理财身价倍增》、《股王兵法》等著作。 电子书 分享网站
十三章 大结局
北京的一间看守所，犯人会见室里，满头白发的叶凡平面无表情地坐着，他的身上穿着一件白色的衬衣，下身穿着一条病人通常穿的蓝白相间竖条纹裤子。
身后两名武警在监视着叶凡平的一举一动。
“准备好了吗？”一个声音问着对面坐着的人。
叶凡平平静地点了点头。
一份文件放到了他的面前：“这个是要准备的合同，你看了就签字吧。”罗大同说。
“我现在都这样了，还用的着看吗。”叶凡平说，看了看，拿起钢笔就在上面签下了自己的名字。
“这个是一个烫手的山芋，你们真的要接？”叶凡平没头没脑地问着罗大同。
罗大同默默地看着叶凡平。
“好了。”叶凡平把文件推到了罗大同面前。站起身来，在武警的带领下缓步向牢房走去。
会议室里；罗大同继续做讲着解：“缘何新大地的业绩前后反差如此之大呢？这一点从公司公开财务报表便有迹可循。虽然新大地在2002年和2003年在净利润上为全体股东贡献了区区1至2亿元，但是公司的总资产负债率却逐年快速上升，2002至2004年依次为全体股东带来总债务负担亿、亿和亿，而同期的股东权益分别仅为亿、亿和亿，114亿的资产中有82亿是债务，这表明公司的财务风险大得惊人。更值得疑虑的是，公司2004年应收帐款亿元虽然相对于主营收入亿来说是正常的，但公司为什么一直持有巨额现金迟迟不归还银行贷款呢？2002年是14亿现金，2003年是21亿现金，2004年是23亿现金，甚至2005年一季度还拿着亿现金不放，这些现金这些年多付给银行多少利息，股东的损失大家可以算算。”罗大同对在场的人说：“为什么不还巨款？我们有理由大胆推测：那亿应收帐款和2亿的其他应收帐款实质上没有参加主营业务的周转，被人挪用了，真正参加周转的就是这些始终握着不放的现金！被挪用的款子以似乎合理的应收帐款数额报出，不会被常人抓辫子，也不易被监管者察觉。”
黄嵩点点头：“由此可见，新大地前两年虽说业绩扭亏为盈并持续增长，但这并非公司真实情况的体现，而是通过帐务魔术粉饰后的结果。 而在新大地扭亏的神话破灭之后，“长河系”的崩溃也就为时不远。”
“到了那个时候，他手下的那些被低估了的名牌企业，正好成为我们转身洗底上岸的助力。”罗大同微笑着说。
黄嵩点点头：“到时候就等着我们收场了。”
“又是一个死在资本市场里的。”黄嵩说。
“对于他的境遇，是十分值得我们反思的。”黄嵩说到：“经我们调查，叶凡平用于其“收购风暴”的资金其实只有9亿多元人民币，而这9亿元换回来的是一些响当当的企业，资产总值共计136亿。呵呵，真的是四两拨千斤了。”
“新大地”董事会成员都不由得咋舌到。
罗大同点点头：“好的，我们现在就来对他的资本运作进行一个分析。在对新大地一系列收购活动进行分析后发现，叶凡平利用了新大地的强大现金流而不只是单单靠他个人的资金，来完成他在资本市埸的收购。”
“这个我知道，我知道这个现金的流动是比较大的。”王萧说。
黄嵩点点头：“的确，作为地产企业，新大地在日常运营中产生了巨大的现金流。新大地2003年主营业务收入为亿元。一般地，在