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盟鹗锤叽�145亿元。2005年的审计报告又指出，当年1～11月，全国共查出各类违法违规问题金额2900多亿元，揭示损失浪费问题金额也达150多亿元，其中相当一部分损失浪费是由于决策失误造成的。
同时，据世界银行估计，从〃七五〃到〃九五〃的15年间，我国的投资决策失误率在30％左右，资金浪费及？济损失在4000亿～5000亿元。
上面的数字确实耐人寻味而又触目惊心！？能承受得起如此沉重的〃失误〃？
我们知道，决策一旦确定之后，就要开始规划，要投入人力、资金，最终的目的是要产生效益。不管是搞开发、抓生产这些大决策，还是修条路、盖间房这些小决策，关系的都是国计民生。只要是关系国计民生的事，就要慎之又慎，最怕的就是决策失误。
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第64节：政府人员的责任关系国计民生（3）
但是，因决策失误造成的巨大浪费和损失，一般却很少有人关注，也懒得算账，而且在大多数情况下，往往还对决策失误不以为意，常常以〃权当交了一笔学费〃而轻轻放过，很少去追究决策失误者的责任，更不要说提议赔偿了。
面对因决策失误导致的浪费和损失，我们不应该〃心静如水〃，对各种各样的决策失误，更不能一直〃束手无策〃下去。
令人欣慰的是，遏制这种现象的信号已？发出，并且日渐增强。2001年，深圳市出台了有关意见，指出：〃领导干部因个人决策失误或工作过错造成重大损失的，应当引咎辞职。〃两年后，广东省深圳市又开始实行〃绩效审计〃，引入了决策问责制度。其他如海南、重庆、上海、黑龙？等省市，也都针对决策失误出台了相应的问责法规。审计署近年来也反复强调，今后将不断加强〃绩效审计〃，所透露出来的信息，也是更加着眼于检查因决策失误所造成的浪费和损失，以及其中的违法违规问题。
由于政府官员决策失误，给国家财产造成损失，或者给投资者造成财产损失的，以往一般都是对有关领导批评教育了事，大不了要求其〃深刻检查〃。现在，随着决策问责制的建立、健全，对决策失误负有直接责任的领导干部再也难辞其咎、难逃其责了。
决策问责制的建立、健全，对于防止领导干部〃拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人〃的现象，对于促进决策的民主化、科学化，具有重要意义。
阅读思考
1。看了文中这些因为战略决策失误造成损失的事件，你有何感想？
2。据你所知，还有哪些由战略决策失误造成的重大损失？
尽职尽责，培育责任文化
责任的制定、分配、评价和监督是一门学问。如果你有强烈的责任心，你就能真正体会工作的意义；如果你有高度的责任感，你的事业自然与社会和谐共赢。
2002年的一天，位于武汉市中心的景明大楼的业主收到了一封来自英国的挂号信，信中写道：
〃景明大楼为本建筑设计事务所设计，设计的安全年限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。〃
2005年的一天，广州市市政部门也收到50多年前提供建造广州海珠桥钢材的英国企业的一封来信。信中说：
〃修建海珠桥的钢材已？有100年的历史，接近使用寿命，建议进行检测，并根据测试结果进行加固。〃
？来，海珠桥是1950年由广州市政府着手重建的，所使用的钢材是从当时英国的一座旧钢桥上拆卸下来的，就其寿命计算，估计快有100年了。
两封遥远的来信，让我们感受出〃责任〃这两个字的分量。
岁月流逝，景明大楼当年的设计者、海珠大桥当年的材料供应商，恐怕现在已是退离工作岗位，或已？不在人世。然而，虽然他们人离开了工作岗位，离开了人世，但其组织的责任却没有丢。这些公司的工作人员传承了这种责任感，依然在履行着他们神圣的责任。
这实际上是英国公司责任文化的体现。与这两家英国公司相比，我们的一些单位和部门，就缺少这种责任文化，以至于一些办事人员遇事推诿搪塞，不敢也不愿意承担任何责任。下面的这首《扯皮谣》，就是对这种不正常现象的讽刺。
扯皮，扯皮，扯皮，无休无止。多少事，从不急，你推我，我推你。甲让乙处理，乙叫丙合计，丙请丁斟酌，丁等甲审批？？一份公文到处传，像个皮球来回踢。或当〃研究员〃，研究研究成惯例；或当〃老推事〃，能推就推不迟疑；或当〃好？师〃，不慌不忙打〃太极〃；或当〃收发室〃，来文照转省力气。一万年，不太急，何必争朝夕。
要解决责任落实问题，必须改掉这种遇事推诿搪塞的坏习惯，构建责任文化。只有在全社会形成勇于承担责任的文化氛围，大家才能自然而然地富有责任感、责任心，才能随时随地都注意自己是不是尽到了责任。
责任既是一种权利，也是一种义务；既是一种品格，也是一种境界，更是一种人人都需要学习的文化；既应该是我们对外在世界的客观要求，也应该是我们对自己的内在主观追求，更是我们人人都应该达到的要求；既是他律，也是自律；没有大小之分，只有尽责与否的区别。
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第65节：政府人员的责任关系国计民生（4）
所有的德行，包括为官之德、为师之德、行医之德、行艺之德？？都必须以责任为前提，或以责任为载体。人类的理想、目标、道德、纪律？？都只能通过履行责任体现出来。可以说，没有责任，就没有一切。
基于责任的重要性，我们必须培养自己的责任感、责任心，必须把责任当做一门学问来学习，当做一种文化来传承。
阅读思考
1。根据你的切身体会，谈一谈你对培育责任文化重要性的认识。
2。你所在部门或机构建立责任文化了吗？
问题思考
1。作为政府公务员的你，是如何看待公务员的责任的？
2。你的工作价值得到实现了吗？
3。假如你是法院的审判长，现在有一桩非常棘手的？济案件，被告联系了院领导，领导暗示你审判时倾向于被告，但你知道？告才是真正的受害者。一方面是上级领导的暗示，另一方面是利益受损害的？告，此时的你应该怎么做？
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第66节：尽职尽责，让责任成为习惯（1）
第四篇
勇于负责，成为组织最受欢？的人
Liability
superiortoabilityII
第十四章
尽职尽责，让责任成为习惯
无论如何都要以公司的利益为重
只有时时都以公司的利益为重的人才能成为领导认可的员工，才能赢得信任与尊重，才能获得事业与人生的成功。
员工和公司的关系是否？调，直接关系着公司的长远发展和员工的未来成长。而员工和公司究竟以一种什么样的关系出现，又是由双方的态度决定的，而且这种态度是相互的。如果员工从一开始就没把公司当做自己的合伙人，没把自己的进步和公司的成长放在一起考虑，那么他们自然不会事事为公司的长远发展考虑。相应的，公司也不会把更多、更好的发展机会留给这样的员工。公司只会把成长和进步的机会留给那些全心全意为公司着想和公司共同发展的员工。
李航高中毕业后随哥哥到南方打工。
李航和哥哥在码头的一个仓库给人家缝补篷布。李航很能干，做的活儿也精细，当他看到丢弃的线头碎布也会随手拾起来，留作备用，好像这个公司是他自己开的一样。
一天夜里，暴风雨骤起，李航从床上爬起来，拿起手电筒就冲到大雨中。哥哥劝不住他，骂他是个傻蛋。
在露天仓库里，李航察看了一个又一个货堆，加固被掀起的篷布。这时候老板正好开车过来，只见李航已？成了一个水人儿。
当老板看到货物完好无损时，当场表示要给李航加薪。李航说：〃不用了，我只是看看我缝补的篷布结不结实，再说，我就住在仓库旁，顺便看看货物只不过是举手之劳。〃
老板见他如此诚实，如此有责任心，就让他到自己的另一个公司当？理。
公司刚开张，需要招聘几个文化程度高的大学毕业生当业务员。李航的哥哥跑来，说：〃给我弄个好差干干。〃李航深知哥哥的个性，就说：〃你不行。〃哥哥说：〃看大门也不行吗？〃李航说：〃不行，因为你不会把公司的活当成自己家的事干。〃哥哥说他：〃真傻，这又不是你自己的公司！〃临走时，哥哥说李航没良心，不料李航却说：〃只有把公司当成是自己开的公司，才能把事情干好，才算有良心。〃
几年后，李航成了一家公司的总裁，他哥哥却还在码头上替人缝补篷布。
这就是维护公司利益与只看重自己利益的员工之间的差别。
每一名员工都应该明白，个人的利益完全来自公司的利益，因此维护公司的利益，实际上就是维护自己的利益。
只有时时都以公司的利益为重的人才能成为领导认可的员工，才能赢得信任与尊重，才能获得事业与人生的成功。
阅读思考
1。为什么要以公司的利益为重？
2。当个人利益与公司利益发生冲突时，你是如何做的？
责任体现忠诚
一个人的忠诚不仅不会让他失去机会，相反会让他赢得机会。除此之外，他还能赢得别人对他的尊重和敬佩。
在工作中如果你把忠诚单纯理解为从一而终，那么你错了。忠诚是一种职业的责任感，是一种职业的忠诚，是你承担某一责任或者从事某一职业所表现出的敬业精神。然而，不可回避的是，现在绝大多数的人，尤其是职场新人，做工作的时候想到的只是如何能够帮自己获得最大的收获、最高的成长。他们把敬业当成