按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
5、你用的卷是哪种卷?(我告诉她,我用的是零号大卷。)
6、这个零号大卷大概有多大,有农夫山泉的瓶盖子那么大吗?
7、整个烫发过程是多久?
8、会不会疼?
9、疼的话,是不是意味着有毒?(我又花了五分钟时间,跟她讨论了有没有毒的问题。)
10、能保持多长时间?(我再花了五分钟时间,跟他讲述烫发后的我的打理经验。)
11、烫发流程是怎样的?(不知道多长时间,跟她很详细地回忆了整个烫发经过。)
12、万一我烫了不满意了怎么办?
……
在问了至少 15 个问题之后,女孩终于安排好她的行程。她要在某日的某时,去那里,同时把来回的时 间,等候的时间,万一做了不满意再要重做的时间全部都事先算进去……
按照小茜的说法,天下超级“恐怖”者非蓝色莫属。她那个蓝色朋友,就是蓝色中的蓝色,你可以叫 她超超蓝。这个超超蓝把烫发看成是解决国计民生的高度问题。他们问问题的反复冗长与《追亿逝水年华》 中普鲁斯特式的盘曲缠绕如同长蛇般的句子可以相提并论。
活得累啊!不夸张地说,“挑剔较真”和“化简为繁”是不健康蓝色的一对豪乳,不仅让自己活得累, 还会把紧张波及周围。因此,蓝色容易因小失大,就像他们很容易捉住别人身上的问题,从而立即把他的 优点全部抹煞。正是如此,蓝色会因为这种病态地追求完美,而忽略了生命的本质。
张飞是曹操的侄女婿有何意义?
某位社科院的研究员在 20 余年潜心研究后,得出一个新见解——张飞是曹操的侄女婿。我一直期望能 理解:这一重大结论,对我们的生活有什么实际意义?我在惠州讲学时,曾听说一个原则性很强的蓝色借 给别人 50 元,到了答应的日期没有归还,这位蓝色债主非常愤慨结果驱车前往,从惠州赶到东莞的乡下, 来回一天的时间,花掉 240 元车费,终于讨回那 50 元。蓝色坚持原则和道理无可厚非,然而也正因为此, 他们会因小失大。
当蓝色为人夫为人妻,他们认为讲清道理的对错比维护彼此的感受更加重要;为人父为人母,他们认 为把屋子清理干净,比孩子感受到疼爱更重要。蓝色经常会忽略生命的本质,他们总认为是可以熊和鱼掌
兼得的。可惜在这个世界上,并非如此,蓝色对事物细节的关注,会让他们忽略真正想要达成的结果,从 而因小失大,得不偿失。来看一个蓝色的管理人员对自己过往的反省和回顾。
那是我刚担任公司拓展经理的事。接手后的第一个工作,是争取一个项目。其中项目能耗测算一块, 占整个合同总额的一半。对方告诉我们时间比较紧,希望早点提交方案,以便他们的老总来拍板。在我面 前这时有两种选择:
第一, 用估算软件自己做测算,计算结果和事实可能有 10%的误差,但时间仅需半天;
第二, 第二,请专门的工程师做测算,结果相当精确,但需要对方提供各项主要参数,并由几个工 程师会同计算,时间要 23 天。
和蓝色的前任商量,她毫不犹豫地告诉我,做我们这一行,“专业”是无上准则,怎么可以用“大概” 或“估计”来敷衍客户,同时给未来运营造成一定程度的风险呢。本人深表认可,就执行了后者。由于和 那些深蓝的工程师平时比较谈得来,关系不错,我们一起加了班,赶在 1 天半做了一套文件。当我们把做 好的建议书递交出去时,对方老总已经飞走了,出差了 3 周。等到他回来时,已经冷场。结果完全可以趁 热打铁的一个项目,经过正式程序走过场后,就没有争取到。
执行公司的程序,当然没有错,但作为从事业务拓展部门的负责人,在现代商务活动中,商机往往转 瞬即逝。一个有缺陷而快速的决断,远远胜过迟迟做出的完美判断。典型的蓝色只是一个微观管理者,只 见树木,不见森林。他们心里想的只有问题,蓝色很爱分析,也很擅长分析。他们想参与事情的各个细节,
方方面面,一遇到问题,他就像遇到敌人一样,必然发起猛攻。
蓝色通常出于害怕犯错而卡在细节之中。他们
的标准涵盖了生命的每个层面,他们的规则就是“规 则”,而且相信人人都知道这些“规则”,他们痛恨 那些打破规则而且成功逃脱的人。
蓝色的本性局限
作为个体
? 高度负面的情绪化。
? 猜忌心重,不信任他人。
? 太在意别人的看法和评价,容易被负面评价中伤。
? 容易沮丧,悲观消极。
? 陷于低落的情绪无法自拔。
? 情感脆弱抑郁,有自怜倾向。
? 杞人忧天,庸人自扰。
? 最容易的抑郁症患者。
? 当别人轻易成功时,会因自己的努力付出却不如他人而心生嫉妒。
? 过于阴沉的面孔,让人感觉压抑,不易接近。
沟通
? 不知不觉地说教和上纲上线。
? 原则性强,不易妥协。
? 强烈期待别人具有敏感度和深度能够理解自己。
? 以为别人能够读懂自己的心思。
? 不太主动与人沟通。
? 不喜欢制造困扰麻烦给别人,也讨厌别人制造困扰麻烦给自己。
? 要真诚开放心胸与人互动会比较难。
? 习惯以防卫的状态面对别人。
作为朋友
? 过度敏感,有时很难相处。
? 强烈的不安全感。
? 远离人群。
? 喜好批判和挑剔。
? 吝于宽恕。
? 经常怀疑别人的话,不容易相信他人。
对待工作和事业
? 对自己和他人常寄予过高而且不切实际的期望。
? 过度计划和过度绸缪。
? 患得患失,行动缓慢。
? 较真,挑剔他人及自己的表现。
? 专注于小细节,因小失大。
? 吝啬表扬,强烈的形式主义。
? 容易被不理想的成绩击垮斗志。
? 墨守成规,死板教条不懂变通。
? 为了维护原则缺乏妥协精神。
第九章 黄色过当
自以为是 死不认错
坦白从严,抗拒从宽
从小,圣人指示 “人非圣贤,孰能无过”;老
师告强调“知错就改是好孩子”;前辈教育 “坦白从 宽,抗拒从严”。我们谨遵教诲,奉若神明,莫敢不遵 。 一旦发现自己的问题,红色立即缴械投降,蓝色马上 闭门思过,绿色坐以待毙,惟独黄色坚决不从,不但 死不悔改而且绝不认错。为何?因为黄色是自信的, 黄色是经常正确的。黄色用他们的实际行动,总是昭 告天下自己不肯认错的两个境界:第一境界是“明知 有错,死不认错”;第二 境 界 是“本是圣贤,怎会有错?”
第一境界“明知有错,死不认错”,主要表现在 不管你怎么说,反正我就是没错,要错也是你错。让
我们来看一组各个阵线的黄色众生相:
? 黄色丈夫:在女儿腹泻时坚持要给她服用黄连
素,妻子说两岁小孩还不会服药片,万一当成糖 丸嚼,之后的苦味会引起呕吐。先生坚决不相信,结果小孩吐得不成人形。妻子悲痛之余,丈 夫却说:“这不一定是吃药引起的,说不定今天吃的其他东西本来就有不适应的。”
? 黄色领导:在年会酒席上轮番劝酒,凡碰杯者须尽数饮尽,众人莫敢不许。有长者以抱病在身谢绝。 领导面色铁青坚决不允,称众人皆饮,今日你休想逃之,强迫之下,长者无奈痛饮。宴毕 当晚,长者胃出血送医院。次日传到公司,黄色领导当即决定先进医疗、重金补偿同时 休假三个月,然而遇见众人却做出极度气愤状,大声疾呼“没有金刚钻,就莫揽瓷器活, 不能喝酒就不要喝,何必逞能啊!”
? 黄色同事:和她一起出差同房,此人晚上鼾声颇重。忍耐三天后,至第四天,她打鼾时我小心翼翼 推醒说:“你盖好被子,小心着凉。”她醒过来可惜不到十分钟又打起来。我想可能是刚 才太含蓄,所以她没在意。再次推醒她,很客气地说:“你是不是没垫好枕头才打鼾,对 身体不好的。”谁知她很生气地说:“谁说我在打鼾!我又没睡着,我在深呼吸。”
因为黄色认为胜利者和强者不该出错,如果出错,也应该是我自己发现,怎么能由你们发现来告诉我 呢?因此当一个错误发生时,黄色通常会在别人身上看到过错;蓝色也会点破别人的问题,但会自动自觉 地反省自己的过失;而黄色当着众人的面永远觉得自己是对的,坚决以自己的标准评判是非,并且非常善 于马上给别人定罪。
他们太希望胜利和成功,黄色有勇气去面对生活的挑战压 力和障碍,但是他们并没有勇气去面对自己内心的虚弱。当出 现任何这样的征兆,他们本能地回避。
我曾提到,当红色发现生活的压力和责任降临时,会本能地回避;而黄色当发现需要面对和承认自己
内心虚弱时,也会本能地回避。都会回避,只是回避的东西不同而已。这也正好应验了性格色彩密码所强 调的一个理念:每个人都有自己内心的敌人,只是敌人不同而已。
黄色要求别人不犯错,自己却犯错;要求别人承认错误,自己死不承认。他们喜欢处于支配地位,周 围处于服从地位,这样才觉得安全。因此,常常打破他人加在自己身上的规则,来表现强大。他们讨厌行 动受到限制,既想拥有建立规则的权力,也想拥有打破规则的权力。所以常常自相矛盾:要求别人遵守规
则,自己却频频违反规则。他们是典型的“只许州官放火,不许百姓点灯”。
好为人师的“老法师”
在第二境界“本是圣贤,怎会有错?”中,我们将进一步看到黄色是自己最大的敌人。他们将自己的 优点纹在手臂上,而将缺点用指尖归咎于他人。
文公子,文物管理专业毕业,。大三时,文公子的眼光已比老师高出许多,常以专家自居。因得意过头 看走眼,当年在街上曾收进一批赝品。自此沉重打击后,文公子一扫骄横,才知理