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亩哉铡！�
绿色领导尊重员工的独立性，而不是把员工当作机器上的零
件，这让他们博得了更多的人心和凝聚力。
卡特的一生，是绿色的一生
在美近代史上相对比较有影响的绿色的典型代表是：老布什与卡特。前者当政期间，虽没有显赫的政
绩，但在国会却有着良好的公共服务记录，鲜有严厉的对手发动挑衅和进攻。这也许是由于人们觉得绿色 太软弱而没有必要攻击；关于卡特，我们可以从威廉博士所著的《激情领导》对卡特的形容上，仔细探索 绿色的风格。
当卡特一进白宫，就忙不迭地向大家展示他真实的女性气质以区别竞选时的强势感觉。他不会把两手 交叉抱于胸前，不喜欢威胁或指责别人。他常常穿着羊毛衫，一丝不苟地回避着象征权力的服饰。他甚至 亲吻过苏联领导人勃列日涅夫！他的这种方式使他在华盛顿和世界的丛林中走得多么远。（以羊毛衫代替象 征权力的服饰，这对于黄色来讲很难想象，那些象征着权力的服饰对于黄色来讲意味着地位和尊严，但是 对于绿色，并不需要这些。）
从大量的记述来看，卡特领导白宫的成就将是人们记忆中的众多他“没有”做过的事他没有辱没 他自己、他的职位、他的国家；他没有把国家引入战争；他没有犯什么大的错误．使国家内外陡然出现危 机。倘若考虑到他就任总统前后的各种形势，这些成就确实具有很重要的意义。（从这段话当中，你可以和 小布什的强硬国策展开充分对比，由于伊拉克战争而撕裂的美欧裂痕，阿富汗战争以后越来越多的恐怖主 义事件，我们都能够明显感觉到黄色强硬领导风格下被不断批判的美国外交政策；而绿色却相安无事。）
令人啼笑皆非的是，引发卡特郁闷的竟是他对前伊朗国王巴列维的同情。在伊朗一片冲突的热浪中， 卡特答应给伊朗国王提供政治避难。结果，卡特的举动激怒了—些伊朗人。他们包围了美国驻伊朗大使馆， 扣押了数十名美国人作为人质。卡特此时混淆了他的政治判断。等他的感情稍微平静下来以后，卡特意识 到他已经冒险地闯进了一个对任何一方都没有好处的政治泥潭中。 （绿色的同情心，让他去拯救了一 些原本根本不该拯救的人，同时让他将情感和政治判断混为一谈。作为一名政治家，不能将理性和感性截 然分开，是个致命的错误。）
解救人质的行动没有成功，卡特黯然退去。在任期的最后三天，他一直在关注着人质危机。伊朗人为 了戏剧性地向卡特表示他们对他的蔑视，在卡特离任 33 分钟后，释放了所有美国人质。卡特对这个事件安 排的反应是：“我觉得一生中最幸福的时刻之一，就是我离任 15 分钟以后，有人告诉我，运送人质的飞机 已经起飞了……那是一个伟大的时刻”。卡特认为，那 52 名美国人获得释放远远比在白宫执政四年重要得 多 。（最后对这个事情的反应，充分显示这是一个绿色人文主义者内心的真正独白，对于他来讲，人民利 益优先于总统职位。而事实上，除了总统和诺贝尔和平奖得主的身份外，他还是全美最受欢迎的主日学教 师之一）
绿色的领导风格是稳当而公平的，他们宽容歧义，并且 提倡团体中的盟友情怀。他们具有令人羡慕的平衡力量，接 纳任何其他性格色彩，并且愿意向他们学习。
绿色的天然优势
作为个体
？ 爱静不爱动，有温柔祥和的吸引力和宁静愉悦的气质。
？ 和善的天性，做人厚道。
？ 追求人际关系的和谐。
？ 奉行中庸之道，为人稳定低调。
？ 遇事以不变应万变，镇定自若。
？ 知足常乐，心态轻松。
？ 追求平淡的幸福生活。
？ 有松弛感，能融入所有的环境和场合。
？ 从不发火，温和、谦和、平和三和一体。
？ 做人懂得“得饶人处且饶人”。
？ 追求简单随意的生活方式
沟通特点
？ 以柔克刚，不战而屈人之兵。
？ 避免冲突，注重双赢。
？ 心平气和且慢条斯理。
？ 善于接纳他人意见。
？ 最佳的倾听者，极具耐心。
？ 擅长让别人感觉舒适。
？ 有自然和不经意的冷幽默。
？ 松弛大度，不急不徐。
作为朋友
？ 从无攻击性。
？ 富有同情和关心。
？ 宽恕他人对自己的伤害。
？ 能接纳所有不同性格的人。
？ 和善的天性及圆滑的手腕。
？ 对友情的要求不严苛。
？ 处处为别人考虑，不吝付出。
？ 与之相处轻松自然又没有压力。
？ 最佳的垃圾宣泄处，鼓励他们的朋友多谈自己。
？ 从不尝试去改变他人。
对待工作和事业
？ 高超的协调人际关系的能力。
？ 善于从容地面对压力。
？ 巧妙地化解冲突。
？ 能超脱游离政治斗争之外，没有敌人。
？ 缓步前进以取得思考空间。
？ 注重人本管理。
？ 推崇一种员工都积极参与的工作环境。
？ 尊重员工的独立性，从而博得人心和凝聚力。
？ 善于为别人着想。
？ 以团体为导向。
？ 创造稳定性。
？ 用自然低调的行事手法处理事务。
第三篇 过犹不及
－性格色彩过当
《孟子·离娄下》有曰：“仲尼不为已甚者。”所谓圣人不做过分的事，凡事适可而止。而“中庸”一 词的希腊文原意，正是“适度的节制”。中庸之道，谈何容易。
对于常人而言，谈到性格优势时，总是内心萌动充满无限兴趣。然而直接强调个体的局限时，总会引 发人们本能的反弹，从而阻碍自我认知。故此，将性格的局限称为“过当”，可让我们知道优势不注意控制 发挥，必将转变为性格中的局限。例如：
红色的优势之一是无限的兴趣，他们容易在他人眼中多才多艺。但是因为过于追求兴趣的广泛性，于 是都不太深入，给人博而不精的印象。
蓝色的优势之一是记忆力超强，但这种记忆容纳了所有该记和不该记的一切，包括了他们对昔日仇恨 的记忆，然后一辈子抱着伤痛的感觉，背着沉重的包袱来持续地伤害自己。
黄色的优势之一是坦率直接，这让人们和他们的沟通是高效率和不用揣摩的。但因为他们的过于直接， 可能会伤害到他人的感情。当他们在批判你的时候，往往不会照顾到你的感受。
绿色的优势之一是乐天知命，他们的知足心态贯穿自己的一生。他们可以在小小的舒适和日常生活的 常规中寻找到喜悦。但一旦过当，就演变为不求上进，他们将原地滞留，终此一生无所作为。
在我们犯下任何可能的错误之前，去认清我们自己的负面倾向是有好处的。因为事先意识到，就有了 被修正的可能。这就像是一个潜在的预警系统，可以让你在失去平衡前及早准备，省得你只知道在那里哀 嚎“早知今时，何必当初”。
我在本篇的以下四章中，将带您观看人们自我毁灭的步骤。虽然认识这些步骤是痛苦的，但觉察每种 性格局限性的价值在于让你知道每种性格色彩都有可能出现的人生打击和苦痛全部逃脱不了以下基本法 则。每个性格中列举的八个核心过当，有的是小问题，不过是让你破财消灾之类的皮外伤；而有的却会让 自己情感破裂、亲友反目成仇或是与一生中的重大机遇失之交臂，可足以让你痛彻心扉、遗憾终生。
从这篇开始，你将逐渐进入到愈益沉重的心理状态。除了豁然开朗之外，如果你看完本篇，有捶胸顿 足、追悔莫及的感觉，不必悲伤不必彷徨。所谓“朝得道，夕死可矣”，比起那些到现在还在这个世界上浑 浑噩噩的人来讲，至少你是幸运的，还有机会可以“有则改之，无则加勉”。至于未来是否你的内心有所变 化，取决于个人的感悟和意愿。
第七章 红色过当
聒噪咋乎 惹人厌烦
索取赞美综合征
红色极强的表现力和感染力是他们与生俱来的优势，然而因为内心对“受到他人关注和欣赏”的渴求， 当他们无法遏制时，很容易被贴上“爱出风头”的标签，童年时便可见端倪。
去一个朋友家串门，他红色的儿子充满热情 地把零食全部贡献出来让我尽情享用，然后抓住 我开讲幼儿园里学来的笑话，讲完后，我称赞他 无比精彩。十五分钟后，他又跑来继续阐述之前 的故事，且更加投入。过了一会他表哥来了，小 家伙又去讲给他听，且一遍又一遍。整晚听到的 同一版本就重复了六遍，看来，这孩子是患了“索 取赞美综合征”。
若干年后，我的朋友老邬在他的小品文中描 述了一个红色的成人，与童年红色孩子的精髓如 出一辙：
最初见到 C 时，他的头发大波大浪，强烈 着上世纪的文化和浪漫。现在，他的头发已处理 得不那么长了，并和衬衫香水等协调出很经商的样子。只是一旦动弹起来，你还是能看到他曾经担负过的 一系列角色：代课教师、律师、业余朗诵爱好者、保洁人员、户外家具供应商、小型房地产开发商，以及 幼年失去母亲后被姐姐们宠坏的弟弟。这个极具推动力的男人，在资源和自身条件很不理想的那些日子里， 他总能实现他的推动，无论是推动女人、还是推动事业。他能让一个十九岁的女孩在半小时后，对他的感 受流畅地实现从叔叔向情人的转折。他能在飞机上、酒席上、画展上，结识后来给他带来重大商机的人士。
C 是个很热闹的人。他总是要在聚会上讲故事，在场的十人中有一人没听过，他就会把一个和他有关 的故事，像第一次那样再讲一遍。他真的训练出了一大帮很谙于配合的朋友，他们的表情上，总能不流露 因早已听过七八遍而可能产生的疲惫，并仍会不厌其烦地参与鼓掌。C 还会适时地提议大家接受他的一次 朗诵，并说明，如果他一时想不起词来，请大家原谅，那首诗已二十多年从未碰过了。诵毕，从呆若木（又鸟） 的人群里爆发出雷鸣般的