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虽然我没有成为一名职业的魔术师，然而正是由于他当年的赞美和鼓励，让我尝试在演讲过程中不断 地揉合魔术在内，并通过“四布合一”而正式奠定红蓝黄绿分别代表四种性格的标准。我感谢我的红色老 师，感谢他永远的激励而从不严声呵责和批判，这让红色的我也得以快速成长。以我的个人成长历程来回 顾，蓝色对我的鞭策我感激不尽，然而我更愿意誉为那是“痛苦地前进”，而健康的红色善用鼓励，却是让
我“快乐地成长”。
当红色给予某个人高期望和高鼓励时，他往往会实现那些期望的。
乐在变化 创新意识
亢奋天天都有，各有巧妙不同
在重复平庸和安于现状的平和中，是不可能产生激情的，因此激情源于变化和不确定。红色在内心深 处不甘寂寞，且永远在追寻新的兴奋热点和新奇的活法。可以这样说，在红色的人生词典里，无聊、平庸 与缺乏鲜活生命力的凡夫俗子式的生活是希望被剔除的，红色本身就是一团鲜红蹦跳的火焰。在生活的任 何细节，红色都不乏相当的变化，譬如恋爱时，你如何称呼你的爱人？
爱，对徐志摩来说，也如同太阳一般，每天都呈现出全新的面孔。我们从志摩给陆小曼信中的称呼， 就可读到他那跳荡的心。从信中对陆小曼的称呼，粗略统计至少有 26 种之多。从“小曼”、“小龙”、“龙龙”、 “眉眉”到感情热度的升温，称谓也变得诱人，“爱眉”、“眉爱”、“爱眉亲亲”、“眉眉我爱”、“眉眉至爱”、 “Darling”、“眉眉乖乖”“ 小龙我爱”、“至亲爱的小眉”、 “小眉芳睐”；到陆小曼成为徐志摩的合法夫妻 ， “爱妻”、“贤妻如吻”、“我至爱的老婆”、“亲爱的”等，即从友人到恋人、情人到爱人角色的转换，终于 在称谓上也落脚在“至爱妻”、“至爱妻眉”。
我等红色凡人，非徐志摩文学之辈，甚难想象
26 种，但每日里只是“小心肝”“ 小宝贝”也是心 有不甘，弄些适当的变化调剂一下，实在是种不错 的选择。这种特质引伸开去，典型的红色出去爬山 ， 大多是前山上，希望后山下，如果仍旧前山回，重 复同一条线路实在无趣。然而是否所有如此期待的 人定是红色，未必！黄色也会如此，盖因动机是“挑 战一条更困难的线路”，而红色纯粹是因为觉得走 同样的路线，看同样的风景，实在无聊；而绿色是 走新的路线更麻烦，还不如老路回去方便省心；蓝 色若发现另一条线路可能有风险，宁可还是原路而 回，比较安全稳妥。
“人即使不能长生不老，总还是希望延年益寿 。 有两种办法能够延长生命。第一，活得长些。第二 ， 多些变化。每天换个文胸内裤，每周换个计算机桌面，每月换个网名，每两年换个城市，相比常人，你多
活了几辈子。”红色这种喜欢变化的特点，注定了他们会是四种性格中最有生活情趣的人。
红金蝶，蓝用友
喜欢变化的天性，很自然地就被红色转化为“创新”。他们的创新充满灵动腾挪和天马行空的流畅感。 就好比友人的儿子正把他刚拔下来的牙，给打磨成新款的项链坠然后套个绳带上，这种事儿也就只有红色 才能做的出来。
作为健谈的、精力旺盛的和喜欢开玩笑的乐天派，红色也擅长一波接一波地想出一个个点子、想法或 者计划。对他们来讲，如果他们的新创意能够取悦周围的看客，这将会让他们使出浑身的解数，而激发更 大的发明和创造。很多广告公司的天才创意人员来自于红色，也许正是他们那种不喜拘束和没有章法的驰
骋想象，带来了一个个让我们目瞪口呆的构思。但如果他们的性格中缺乏行动力和坚持作为足够的支撑， 就只能停留在表层，被蓝色所不齿。
周末画报曾刊载专文《用友和金蝶应用软件市场上演南北演义》，摘要如下：
一开始，金蝶落后了用友 5 年。5 年时间，在瞬息万变的 IT 界已是一段不短的历史。凭着这 5 年的沉 淀和积累，用友早已一枝独秀、万人瞩目，殊不料却被金蝶一枪差点挑下马。金蝶凭什么？金蝶凭的正是 它那不断创新、不断寻求跳跃式发展的精神。尽管用友保守的风格和总是慢人一拍的决策屡屡为人诟病， 但用友却一直保持着领先的地位，始终没有被取代，这又是为什么呢？用友赢在它的稳健从容，赢在它的 深厚积累。用友从来都不是风头最劲的领路者，从来都不是技术和产品的创新者，但是一旦看准了，用友 便会不惜代价地重拳出击。因此，王文京说，他的“稳健”只是表面的，内心里其实他是一个强攻击性的 人。
本人既不是金蝶的用户，也不是用友的说客，作为一个独立的专业性格分析人士，刚好学员中有位来 自其中的高管分享了两公司的运作模式。一言以蔽之，两个国内软件巨头之战，其实就是红与蓝的大战， 就是创新与稳健之战。借此从两人性格的角度来诠释：“南金蝶，北用友”的实质就是“红金蝶，蓝用友”。
？ 金蝶老板徐少春，典型的红＋黄，在公司中层管理者中，红黄配为数不少；用友老板王文京，典 型的蓝＋黄，在公司中层管理者中，蓝黄配亦步亦趋。
？ 金蝶倡导红色文化，故广告标语变化速度之快难以让人想象，常几个月一变，连自己内部的管理 人员也搞不清楚当季流行的标语是什么，后来又更换英文标识，以体现自己的创新求变精神和国 际化；用友倡导蓝色文化，多少年来“用友 ERP”的广告牌从未变化，且一直是他们的得意之作 。
？ 红色的金蝶善于追求先锋性概念，善于把握市场机会，占了很多便宜，而蓝色的用友却略显保守 和稳重，吃了哑巴亏。事实上连王文京都承认“用友从 DOS 向 Windows 平台转移上慢了半步， 从而给难缠至今的对手金蝶异军突起的机会。”1997 年金蝶开始涉足 ERP 领域，而用友却晚出 金蝶半年时间。这对用友的市场又是第二次大冲击。
从金蝶的崛起，可以看到全部与红色的创新和善于转变有关。用友如果想不再被金蝶咬得这么死，看 来王大人当从组织内部人员性格分布的角度，好好地高瞻远瞩一下。我并不是说红色单凭“创新”就完全 可以打遍天下，果真如此，金蝶到今天不是也没把王文京拉下马来吗？这里只强调“创新”的好处，在上 面你体会到就行了。
红色的天赋潜能
作为个体
？ 高度乐观的积极心态。
？ 喜欢自己，也容易接纳别人。
？ 把生命当作值得享受的经验。
？ 喜欢新鲜、变化和刺激。
？ 经常开心，追求快乐。
？ 情感丰富而外露。
？ 自由自在，不受拘束。
？ 喜欢开玩笑和调侃。
？ 别出心裁，与众不同。
？ 表现力强。
？ 容易受到人们的喜欢和欢迎。
？ 生动活泼，好奇心强。
沟通特点
？ 才思敏捷，善于表达。
？ 喜欢通过肢体上的接触传达亲密情感。
？ 容易与人攀谈。
？ 发生冲突时，能直接表白。
？ 人越多越亢奋。
？ 演讲和舞台表演的高手。
？ 乐于表达自己的看法。
作为朋友
？ 真诚主动，热情洋溢。
？ 喜欢交友，善于与陌生人互动。
？ 擅长搞笑，是带来乐趣的伙伴。
？ 容易原谅自己和别人，不记仇。
？ 富有个人魅力。
？ 乐于助人。
？ 有错就认，很快道歉。
？ 喜欢接受别人的肯定和不吝赞美。
对待工作和事业
？ 工作主动，寻找新任务。
？ 富有感染力，能够吸引他人参与。
？ 激发团队的热情合作心和进取心，重视团队合作的感觉。
？ 令人愉悦的工作伙伴。
？ 完成短期目标时，极富爆发力。
？ 信任他人。
？ 善于赞美和鼓励，是天生的激励者。
？ 不喜欢太多的规定束缚，富有创意。
？ 工作以活泼化、丰富化的方式进行。
？ 反应快，闪电般开始。
第四章蓝色优势
思想深邃 独立思考
原来哈里·波特属于这儿
“话不在多，有思则行”，正如“嘴巴”对于红色的作用一样，“大脑”对于蓝色有着同样的意义。 因为蓝色在大脑上的高度发达，他们独立思考、不追随潮
流、尊重自己的主见和思考问题上的深度。与此同时，思想上 的力量有相当一部分与蓝色的悲观主义有莫大的关系，要知 道，这个世界上伟大的悲剧作品，绝大多数都是蓝色作家写出。 红色天性中对于悲剧力量的缺失和对于快乐的向往，让他们很 难构建并且有意去创作富有冲撞的悲剧作品。就像分析中国的
作家群体，最先定会将路遥先生排斥在红色群体之外。
《基督山伯爵》与《约翰·克里斯朵夫》里的名言验证了蓝色的这
种与生俱来的特质，其一，“开发人类智力的矿藏是少不了要由患难来 促成的”，其二，“悲伤使人格外敏锐”，这也就是为什么蓝色在阅读悲
剧作品时比喜剧作品更能得到他们灵魂的快乐，一种悲伤的“快乐”。
蓝色的人喜欢不停地问为什么，故少时便有“十万个为什么”之称。他们喜欢钻研和发明，喜欢拆卸
模型和玩具。童年时的蓝色与其它性格的孩子相比，就显现出与众不同的严肃和认真，即使是在襁褓里， 蓝色在不哭不闹时，也总是眨着他们古灵精怪的小眼睛，似乎一直在思考着什么问题。蓝色正如德谟克利 特所说“宁可找到一个因果的解释，也不愿获得一个波斯王位。”北方用“小大人”来形容的孩子，多半是 蓝色，蓝色从小就有的一些思想让你不由不另眼相看。
我的一位黄色学员分享了她对 10 岁蓝色女儿的恐惧。在那次研讨会后，她终于明白了多年来一直怀疑 女儿有病的想法是多么可笑。2005 年超级女声在一场民众的盛宴中降下帷幕时，电视台采访了张靓颖的母 亲。大体就是张母在那儿谈女儿艰辛