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按常理来说，新官上任，调整一下人事是理所当然的。我们也都提心吊胆在等。可日子一天天过去，新主管却毫无作为。每天来了，他彬彬有礼地和每个人打招呼，然后便躲在自己的办公室里难得出来。原先紧张得要死的我们，大大地松了一口气。他哪里是头老虎，根本就是只病猫嘛，比以前的主管更容易糊弄。
两个月过去了，“病猫”却发威了。坏份子和混日子的一律开革，有能力的则获得提升。下手之快，断事之准，与两个月中表现保守的他，简直象换了一个人。然后他调整了部门规定，游戏规则更科学，更适合我们部门的运作，也更刺激起大家的工作兴趣。整体绩效得到了很大的提高。
年终部门聚餐时，有好事的同事问新主管，为什么你刚来时和后来的表现反差那么大。新主管笑了笑，说：“我说个故事，各位就明白了。”
“我的一个朋友买了栋带院子的大房子。一搬进去，他就对院子进行全面的休整，杂草杂树一律刨掉，改种自己新买的花卉。折腾完后，原先的房主回访，看到院子的变化，惊问道，那些名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现，他居然把箭兰当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却按兵不动。果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。”
说到这儿，新主管举起杯来，“来，让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木。珍木不可能一年到头开花结果，只有经过一段时间的观察才认得出啊！”
【指点江湖】
俗话说，“新官上任三把火”，这其中的一把火，必定是下属人事的调整。每一个做上司的，都有自己的一套用人方法，当然也希望自己的下属都是好用之人。
就像我们休整自己的院落，需要去除灌木杂草，留下珍贵的植物。
可问题是，我们怎么才能知道，谁才是杂草？谁才是珍木？怎样才能保证，我们不会愚蠢地将珍木铲除，而留下一大堆杂草呢？
一个字——“等”。
老练的新官，是不靠“三把火”、“下马威”来树立自己的威信，建立自己的地位的。他们采用的方法是“后发制人”。老百姓有一句俗话：是骡子是马，拉出来遛遛。当你们在前面卖力地表演时，他在一旁冷眼看着。这时候，人员素质的好坏分出来了，工作中的问题暴露出来了，对路的处理方法也就拟定出来了。
然后，他开始动手，该去的去，该留的留，一切便都在他的掌控之中。
老江湖的智慧 借你一双火眼金睛—老江湖的识人智慧 识人如识树
我家院门前，不知道什么时候悄悄地长了一棵树。
有一天，我带着孩子从院门口过，他忽然问我：“爸爸，乡下老家院门前也有一棵树，奶奶说是枣树，这一棵也是枣树吧？”
我支支唔唔，还真不知道它是棵什么树。大人不经意的事，经孩子一问，就会显得复杂起来。于是每次有人来，我便多了一件事，那就是问他们是否认识那棵树。
一天，一位在农业学院教书的朋友来做客，喝茶叙旧之后，我问起门口的那棵树：“你是学农的，不会像我这样五谷不分吧！”
朋友一笑，“学农也有好多分支，我可不是搞果木研究的。不过——”他走近那棵树，审视了一会儿，说：“这当然是一棵李子树，一看叶子就知道。”
朋友走后，我告诉儿子：“以后你有李子吃了，我们家的那棵树是李子树。”
这棵树一天天长大，就在孩子从幼儿园升小学的那一年，它开花了。此时，适逢孩子的爷爷从乡下来我家小住。他看看门前的树，说：“嗬，你们什么时候栽了棵樱桃树，瞧花开得多茂盛。今年你们可有樱桃吃了。”
“那是一棵李子树。”儿子说道。
“这傻孩子，李子啥样儿我还不知道吗？你家的这一棵就是樱桃树。”爷爷笑呵呵地给他纠正道。
搞了半天，原来这是一棵樱桃树啊。爷爷走后，花开始飘落，几粒青色的果实开始显露出来。就在儿子等着吃樱桃的时候，不知是因为当年的雨水太大，还是别的什么原因，树上看得见的几个果子开始脱落，直到一个不剩。那棵树从此再没人关心。
第二年的秋天，有开发公司来拆迁，我们将从这个院子搬往新的安置地。
工作人员在院门前丈量土地，一位划线员在那儿喊：“这是谁家的核桃树？要移赶快移走，过几天挖掘机就来了。”
什么核桃树？明明是我家的樱桃树嘛。
我从家里出来，说：“那是我们家的樱桃树。”
“樱桃树？我没见过樱桃树，还没吃过樱桃吗？你看看那上面，明明长着一颗核桃。”划线员边说，边顺手指向树梢。
我顺着他的手指望去，咦？那儿还真的挂着一枚小小的核桃。
【指点江湖】
有人凭着叶子，把它认成了一棵李子树。
有人凭着花朵，把它认成了一棵樱桃树。
而它最后用一枚小小的果子，向人们证实了它的真实身份。
识人如识树，如果我们只去看那些繁密的枝叶，鲜艳的花朵，很可能，我们就会认错了。
我曾经也被这样的“花繁叶茂”所迷惑，在担任一家广告公司的面试官时，招过这样一个设计师。
这位老兄留个马尾，架个黑粗框眼镜，穿个摄影背心，一看就是从事跟艺术有关的工作的，场面上的话说得头头是道，让我产生了错觉——以为他夸夸其谈的都是他曾经做过的，从而认定了他的能力。当时我还很高兴，以为为公司网罗了一名高手，连他带来的作品都没仔细看一看（估计也是假的），便通知他第二天上班了。
头几天，公司让他熟悉一下工作环境，帮别的设计人员做做参谋指导，把把关。他总是跑来跟我说某某的设计做得不好，某某的创意没什么意思。过了不久，公司接到了一套系列广告设计，在整体思路出来后，将最重要的媒体广告部分交由他来负责。
几天过去了，他说自己的创作思维还没有定。又几天过去了，他给了我一个初稿，我一看和预想的差距太大了，他马上又解释说这只是一个不成熟的想法，先征询一下我的意见，不是他的真正水平。我说不能再这样去等你的真正水平了，这样吧，你和别人调换一下，你去做哪些附属设计挂历、展板什么的。结果几天后我再看，他的东西还是不成样子。
我终于意识到碰上了一个“说话吹牛刷刷的，办事尿炕哗哗的”的人了，果断地让他离开了公司。
是的，自古迄今，地球上诞生了那么多的人，被我们认识的，都是那些在自己的生命之树上，结出了果实的人。识人，我们还是要看他最后拿出来的成果。因此，我们交朋友时，不要看他说了什么，而要看他做了什么；我们在招聘人才时，不要过于相信他给你看的那些所谓的资历、荣誉，而是要给他一个实实在在的任务，看他能不能很好地完成。实践才是检验一切真理的标准。
老江湖的智慧 借你一双火眼金睛—老江湖的识人智慧 细节识人
大家都知道，曾国藩是晚清名臣，可他之所以能够建立旁人所不能企及的功绩，还在于他善于识人用人。
太平天国起义爆发后，曾国藩受命组织湘军平乱。为了充实军队，他到处招兵买马，广纳人才。
有一天，三个人同时来拜见曾国藩。当幕僚向他递上了这三个人的拜帖时，曾国藩沉思了一会儿，对幕僚说：“你去，说我正在与将领商讨军政大事，不敢滋扰，请三位且坐，待会散后再行禀报。”
幕僚便出去向三位访客传话。三人无奈，只得坐下等待。曾国藩让下人随时报告他们的举动。
大约过了几个小时，三个人在房子里各有自己的动作。其中一个人正襟危坐，默不出声，另一个人在房子里一边踱步，一边沉思，气度从容，而第三个人在房子里等了一会儿后就显得很不耐烦了，不断地向人打听曾大人的会议是否已散，什么时候能够接见他。
天已经断黑，曾国藩才让幕僚去告诉那三个人：会议已散，三位客人前来投奔的心意大帅也知道了，今日已晚，便不再留人。请三位明早直接到大帐报名，大帅自有借用之处。
幕僚奇怪地问，为什么大帅并未与三人交谈，便收录了他们了呢？
曾国藩说：“第一个人比较稳重，但过于死气沉沉，可用以掌管文书账册，其能力功名也止于此耳；第二个人，是不可多得的人才，为人沉着，勤于思考，将来成就可与我比肩；第三个人有胆略，虽处军帐之中，并无一丝拘束，但性格急躁，以后可能功成名就，但也不免战死疆场。”
多年后，三个人的际遇果然象曾国藩所说的那样。第一个姓王的书记官，果然庸碌一生；第二个人便是被后人称为湘军四大统帅的彭玉麟，建水师，立战功，官至兵部尚书；第三个人是江忠源，立战功，官至安微巡抚，但后来在庐州战死。
【指点江湖】
人往往会从细微处，反映出他的性格，而性格决定一个人的命运。
有时候，并没有太多的时间可以让我们慢慢地去了解一个人，我们只能通过一次短暂的面谈，便要决定是否和他合作。那么，“窥一斑而知全豹”，我们可以从一些细节上，来判断此人能不能用，可不可交。
有这样一个故事：一家高级宾馆招聘客房部主任，来应聘的人很多，其中不乏学历高、资历深的人。笔试、面试……一切都按照正常的程序进行，到了她走进来的时候，已经是今天最后一名应聘者了。主考官微微叹气，看来，招到合适的人希望不大了。她的笔试成绩并不比别人好，面试给考官们留下的印象也很一般。结束时，主考官礼貌地让她回去等通知，她微笑着站