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mpicPartner）赞助商计划，松下即从当年开始赞助奥运会。
汉城奥运会的时候，松下的赞助活动始于摄像摄影器材，后来慢慢发展到电视等民用领域的AV产品。音、视频项目一直是松下的优势，此后又逐渐扩展到体育场馆使用的大屏幕、专业播放机、大型映像系统（ASTROVISION）、专业用音响系统（RAMSA）、大型投影机系统及记录媒体等。除了奥运会的赛场设施之外，松下还为公路设施、机场、铁路等公共设施提供了各种设备和系统。
目前，松下电器已经与国际奥委会签订了第6期的全球赞助伙伴（TOPⅥ）协议，继续赞助2006年多伦多冬奥会和2008年北京奥运会。2008北京奥运会期间，松下除了继续在上述各方面提供技术支持外，还考虑到了北京在交通管理方面的需要，与汽车导航系统等相关的汽车多媒体设备也成为松下新的赞助对象，松下会在这方面加大开发力度。目前，在道路收费系统及交通管理等方面的研究工作已经开始。其实松下电器本身在日本就是一个非常大的交通器材的生产企业。此外，松下在向组委会提供安全防范系统领域也获得了优先权，会在安防系统方面向奥运会提供赞助。
实际上，每一届奥运会对松下而言都是一次高科技的挑战。每一次，松下都会有新开发的技术和产品应用到奥运会中去。在2004年的雅典奥运会上，松下应用了最新的线阵列技术音箱，使其音质更好、传播距离更远。
至于为什么与奥运会保持这么长时间的合作，松下的理解是，应该把资金比较集中地投入到一个可以长期发展、形象良好、声誉高和影响力大的活动中去，奥运会当然符合这个要求。另外，众所周知的奥运精神中有着非常重要的一点：奥运会是为了下一代、为了将来。而这也正是松下所看重的：重视青少年的成长与教育。
TOP计划的一个核心部分就是奥运会五环标志使用权的转让。松下已经利用五环标志在企业的宣传上工作取得了不错的效果。1988年汉城奥运会之前，韩国基本上还是SONY的市场，而那一年松下在摄像、摄影技术方面取得了技术上的突破，利用汉城奥运会作为契机，成功地介绍、宣传和推广了其产品，成效非常显著。
（仇姣宁2005年1月采写）
结缘北京奥运三星电子：借奥运提品牌
自1998年曼谷奥运会以来，三星公司每年都向中国奥运代表团提供赞助，当然也将包括2008年的北京奥运会。历史经验证明，所有的赞助活动对于三星公司的品牌建设都是成功的。
三星公司在2002年到2007年间向北京奥委会提供120000美元的赞助，支持种植2008年奥运希望之林，从2002年到2007年，每年三星都会向北京奥委会提供12万美元的赞助；并计划从2005年起通过扩大对中国奥运会优势项目的赞助活动，进一步提升三星的品牌。
三星已经确立了在2010年在中国实现销售收入250亿美元的目标，在2005年三星将为这个目标而努力，同时还将努力改善业务结构，发展高新技术和产品，为中国消费者创造新的生活方式。
三星公司2004年的财政报告显示其当年取得了辉煌业绩。
三星公司年度销售额达到57。63万亿韩元，比上年增长32％；营业收入12。02万亿韩元，比上年增长67％，净收入10。79万亿韩元，比上年增长81％，而利润率更高达21％。这也是该公司成立35年以来，利润总额首次超过10万亿韩元。该公司下属的半导体、液晶显示器、移动通信及数字媒体等部门的销售额均取得了大幅度增长。
（孙永剑2005年1月采写）
结缘北京奥运法国电力：最佳才能制胜
法国电力在中国的发展和能源产业有着悠久的历史。它早在20年前就在北京建立了分部，是当时中国电领域的第一个外国投资者。作为北京政府的主要顾问，法国电力一直倾力于北京的发展。该公司在2004年经历了巨大的变化，由原先100％国有股份的工商性质公共服务企业，改制为一家股份有限公司。
作为世界的主要电力公司以及确保法国核计划的实施方之一，法国电力也看见中国发展核计划的原因和潜力。高德龙解释说，中国的电力生产量大约是400千兆瓦，国内生产总值大约为8％。在这种速度下，到2010年，1000千兆瓦的电力将被需要。当其他方法很难使电力增加并且当煤产生环境污染时，核将作为选择。法电正在广东核电项目上为中方合作伙伴提供建议并分享经验。
除了电力方面，法国电力也把燃气输配纳入其在中国的业务中。法国电力同时也是北京优奈特燃气技术有限公司的股东。高德龙描述法国电力在北京优奈特公司是充当“技术提供者和组织管理者”的角色。
结缘北京奥运摩托罗拉：保障北京奥运会的通信安全
截至2002年底，摩托罗拉在中国累计投资34亿美元，是中国最大的外商投资企业。不仅如此，我们还是融入中国改革发展最深的一家外企。如果把在研发领域和对合作伙伴的投资也考虑进去的话，我们在中国的投资将超过60亿美金。而且，在过去的三年中，我们在中国的营业额也是所有外企中最高的。2002年在中国实现销售57亿美金。
摩托罗拉本土化的独家秘籍
我们的成功是和在中国的战略密不可分的。自从摩托罗拉1987年进入中国，我们的策略始终未变。其核心就是“双赢，植根于中国，并成为一个好公民”。
我们有1300个本地员工在从事研发工作，83％的管理层都是中国人。这两个指标目前在中国的外企中都是最高的。通过这样的策略，我们不仅培养了大量在中国急需的技术和管理人才，而且这种人员的本地化也大幅削减了成本，使我们的产品在面临国内外竞争者时保持更大的优势。另外，我们深知，只有本地人才了解这里的客户真正需要的什么。我们最新推出的一款手机就是个最好的例子。这款手机不仅是第一款完全由摩托罗拉中国的研究人员设计的，而且它包含了一些在其他国家没有的功能，如中文手写输入。所有这些因素综合起来，保证了我们在中国可以保持领先的市场份额。
摩托罗拉在中国的“2＋3＋3”策略
2个中心——使中国成为摩托罗拉在全球的制造中心和研发中心；
3个增长点——数字干线通讯系统，半导体和宽带；
3个100亿美元目标——截至2006年底，摩托罗拉在中国的年产值，累计投资（包括对合作伙伴和供应商的投资）和累计外包量都将达到100亿美元。
我们总是在公共场合反复说，摩托罗拉是一家中国公司。如果政策允许，我们今后也会考虑通过兼并重组与国有企业进行更密切的合作。仅仅成为一名当地公民还远远不够，我们力争成为表现最好的中国公民。
建议：交通和户口
10年前，我第一次来北京。距那时到现在，北京发生了很多变化……除台湾和美国外，北京是我生活时间最长的一个城市。最明显的变化是在环境上，我们可以在北京看到越来越多的蓝天。
但北京也面临着很多艰巨任务。最紧迫的工作就是解决拥挤的交通。我不是说北京的道路建设慢。事实上，围绕北京的多个环城公路和正在建设中的环城公路之间的干线对于北京来说已经足够了。在此，我想对北京的每个司机提个建议，那就是，遵守交通规则。我认为这是目前造成北京交通严重堵塞的主要原因。
另外一个建议是，北京应考虑在户口和个人所得税方面出台一些便利和优惠的政策，以吸引更多人才到北京来。北京有如此多的高校，应当成为全国的文化，政治和高科技中心。制造业应当慢慢从北京转移出去。因为工厂需要从农村雇佣大量廉价的农民工。大量农民工涌入是和北京作为一个国际大都市的形象不吻合的。
（马宜2003年5月采写）
结缘北京奥运可口可乐：赞助奥运是长期战略
赞助奥运是长期战略（伴随奥运80年）
——布林达？李可口可乐（中国）饮料有限公司外事总监
多年来可口可乐公司一直在不断地对华投资。1979年以来，我们在中国总共投资了11亿美元，有28个罐装厂遍布全国。北京大学的一项调查表明，我们在中国地区拥有15000名员工，每年创造300亿人民币的利润。目前，中国的可口可乐系统已经实现了本地化运营，饮品大都在当地生产，当地销售，用人民币流通。公司档案表明，可口可乐还促进了中国的玻璃制品、运输和PET包装材料的发展，其每年在产品的配料、原材料及包装上的花销超过6亿美元。
持续的本地化是可口可乐公司一贯的发展战略。中国入世并没有对公司产生特别大的影响。按照计划，我们在中国又创建了6家罐装厂，而且还要再建2家。
北京是国际化的大都市，北京人每年消费65瓶可乐，这是整个中国大陆平均消费量的8倍。同时，我认为将来北京的环境会变得更好，交通状况也会得到改善。过去几年里，可口可乐公司在河北省种了100万棵树，我们也希望把首都装扮得更美丽。
对于中国大众来说，可口可乐是典型的美国品牌。但是该公司正在通过生产更多本地化的饮料来努力改变这种印象。于是醒目系列饮品（Smartseries）和“天与地”矿物质水（TianYuDiwater）就上市了。因为中国是最大的茶叶生产和消费国，所以可口可乐公司的茶类饮品决定在今年登陆中国，并很快开发出了两个新的品牌——High…C纤体活力饮料和蓝风饮品（LanFeng）。这两个新产品于去年上市，蓝风（LanFeng）是专为白领