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尽管如此，就如何保持政策法规的一贯性以及在当地政府和外资企业之间建立互动性的沟通，许多公司还是提出了他们的建议。有的公司甚至建议北京发展一个综合的区域性经济开发区，来与繁荣的珠江三角洲和长江三角洲地区抗衡。
三井住友银行建议，在把北京建设成世界性大都市的过程中，邻近的天津地区和河北省也同样应该得到发展，这样才会为首都地区的发展创建一个内地贸易区。
电通中国集团首席代表山村正一建议北京更多地关注郊区地带的发展，包括其基础设施建设。他认为，如果在北京和天津周围能建成一个经济开发区，北京将受益无穷。
外资关注股权比例
外方在合资企业中的股权比例是世界500强公司关心的另一个问题。UBS公司希望增加它在其投资的基金管理合资公司中的股份，以获得更多的自由度。
联邦快递也建议，应该由市场来决定一家外资企业是否需要增设分支机构或代表处。在普利司通公司（Bridgestone）看来，独资企业有助于使生产和管理更加标准化，并且减少不同持股方所带来的企业文化差异。
根据2002年4月起施行的《外商投资产业指导目录》，中国已经逐渐放宽了对外国投资者在合资企业中的股权比例限制，在中国入世之后一年时间里成立的外商独资企业数量竟超过了过去10年里独资企业的总数。
不管是不是独资企业，中国的外商投资企业近年来大增，这表明了外国投资者对飞速发展的中国经济拥有巨大热情。
⊙北京迎接硕果秋天
2004年，一项项新政策的放开，鼓舞着世界500强企业在华投资的不断增多。据商务部统计，截至2004年底，全球最大的世界500家跨国公司中已有近450家在华投资，不少已把他们的地区总部挪到中国。他们的投资涉及机械、电子、化工、建材、通信、医药和食品等几十个领域。
逐步开放的政策吸引外资不断
2004年，外资银行经营业务的范围和领域进一步扩大。外资银行经营人民币业务的城市已达18个。截至2003年10月末，已有105家外资银行机构获准经营人民币业务，其中61家获准经营中资企业人民币业务。这是我国银行业对外开放的里程碑。
中国保监会2004年12月11日发布公告，宣布从当日起，允许外资寿险公司提供健康险、团体险和养老金/年金险业务，同时取消对设立外资保险机构的地域限制，设立合资保险经纪公司的外资股比可至51％。
国家广电总局局长徐光春、商务部部长薄熙来签署的《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》（也称44号令），于2004年11月28日起施行。规定指出，境外专业广播电视企业可与中国广播电视节目制作机构和境内其他投资者，在中国境内合资、合作设立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务的企业合营企业。合营企业可以制作专题、专栏、综艺、动画片等广播电视节目和制作电视剧。
在这一规定的推动下，财富500强企业，美国著名媒体公司维亚康姆与上海文广新闻传媒集团组建了上海东方尼克电视制作有限公司，注册资金600万美元，其中，中方占51％、外方占49％。这一公司以制作本土化的儿童电视节目为主，引进维亚康姆旗下的美国尼克儿童频道《蓝色线索》、《孩子的选择》等名牌栏目的市场模式、制作理念等。
总序绪言（3）
外企纷争奥运商机
2004年，全球知名品牌几乎不约而同指向一个目标——中国，最根本的诱惑源自即将到来的2008年奥运会给中国市场带来的与日俱增的战略意义。
从某种意义上说，奥运经济就是注意力经济，由注意力相对集中在主办城市和所在国家而带来阶段性加速发展的经济现象，是奥运经济的核心内涵。在未来几年中，奥运经济与北京的现代化建设将共同造就30000亿的投资和消费需求，这将是北京的商机、中国的商机、世界的商机。曾有人估计，2008年北京奥运会仅基础设施和场馆建设就将耗资360亿美元。
北京奥运会TOP赞助商通用电气（GE）中国公司董事长兼CEO孙礼达说，GE看中的是在北京奥运会、中国城市建设和轨道等基础设施建设中的潜藏商机。据悉，GE向国际奥委会赞助的产品有15大类，包括能源发电系统、能源配电系统、家用电器、灯具和照明系统、安防设备和系统以及医疗影像和运输等。
体育营销国际年会主席、资深体育营销人士ChristopherRenner曾经惊叹，目前北京奥组委的合作伙伴赞助费用都达到或者接近了不可思议的1亿美元大关。2008北京奥运会已经成为商家的必争之选。
蒂森克鲁伯曾在去年与北京奥组委进行接洽，希望能参与国家体育馆活动屋顶的建筑项目，但因为安全或费用等方面的原因，最终没有成功。但蒂森克鲁伯没有因此而放弃，该公司驻华首席代表魏文思说：“公司现在把兴趣转移到了电梯方面的商机上。我们的电梯部门可以为奥运会的主要场所，像体育馆、地铁站和机场等，提供全套的产品。因此，我们觉得我们公司很有可能成为奥运会的合作者。”
三星的大中国区总裁李相铉曾向媒体表示，“对体育赞助投资是非常有利和互利的。”三星电子凭借对奥运会的赞助成为全球品牌价值上升最快的公司，不到3年就跻身世界品牌价值的100强。而其每年在市场营销方面的花费大约在20亿美元，其中体育营销大约是3亿到4亿美元。
扎根中国，重视本地化发展
随着中国跨入世界贸易组织的门槛，越来越多的跨国企业也都纷纷加快了在中国实行本地化的战略步伐，不少企业获得成功与其所走的全球化与本地化相结合的发展道路是分不开的。
在三峡工程中，阿尔斯通已经成为最大的技术供应商。在总共26个水轮机和发电机组中，阿尔斯通负责向其中的16个提供先进的技术。
跨国公司通过与中方的合资把自己先进的技术和管理带进中国。曾经有一段时间，外国企业只向我们提供二流的设备，对于技术更是有所保留。但随着国际竞争的日趋激烈，越来越多的跨国企业已经不敢再掉以轻心，他们或者在华建立自己的研发中心，或者直接建立生产基地。例如，英特尔1998年在北京设立了第一家致力于应用研究的亚太区研发中心，即现在的英特尔中国研究中心。随着在中国市场融入度加深，不少跨国公司越来越愿意以国内公司形象出现，至少他们相信，自己的行动可以改变公众对他们的“老外”印象。
宝洁（中国）成为2005年中央电视台黄金段位广告招标“标王”，这一事件的标志性意义在于：跨国公司在本土化推进及与中国本土企业竞争方面，越来越向纵深方向发展。
中小企业吸引外国企业的目光
中国的中小企业正在努力争取抓住全球制造业产业结构调整的机遇，凭借自身实力进入全球采购生产网络，通过为世界500强提供配套产品来实现自身的快速发展。
占中国企业总数99％的中小企业在吸引外资方面有着巨大的潜力。德国管理软件巨头SAP将目光瞄准了中国的中小企业，为其量身定做了全新的应用软件。而像金蝶、用友等向ERP转型的软件公司都把焦点放在了中国的中小企业身上。
美国电力转换公司对中国的中小企业也表示出了很大关注。北亚区总经理AlanRusso表示，APC将更贴近中国的中小企业市场，为它们提供更好的产品与服务。中小企业的网络建设有其自身的需求特点，APC能够为它们提供针对性的解决方案。
2004年2月，美国的Sun公司捐赠了JES系统给中国的一些中小企业。这套JES套件提供给员工人数少于100人的中国的中小企业，他们可以免付使用许可费。而这个软件系统原来的收费标准是按企业的人数收费，一个职员收费100美金。
⊙冬天很遥远
2005年要加入世界最大公司的行列要难得多。入围门槛——也就是跻身500强所需要的营业收入提高了创纪录的15％，达到了124亿美元。这个数字比约旦或牙买加的国内生产总值还要高。
石油公司去年的获利尤为丰厚。在2004年多数时间里，油价都在每桶50美元以上。第2名BP公司的营业收入增长了23％，达2851亿美元，增速超过了沃尔玛。后者只增长了10％，相比之下逊色不少。这家英国石油公司还差29亿美元的销售额，就可取代沃尔玛成为世界最大的公司。
尽管去年BP公司的利润猛增50％，但它还不是全球赢利最多的公司，遮挡不住排名第3的埃克森－美孚公司（ExxonMobil）的光芒。埃克森公司去年公布的利润为253亿美元，创下了世界500强公司的赢利记录。其他石油巨头成绩也不俗。尽管储量危机被炒得沸沸扬扬，壳牌石油公司（RoyalDutch/Shell，第4名）的营业收入仍增长了33％，利润增长率更是高达46％。道达尔（Total，第10名）和雪佛龙（Chevron，第11名）的营业收入均增长了29％。
几家欧洲和亚洲的汽车制造商的表现也很良好。戴姆勒…克莱斯勒公司（DaimlerChrysler，第6名）和丰田汽车公司（ToyotaMotor，第7名）超越了福特。戴姆勒…克莱斯勒的利润增长6倍，达31亿美元，丰田赚了109亿美元，比通用、福特和戴姆勒…克莱斯勒的利润总和还要多。这一年对日产（Nissan，第29名）来说也是辉煌的一年，利润达到48亿美元。
通用电气的营业收入列第9位，利润列第4位，在