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他这次留下了五百万元的捐款。他的名字叫田家炳，香港知名实业家、慈善家，二十年间他总共捐款十亿元人民币。
我第一次读到这个故事的时候，非常受感动；更我让心灵震撼的是故事的标题，叫做：《一瓶水的修养》。
这话说得多好啊！
第三部分团结
团 结
最聪明的人是最善于团结的人。讲团结，依靠的是人们相互间的理解、谅解与化解，从中体现的是一个人的胸怀和素质。
记得是1998年，我们全体员工在通化欢庆元旦，我特意让人在会议室里悬挂了一个条幅：“最聪明的人是最善于团结的人。”我说，这是我送给你们的新年礼物。接着，我们大家放声合唱：“团结就是力量。”我想，在座的年轻人没有谁没唱过这首歌的，所以道理已经装在心里了，你懂得透透的。可是在生活和工作中，为什么还会有人闹不团结？进一步说，如果问题出现在你身上，你应该怎样处理？
我给大家讲一个故事：
传说在明末清初，苏州乡下住着一家赵姓的农民，赵老汉常年在外谋生，妻子领着三个儿子在家种田。孩子渐渐长大了，赵老汉把田地划为三块分给每个儿子，都以种茶树为主。有一年赵老汉从广东回家，带回一捆花苗，只说这是南方人喜欢的花，叫什么名字，他也搞不清楚，然后随便地将它栽植在大儿子的田边。说来也怪，无心栽花花自开，而且开的是一朵朵白色的小花，散发着淡淡的清香。有一天，大儿子吃完晚饭后遛弯，惊奇地发现自家茶田里所有的茶树都沾染了小白花的香气。他不声不响地采了一筐新茶，到苏州城里卖，怎么也没有想到，这种含有香味的茶叶特别走俏，十多分钟功夫全部卖光。这一年，赵家大儿子卖“香茶”发了财。他的两个弟弟知道后，找哥哥算账，认为哥哥的“香茶”，是父亲栽种的香花所致，所以哥哥卖茶叶赚来的钱应该三个兄弟平均分配。兄弟间为此一直吵闹不休，两个弟弟并且要强行把香花毁掉。
乡里有位老秀才，向来被乡亲们崇敬，赵氏兄弟就找到他给评理。老秀才说：“你们三人是亲兄弟，应该亲密无间才对，哪能只为眼前一点点利益，就闹得四分五裂呢？哥哥发现了香茶，多卖了钱，这是财神菩萨进了你家门，多好的事情，你们反而打起来，愚蠢不愚蠢？你们知道吗，财神菩萨就是香花，要是你们兄弟三人都能栽香花，都去卖香茶，大家不就和气发财了吗？！将来，你们的香花会名气越来越大，到那个时候坏人来偷，怎么办？还得靠你们兄弟齐心合力看护，团结一致才行啊！为了要你们能记住我今天的话，我给你家的香花起个花名，叫“末利花”，意思是说为人处世，都要把个人私利放在末尾。”
兄弟三人听了老秀才的话，很受触动。回家以后，共同栽花，和睦相处，大家很快都富裕起来了。很多年以后，苏州的末利花茶果然声名远扬。再后来，有的文人觉得这几个字字形不美，才把“末利花”改写成了现在的茉莉花。
所以说，这从古到今，团结讲的都是一个理，千万要摆正利益的位置。怎么摆？就像故事里老秀才说的：“把个人私利放在末尾。”退一步说，你要与人搞好团结，首先要在利益上分得清楚。我有一个香港的朋友，他和他的一个朋友从小一块儿长大，直到现在友情如初。我问他：“你俩怎么好了这些年？”他说：“道理很简单，他请我吃饭，他就给我打电话，单由他来买；我给他打电话请他吃饭，这个单由我买；如果我俩偶尔遇上一起去吃饭，我俩就对半付钱。我要向他借钱就明说借，我要向他要钱就公开要，事关利益的事情都摆到桌面上，分得清清楚楚。”我觉得这个香港朋友很聪明，聪明在于他懂得交友中的互相尊重和对等原则。其实生活中这样的例子很多的，比如同一个班组的工人，看你干活手法慢，人家干完了主动帮你干，你一定会感激他的；可是后来你干得快了，干完后不愿意帮助别人了，人家当然会觉得你不够意思，自然会在心里有想法。在心里有了想法，就会出矛盾，这团结肯定搞不好。
说到团结，我记起了一件往事，那也是我一生中的一个教训。我那个时候在工厂当副厂长，年轻人刚刚上来意气用事，不太注重人际关系，主观上认为我只要把工作干好就行了。结果到了年底，上面领导不满意，下边工人不满意，最不满意的是我们的书记。他找到我说：“小王，我给你提几条意见。”说话间，从兜里掏出个小本本，上面记载着我哪月哪天在哪里说的怎样的话，挨个条的抖露出来，整整数落了我一上午，最后他还告诉我：“我这一辈子就是整人的。”我当时真的害怕了，心里想怎么还会有这样的领导呢？我就说了：“你能给我记了这么长时间，为什么不能早早跟我说一说，让我改正？你要是真的关心我，爱护我，你不应该现在才说，秋后算账啊！”我不愿意跟这种人共事，后来总算是脱离了这个环境。同样是批评，我有一次在咱们一个办事处呆了两天，我就给他们提出了二十点不足。批评完了，他们马上就改。作为领导，作为下属，我们的心情都是愉快的。所以，要搞好团结，对人必须坦诚相待，有什么想法和看法，一定要当面说出来，要及早说出来。工作中有很多矛盾都是由误会引起的，最后发展到影响团结，这时候需要的是人与人之间的敞开心胸和真诚沟通。你只要记住这句俗语，“没有舌头不碰牙的”，你就不会在小事上斤斤计较，你就不会动不动的跟人家记仇。讲团结，依靠的是人们相互间的理解、谅解与化解，从中体现的是一个人的胸怀和素质。
我再讲个故事：
有一位仙人，一天他变成一个渔翁，一手提着一筐鱼，一手拿着一根鱼竿，坐在山路上等人。等谁呢？原来他知道有两个人在山里迷路，已经几天没有吃上东西了，他等在他们必经的路口，想考验考验这两个人在生死关头是否团结合作。果然，两个人走到他身边，同时发现了鱼和鱼竿。渔翁答应给每个人一样东西。要到鱼的人急忙就地点火开始烧鱼吃，不过两天就把鱼吃个精光，再也找不到食物了，可怜的饿死在空空的鱼筐旁。另一个人呢，他只有找到湖才能钓到鱼，所以他提着根鱼竿继续忍饥挨饿地往前赶路，又走了两天终于看到湖水了，他也累得走不动了，眼巴巴的带着无尽的遗憾撒手人间。
仙人看到这种结局后非常失望，因为事情的发展不该是这个样子的。只要两个人拿到鱼和鱼竿后，不是各奔东西，而是商量着一起寻找湖泊，这样凭着每天鱼的充饥，他们就能坚持着走到湖边；走到湖边他们很快就会钓到鱼；如此团结协作带来的良性循环，才是他们生命真正的保障。何况，沿着湖边走下去，就是仙人要指点他们出山的路径。所以说，我们看待团结，要把它看作和自己的生命一样重要；这样，你才会加倍地爱护它，珍惜它。
讲团结，不光要讲感情，也要讲方法。我们有个基层单位工作不力，我特意派去一位新领导，去了没几天，不是搞好了，而是弄砸了，谁都不服他。他有没有知识？有知识。他有没有能力？有能力。他就是不懂得怎样去团结人。可是作为领导，你很重要的本事就是要善于团结大多数人。你要设法使自己成为一种胶，不管碰上什么东西，马上紧密地把它粘住。如果你把自己看作油，你和水就很难溶合，你到头来是孤独地漂浮在上面。一个人成天地说自己有天大的本事，可是你如果不懂得团结人，尤其不懂得团结和你意见不同的人，你这个人不可能干成大事。一个企业要发展，讲的是什么？讲的是凝聚力，讲的是向心力。这两种力合起来就是团结，团结才会产生能量。记得我们在2002年搞GMP国际标准认证，又要扩大生产又要厂房改造，压力很大啊！可是基地的工人白天生产不耽误，晚上加班连轴干，最后的紧张阶段几天几夜都不睡觉，硬是坚持下来了。5月19日晚上，我站在厂区的草坪上，高高地举起酒杯为大家庆功的时候，还没等我话出口，很多人眼泪都夺眶而出。我能理解大家，这是喜悦的眼泪，激动的眼泪，幸福的眼泪。事实证明我们这支队伍不光能打小仗，还能打大仗，并且一定能够打赢！这里依靠的就是我们员工之间的真诚团结，依靠的是我们的团队精神。可以说，因为有了这样坚强的团队，才成为每个人成功的最好依托。
也正是出于这样的原因，我在通化植物园特别地建造了一道“雁阵墙”，在上面刻写下所有在公司工作三年以上员工的名字。我也曾经多次给员工讲起“雁阵”的故事：说的是有一群大雁在天空中飞行，排列成整齐的“人字形”。头雁是最累的，因为它要用翅膀最先奋力冲破大气层的重重阻力，而跟在它后面的第二只、第三只……依序向后，在气流推力和浮力的作用下，也是因为飞在前面的大雁总是默默抢先承受了负荷，所以，排列在“雁阵”后面的尾雁，它所付出的常常是轻松的。但是，在“雁阵”里有一个非常有趣的现象，那就是头雁的位置并不固定，它一旦飞累了，就悄悄地退到后面去休息一会儿翅膀，而紧随其后的依序不声不响地顶替了上来。就这样，不停地循环往复，南来北往，如此漫长的飞行中，从来没有一只大雁掉队。
我喜欢大雁，因为在今天，“雁阵”就是我们振国集团的团队精神，就是我们这个团队达成共识的价值观。我说过，老板有三种：第一种是为了“财富”；第二种是为了“抱负”；�